工程成品保护制度

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1、中建二局第三建筑工程有限公司郑州金茂云庭项目质量管理策划中国建筑工程总公司CHINASTATECONSTRUCTIONENGRG.CORP.金茂云庭成品保护制度中建二局第三建筑工程有限公司中建二局第三建筑工程有限公司郑州金茂云庭项目质量管理策划成品保护制度为确保金茂云庭项目质量管理目标，确保获得“郑州市结构中州杯”，保证一次验收成优率100%，以“过程精品”为质量方针，落实过程成品保护，避免已完成工程遭到二次破坏，使工程质量在过程中始终处于受控状态，制定此成品保护制度。成品保护原则成品保护应遵循预知性、可行性、实用性及100%覆盖的

2、原则，预知性即为在各分项工程开始前提前考虑需要成品保护的部位及措施；可行性即为相关部位的成品保护措施可以在现场加工实施；实用性即为成品保护措施符合对现场成品保护的要求；100%覆盖即为将成品保护落实到到位。1成品保护成品保护一般是指在施工过程中，有些分项工程已经完成，而其他一些分项工程尚在施工；或者是其分项工程施工过程中，某些检验批已完成，而其他部位正在施工；在这种情况下，项目必须负责对已完成部分采取妥善措施予以保护，以免因成品缺乏保护或保护不善而造成操作损坏或污染，影响工程质量。因此要求项目质量工程师对成品保护工作的质量与效果进行

3、经常性的检查。成品保护内容：1.1分清上道工序和下道工序在成品保护的责任。在上、下两道工序交接时，应同时检查成品情况，已经损坏的成品由上道工序的班组负责，检查后损坏的成品由下道工序的班组负责。1.2交接检查由现场管理工程师组织，上、下工序的班组长参加。如不组织交接检，出现的成品损坏由现场管理工程师负责，如有一方的班组长不参加交接检，出现成品损坏由该班组长负责。1.3分清交叉作业中成品保护的责任。一般情况下，成品损坏由损坏者负责。在交叉作业时责任确实难辨时，由平时使用、保管的人或班组负责。1.4建立严格的奖惩制度：污染的成品由责任者负

4、责处理干净，恢复原样或按实际发生的工料费赔偿；损坏的成品由责任者按损坏程度予以赔偿；经查实属蓄意破坏成品者，视情节予以罚款、行政处分，直至提出刑事诉讼。2一般保护措施根据需要保护的建筑产品的特点不同，可以分别对成品采取“防护”、“覆盖”、“封闭”等保护措施，以及合理安排施工顺序来达到保护成品的目的。第10页共12页中建二局第三建筑工程有限公司郑州金茂云庭项目质量管理策划从结构工程到竣工验收的整个施工过程，都要有针对性的成品保护方案，对于进入施工现场的各种材料、构配件、设备等要按照施工平面布置图进行合理存放，并做好有利的成品保护工作。

5、在交叉施工作业中，对已施工完毕的检验批、分项分部工程，按成品保护方案的规定、职责、制度做好所有的成品保护工作。另外要对在施人员进行职业道德教育，严格监督检查；对因成品保护不当而造成返工的，要根据处罚条例实行必要的处罚，以提高在施人员及成品保护人员的成品保护意识，落实成品保护责任，确保工程质量。2.1成品保护管理组织机构本工程将成立由总包项目经理部组织，各分包单位（含独立分包单位）参与，共同进行成品保护，由业主方予以最终评价的成品保护管理组织机构体系。总包项目经理负责成品保护的组织工作，项目生产经理、机电安装经理、项目部各部门及各专业

6、分承包商现场负责人负责成品保护的具体实施工作。职能划分如下：项目经理--项目经理成品保护工作总负责。--建立健全成品保护工作体系，严格执行本公司的工程施工安装产品保护程序。在安排施工生产的同时明确成品保护的基本要求和重点。制定相应的保护措施，并加强监督检查。项目总工--项目总工负责组织成品保护方案的编制。--项目总工程师负责成品保护方案的审批。项目生产经理、机电经理--项目生产经理、机电经理负责成品保护方案、措施的落实与实施。--行使总包的权力和义务，协调各分包专业之间的交叉作业，周密计划、合理安排各专业工序的进入和完成时间，落实时

7、间段内的成品保护责任。定期召开会议，解决产品保护中存在的问题和纠纷。质量总监--监督措施的落实与实施。--对蓄意和严重破坏产品的责任方加重处罚，制止成品无保护现象并提出破坏责任人，否则造成一切损失由成品保护专业队承担。技术部--项目总工负责成品保护方案的编制。第10页共12页中建二局第三建筑工程有限公司郑州金茂云庭项目质量管理策划--加强成品保护的宣传教育，使有关人员明白做好成品保护是满足施工正常进行的必要条件和维护职业道德的基本要求。工程部--落实好工程过程产品保护和保修服务；--加大成品保护工作的监管力度，一是加强现场操作人员的

8、文明施工意识；--应落实相应的奖惩制度和保证一定的人力物力投入。组织办理产品保护交接手续，签订产品保护经济责任书，对产品破坏的责任方追究经济责任，对蓄意和严重破坏产品的责任方加重处罚。制止成品无保护现象并提出破坏责任人，否则造成一切损