成品保护工程

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1、目录第一章综合说明2一、参建单位2二、工程概况2三、成品保护意义2第二章成品保护管理措施3一、建立成品保护工作的组织机构3二、成品保护责任3第三章土建工程成品保护措施5一、标识管理5二、测量定位5三、土方和护坡工程5四、钢筋工程5五、模板工程6六、混凝土工程6七、地下防水工程7八、砌筑工程7第四章装修工程成品保护措施8一、楼面工程8二、门窗工程8三、墙面饰面工程9四、墙、顶棚涂料工程9五、屋面工程10第五章水电工程成品保护措施11一、成品保护的主要项目11二、水暖工程11三、电气工程1213第一章综合说明一、参建单位建设单位：天津

2、滨海北塘房地产开发经营有限公司设计单位：中国建筑上海设计研究院有限公司监理单位：天津市方兴工程建设监理有限公司施工单位：中铁十八局集团第三工程有限公司二、工程概况本工程为建投领海20-2地块项目工程。桩基采用预应力空心方桩(型号为HKFZ-A400(210)-10,12),桩顶标高最高为-6.1m，最低为-8.7m，桩有效长度为22m，共计875根，其中抗压桩771根，抗拔桩104根；基坑开挖深度在5米左右；车库为地下一层的钢筋混凝土框架结构，车库地板标高为-5.05m，顶板标高为-1.15m。地上坐落着一至七号楼七个单体建筑，最

3、高层数：7层，最大跨度：9.6米，最大单体面积：13000平方米，其中1、6、7号楼为框剪结构，2、3、4、5号楼为框架结构。三、成品保护意义各施工阶段的工序约束严格，程序固定，每道工序的施工质量和施工的成品及半成品质量保护均影响工程的整体效果，所以对各工序施工所形成产品质量的成品保护管理是本工程的一个重要环节。本工程建筑物的施工按施工流水作业，施工速度、质量控制相对稳定，但因工作面广、头绪增多，各工序施工、安装等的时时插入，必须组织一个立体交叉流水施工作业模式，因此不断有成品、半成品的产出和形成，加强成品的质量管理和保护将是保证

4、整个工程按时、保质、保量能否完成的关键。13第二章成品保护管理措施一、建立成品保护工作的组织机构1、项目经理为成品保护领导小组的总负责人。2、以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。3、各专业负责人负责具体实施。测量责任人王平超土建责任人叶志胜水电责任人彭臣装修责任人高文龙4、物资部门负责制定成品保护资金计划的落实。二、成品保护责任1、项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任。2、现场材料设备保护责任材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负

5、责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到具体负责部门的材料、半成品、设备，由具体负责部门负责保管、使用。3、结构施工阶段的成品保护责任结构工程工程师为主要成品保护责任人，水电施工人员要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建施工进行交接。对于一些关键工序，土建施工和水电安装均要设专人看护及维修。4、装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施（1）安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护由装修责任人和水电责任人负

6、责。土建和机电安装施工必须按照成品保护方案要求进行作业。在工程收尾阶段，装饰工程分层、分区设置专职成品保护员，其它专业施工人员要向项目经理部申请并通过批准后，方准进入作业，13否则成品保护员有权拒绝他人进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任人及具体保护员负责赔偿。（2）上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同施工队伍间的工序交接）要办理交接手续。交接工作由项目经理部组织并起协调监督作用，项目经理部各责任工

7、程师要把交接情况记录在施工日记中。5、接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。6、施工人员进行某道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，施工负责人必须以书面形式上报项目经理部，项目经理部经与其他专业负责人协调后，并安排其他专业人员协助施工，待施工完成后，必须及时恢复成品。7、项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。

8、8、项目经理部技术部门对各施工队伍的技术交底及各施工队伍对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护工作进行交底。9、项目经理部对所有入场施工队伍都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度及各项保护措施，使施工人员认识到做好成品保护工