中国房地产之-顺驰现象-的反思

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1、万方数据无论是孙宏斌还是顺驰,都是中国地产界的黑马。但这匹黑马也因为跑得太快,痛失前蹄。今年9月初,顺驰中国以12.8亿人民币买掉了顺驰中国55%的股份,从2003年的崛起到2006年的没落,顺驰仅仅风光了三年,但其在这三年中的兴衰,正如中国房地产市场的一个缩影。2004年当顺驰中国以超级“大胃王”到各地拿下12000平方米土地时,不少分析家认为是宏观调控成就了顺驰。如果开发土地不是以招、拍、挂的方式出让的话,顺驰中国不可能那么顺利地完成全国扩张的战略。正是宏观调控,成就了“顺驰王国”。而恰恰是宏观调控,使得顺驰中国的资金难以为继

2、,最终孙宏斌不得不把顺驰中国低价卖掉,让出了控股权。土地、资源、政府关系被称为房地产开发的三要素,土地对顺驰中国来说已经不是问题,但是仅仅有土地还不行,土地只能为后续的扩张提供了可能。有了资金才能使得开发顺利进行下去。按孙宏斌的想法,多少钱拿地并不重要,关键是付款方式,可以通过快速开发,快速销售回款的方式来筹集资金。项目的运作环环相扣,每个项目都带着一条绷得紧紧的资金链,绝不允许有大笔的资金扒在项目上。每个项目的运作环节,都需要上个环节的顺畅运转,需要上个项目的成功。这种没有万一的运作方式,其中所隐藏的风险,稍为懂点房地产开发的人

3、都会明白。因此随着2005年房地产宏观调控的推进,顺驰中国的“地产神话”的结局,便可预知了。当然,孙宏斌至今都还在做假设:如果没有宏观调控,顺驰中国现在会是一番什么景象呢?假如只是设文/王珍莲想,现在的顺驰是当年万科的写照,如果没有当年的教训,万科如今的发展也不会如此的稳健。作为一个有12年房地产经营经验的房地产公司,做出如此冒险的快速扩张,让人匪夷所思。当然,如果有地方政府的帮忙,孙宏斌或许可以不用卖掉控股权。如2005年底,苏州市当地政府为了缓解民工和顺驰的矛盾,政府替顺驰作担保,让有关机构借了3000万元给顺驰,以归还拖欠民

4、工的工资。但顺驰上海公司就没有这么幸运了,据说:“愤怒的民工冲进顺驰上海公司在武夷路上的办公别墅,顺驰的员工被迫从后门逃走。”而在90年代时,上海汤臣其实也经历过相同的危机,但在当政府的帮助下,最终度过了难关。顺驰的买家、路劲基建董事局主席单伟豹透露,顺驰目前拖欠的土地费用加上银行贷款余额,总数高达46亿人民币。一个自有资产不足10亿元的公司,欠着地方政府这么多土地钱,能否度过难关,当然要看当地政府的脸色了,好说的,再拖一、二年,再帮忙弄点贷款,也许难关就过去了。如果当地政府不买账的,那就是另一种结局了。因此越是这样的时期,越体现

5、了房地产开发中,政府关系的重要性。顺驰在天津老巢,政府关系应当没什么问题,但在其它地方就不一定了。顺驰的结局,在业内看来是预料当中的事情,本不足怪,让人奇怪的是:在这两年中竟有不少人一直为顺驰喝彩,把顺驰作为学习榜样。从外界看,都认为房地产是个暴利行业,顺驰的超规模扩张,顺驰所到之处均以超出正常市价几倍的价格拿地,说明房地产业的巨大利润空间。因此从外界的观点,认为当初同行业对顺驰的质疑,只是因为顺驰破坏了房地产行业的高利润。看看下面的事实就清楚了:2005年上半年,顺驰通过香港联交所聆讯准备上市,但最终因市盈率过低,基本无法实现募

6、集资金的目的而放弃。上市不成,孙宏斌希望摩根士丹利入股顺驰,为此摩根士丹利提出要和顺驰签一份对赌协议,提出摩根士丹利以7.5亿元收购顺驰20%的股权,同时约定,如果明年顺驰的利润率无法上升到某一个水平,摩根士丹利在顺驰的股权将上升到40%。孙宏斌同意了这份魔鬼式的对赌协议,但是2005年10月19日,摩根士丹利最终还是放弃,原因是无法接受顺驰利润率过低的现实。据一位知情人士透露,顺驰的利润率在3%一5%左右,在某一阶段利润率比这个数字还低。低利润率甚至还是建立在低质量水平之上的。这并不是中国政府统计部门的统计数据,也不是某某媒体的

7、统计数据,对于广大的老百姓来说,总是个可以相信的数据了BE?对于房地产这样一个高资金投入、高风险的行业来说,难道我们期望所有的房地产企业都在这一利润水平上运转?如果那样,将不会再有开发商给我们盖“好房子”。把顺驰树立为敢于向高利润开刀,改变游戏规则的榜样,看来是树立错了。以石家庄【2003]009号地块,出让总价为5.97亿,出让土地面积为186263.7平方米,容积率不高于1.8,这样算下来,楼面地价(分摊到每平方米建筑面积上的土地成本)就差不多1800元,而当时这一地区的商品房销售价格,最高也就2400元/平方米,拿地的楼面地

8、价都接近周围楼盘的销售价格集团经济研究2007·1月下旬:PtJ(总第219期)万方数据了,这能说明别的开发商是暴利吗?不要建筑成本和管理费及其它费用吗?如果顺驰在这块上建的房子能以2400元/平方米销售出去,而且还有钱赚,那真的说明别的开发商是暴

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