德勤-激励机制

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1、德德勤勤国国际际集集团团德勤-遍及全球的业务n德勤国际集团是世界上最大的提供会计和审计、管理咨询及税务服务的专业机构之一，1998年的收入为90亿美元，1999年约为110亿美元。n我们服务于跨国企业和大型国内企业，公共机构以及数以万计成长迅速的中小企业n我们服务于逾700家年销售额或总资产超过10亿美元的公司n我们有近90000名员工分布于世界130多个国家。德勤中国的咨询服务运营结构重组信息系统德勤咨询财务管理人力资源人力资源管理咨询n企企业业文文化化设设定定及及组组织织结结构构设设计计n人人力力资资源源战战略略n岗岗位位设设计计及及评评估估n薪薪酬酬管

2、管理理及及业业绩绩管管理理n人人员员培培训训及及发发展展n变变革革管管理理3激励机制德勤咨询北京公司一九九九年十二月目录1.激励机制范畴2.国际通行的长期激励方案摘要介绍3.中国企业激励机制的现状和改革思路4.综合评述5激励机制范畴激励机制的内容激励现金非现金方式固定浮动短期长期要基本工资奖励/分红法定福利公司福利荣誉与晋升素岗位津贴业绩奖金培训与发展考虑因能力职责结果安全感归属感成就感素7马斯洛的“需求论”与激励要素荣荣个人誉誉实现发发尊重需要展展归归属属感感奖奖励励安全感福福利利生理需要工工资资8激励机制的外延决定企业文化与战略外部市场与环境因素激励机制

3、支业绩评估持监督机制系统9激励机制的内涵要素基本工资津贴业绩奖福金利激励人才培留住人才训目标符合企业文化和发展战略吸引人才具有合法性/理由充分对外具有竞争力和灵活标准性对内公平并具有可持续性具有可支付性易于管理、实施及更新10影响激励方案设计的主要因素组织结构财务状况政策法规激励方案行业竞争状况公司生命周期企业文化11企业文化与激励方案设计长期长期激励长期现金形式浮动激励激励薪酬平短期均水平短期激励激励短期固定薪激励酬平均水平基本基本工资工资基本工资中等风高风险低风险险12企业生命周期与激励方案设计基本工资短期激励短期激励基本工资长期长期激励激励福利创业期成

4、长期成熟期衰退期13激励机制方案的确定从所有者角度•现金•非现金•固定•浮动•短期•长期从经营者角度14激励方案设计流程公司公司人力人力激励机制激励机制经营战略经营战略资源战略资源战略目标目标业绩评估业绩评估要素组成要素组成权重组合权重组合方案设计方案设计15激励机制的核心人力资本成本合理回报最大个人收入个人利益与与个人业公司利绩挂钩益挂钩使被激励者对被激励者成工作业绩为所有者的进行奖励一份子16国际通行的长期激励方案摘要介绍摘要介绍股票(包括名义股票)期权是实现浮动薪酬的主要方式之一，通过这种与企业股票增值挂钩的激励方式，进而使企业主要经营者和管理人员分享

5、企业增值的好处。目前在国际上比较通行的方式有以下几种...股票期权(StockOption)模拟股票(PhantomStock)长期业绩奖励(LongTermPerformanceBonus)公式股票计划(FormulaStockPlan)业绩股票(PerformanceShares)股票增值权(StockAppreciationRights)限制股票(RestrictedStock)可转换公司债券(ConvertibleDebentures)员工持股计划(EmployeeStockOwnershipPlans(ESOPs))管理层股票购买计划(Manage

6、mentStockPurchasePlansMSPP))18股票期权描述•授权员工在未来某一时间按照授予日所定价格（认股权价格）认购股票•授权通常一年一次•期权通常通过４－５年期分期授予•职工按照认购价格通过交付现金或股份来履行期权•获得股票以后，职工可以售出股票来实现收益或持股以期进一步增值19股票期权的定价与兑现股票价格股票兑现日价格$25$20盈利=$15$15$10授予日兑现期间5年20股票期权的授予年数12345678起终1至45至8年度叠交1至43至65至8每年1至32至43至54至65至76至821名义股票•认股数量：由公司确定•认股价格：可考

7、虑通过以下两种定价标准*根据净资产倍数确定(帐面)*根据企业价值(EV)确定(市场)•期末股票价格确定–可参考认股价格的确定方法或通过第三方评估确定•在预先确定的履行期末，按其认股数量获取收益22名义股票举例说明•员工以每单位20.00元接受公司10,000个单位的名义股票授权–期初的公司股票价格=20元/股–名义股票单位起始总价=200,000元•履行期为3年；股票每年增值15%•履行期末，公司每股股价/每模拟股票单位价格=30.42元[20x(1+15%)=30.42]3•每模拟股票单位收益=10.42元；总收益=10,000x10.42元=104,20

8、0元23国外高级管理层薪酬状况借鉴1998年美国总裁