SOHO 3Q联合办公模式研究

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1、SOHO3Q联合办公模式研究2015年1月写在前面◆研究内容：空置率是办公物业普遍存在的现象，由于物业的地理位置、楼层等方面的缺陷，往往会出现空置。SOHO3Q是SOHO中国基于空置物业而推出的新型办公产品，该产品结合了当下较流行的O2O模式、联合办公模式等概念，借助互联网“轻而快”的特征，在SOHO中国现有物业中迅速复制。该产品对于正处于转型期的SOHO中国有什么意义？SOHO3Q的运营模式与国外联合办公的成熟运营商相比，有何差距？是本次研究报告关注的重点问题。◆调研对象：项目实地调研、SOHO中国相关工作人员访谈。研究对象SOHO中国的两次战略转型：SOHO中国

2、成立至今经历了两次重要的战略转型，2012年原本以散售模式为主的SOHO中国转型成为商业物业持有者，2015年，在互联网及共享经济的市场背景下，SOHO中国推出SOHO3Q产品，作为商业运营方面的重大战略转型。•原本以销售为主的商业地产开发商，宣布由原来的“开发—销售”模式，转型为“开发—持有”。2012年•SOHO中国转售为租后营业利润急剧下降，且在商业运营上，部分项目并未取得很好的出租率，SOHO中国决定作出第二次转型，在互联网及共享经济的大背景下，推出SOHO3Q，寻求新的利润2015年增长点。研究对象SOHO3Q是SOHO中国2015年2月推出的O2O联合办

3、公产品，SOHO3Q最先于望京SOHO和SOHO复兴广场推出，随后在北京、上海两地迅速扩张，截至7月底，SOHO中国在北京、上海两地拥有5个SOHO3Q中心，3000个座位；截至12月底，SOHO3Q中心数量增加至9个，拥有10000个座位。拥有5个SOHO3Q开始筹备工作2015年2月中心，3000个座位2015年12月2014年8月推出首批SOHO3Q产品2015年7月拥有9个SOHO3Q中心，大约10000个座位报告目录PART1：SOHO3Q模式简介PART2：SOHO3Q模式解读PART3：国外联合办公模式与SOHO3Q对比PART1SOHO3Q模式简介1

4、.1SOHO3Q要解决的问题1.2SOHO3Q模式概况本章小结SOHO3Q中心设置于SOHO中国现有办公物业内，将现有办公楼的闲置楼层分割成多个小型的办公单位，出租给个人或企业。解决的是现有物业中，空置楼层的出租问题。SOHO3Q要解决的问题SOHO3Q目前仅限于SOHO中国自有物业，未来将向其他开发商拓展，如果拓展成功，SOHO中国将由原来的“商业地产开发—持有”模式，转型为单纯的运营商。解决的是SOHO中国战略转型的问题O2O模式:SOHO3Q的预定、付款、续租等流程全部通过互联网实现。SOHO3Q运营模式概况联合办公模式:SOHO3Q针对个人或企业，将办公空间

5、分割，以一张桌子为单位出租，实现不同企业、不同行业人士在一起办公的联合办公模式。SOHO3Q简介SOHO3Q是什么：SOHO3Q是一种以联合办公为手段的办公物业纯租赁形式。它并不是众创空间也不是孵化器，仅仅是办公场所的提供商。表：SOHO3Q与众创空间的区别客户端服务端盈利模式总结不择客：初创团队、自由职业、SOHO3Q是一种简单的房地产SOHO3Q简单的硬件配置租金和物业升值小微企业等，向所有经营模式有需求的对象开放企业注册、税收、法务择客：只针对创业团房租、增值服务、众创空间等各种企业服务，一切商业地产运营、服务商队股权投资等为了企业上市、融资SOHO3Q简介S

6、OHO3Q布局情况：SOHO3Q于2015年2月正式推出，目前仅在上海、北京两地布局，且全部是SOHO中国自有物业。目前，SOHO中国拥有SOHO3Q中心有9个，其中5个位于北京，4个位于上海，拥有大约10000个座位。SOHO3Q要解决的问题空置写字楼出租问题：SOHO3Q并没有完全属于自己的独立物业，而是将SOHO中国现有写字楼或者商场的一部分用于设置联合办公空间，这些楼层通常都因为位置不好而被空置。SOHO东海广场3Q中心位于广场一、二层，旁边紧SOHO复兴广场的3Q中心位于D栋的顶楼三层，其邻零售商业区，环境嘈杂，且一楼是由大厅改造而成。中最顶层实际是由

7、阁楼改造而成。外滩SOHO的3Q中心是一栋裙楼，地下室也被改光华路SOHO2设计了一个三万平方米的大商场，受电造成了3Q办公场所商影响，零售业生意惨淡，SOHO中国将其改造成为3Q中心，有3000多个位置，是目前规模最大的3Q中心SOHO3Q要解决的问题由重资产向轻资产转型问题：SOHO3Q中心目前完全设置于SOHO中国自有物业内，未来如果运营成熟，将向其他开发商和其他城市复制，同时，通过3Q产品的成功复制，SOHO中国也将由原来的商业地产持有商完全转变成做管理输出的运营商，由原来的重资产运营，转变成轻资产。SOHO3Q与绿地集团预计2015年底SOHO中国