促进社有企业又快又好的发展

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1、深化改革增强实力促进企业又快又好的发展在省社投资企业负责人会议上的讲话省社党组书记、理事会主任李朝明同志们：这次会议的主要任务是，深化改革，增强实力，促进企业又快又好的发展，深入贯彻落实科学发展观，总结2009年的工作，认清存在问题，部署2010年的工作。上午各企业的负责同志已经做了工作报告，大家都讲的很好，有成绩、有经验、有思路、有措施。会后要认真交流总结，很好地落实。下面，我代表省社党组、理事会，讲两个方面的问题：一、2009年省社投资企业改革发展情况2009年是深入贯彻落实《关于进一步推进省社直属企业改革发展的意见》精神的第一年。按照省社的总体部署，各

2、企业积极行动起来，解放思想、锐意改革，稳定经营、开拓创新，果断决策、真抓实干，在2008年我省经济经受金融危机严峻冲击的不利市场环境下，保持经济效益稳步增长。1—11月，省社投资企业共实现营业收入35.71亿元，实现利润总额4340万元，同比增长42.11%；净利润4035万元，同比增长57.07%。各企业净资产总额达到9.13亿元，同比增长76.23%。16一年来，省社投资企业扎实推进体制机制改革，着力重组优化布局结构，加快联合发展步伐，构建现代经营服务网络体系，改革发展取得显著成效。（一）推进体制机制改革，企业活力和竞争力进一步增强。为从根本上解决体制改

3、革滞后、经营机制不活、经营规模偏小、经济实力不强等制约企业长远健康发展的问题，按照省社的总体部署，省社投资企业以产权制度改革为突破口，大力发展股份制经济，建立现代企业制度。一是推进产权制度改革。省社投资企业积极引入社会投资者入股和经营管理层、员工参股，先后组建成立了四大股份制公司：天禾公司、新供销商贸公司、天润公司和天保公司。四大公司彻底改变了以前单一的产权关系，实现股权结构多样化。尤其是新供销商贸公司，在很短的时间内成功引入广东粤财集团等6家社会法人投资者，形成了粤合公司占%股份、粤联公司占%股份、社会投资者占股份和经营管理层参股的股权结构，在保持社有资产

4、控制力的前提下，最大程度地实现产权优化。二是健全公司内部治理结构。为适应改制后新的企业组织形式，建立现代企业制度，按照《公司法》、《公司章程》等的规定，四大股份制公司分别建立了股东会、董事会和监事会，并通过一系列的议事制度安排，明晰股东会、董事会、监事会和经营管理层的责、权、利，初步形成各负其责、协调运转、有效制衡的现代公司法人治理结构。16通过深入推进企业体制机制改革，企业活力和竞争力进一步增强，呈现出良好的发展态势。截止11月底，天禾公司在不到半年的时间里实现主营业务收入11亿元，利润总额1355万元，净利润1177万元，净资产收益率达到21.07%；新

5、供销商贸公司在短短几个月内实现主营业务收入146万元，基本确保盈利。天润公司和天保公司由于成立时间较晚，盈利水平还没有明显显现，但整体来看发展态势很好。（二）加大资源整合力度，社有资产布局结构进一步完善。省社围绕当前供销社改革发展的目标任务，深入分析供销社企业优势，将农资、日用消费品、农产品和再生资源四大行业作为今后省社投资企业主要经营业务领域，并分别以四大股份制公司作为引领带动行业发展的省级平台。为配合这一战略规划的实施，构建主业突出、市场竞争力强、行业引领带动能力大的企业集团，省社着力优化社有资产布局结构。一是加大资源整合力度，集中优势资源投入主导产业领

6、域。将中田公司注入天保公司、将果菜公司注入天润公司，增强公司资产实力；采取整体转让或优惠租赁的方式，将与农资经营有密切联系的仓储资源优先提供给天禾公司；以优惠利率提供资金6000多万元给天禾公司建设清远仓储物流基地。二是对与四大主导产业无密切联系的资产，实行统一管理，集中运作。将储运公司、果菜公司改制后注入粤合公司；省农资总公司变更出资人为粤合公司，并逐步转型为物业管理型公司，管理存量社有资产。三是将物质回收公司等停办企业交由托管中心统一管理。16经过资源整合，调整优化布局结构，目前，省社社有资产形成了粤合公司、四大平台、省农资总公司、托管中心的布局，资产管

7、理集团、主导产业集团、托管处置集团分工明确，重点突出，结构清晰。（三）转变企业发展方式，联合发展步伐进一步加快。过去的省社直属企业缺乏长远的战略发展规划，不清楚自身的优势和竞争力，不习惯以全局性的、系统性的眼光来开拓经营。市场形式好时就捞一把，市场形式不好就守摊子，走到哪里算哪里，赚到多少算多少，因此长期以来都难以形成规模经营，培育起自身的独特优势，丧失了市场竞争能力。省社党组、理事会从企业长远发展和系统发展的角度，将供销社“新网工程”建设和社有企业改革结合起来，明确了社有企业的发展道路在于系统联合、核心竞争力在于网络整合的发展思路，提出了“联合发展，共享利

8、益”的战略方针。省社投资企业积极响应，按照这一方针政