德勤职业测试

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1、今天参加上海11点的PCBTest，基本内容除了参考精华帖http://bbs.yingjiesheng.com/thread-44902-1-1.html以外，本人再来分享些个人认为比较难答的题目，希望对后来人有用。第二部分，要求：你在准备你是领导的一个项目的准备工作，请选择以下措施很无效，无效，没有决定，有效，很有效。1）在财务budget之内，确保资金覆盖每一个准备领域和工作2）向公司内有经验的行家寻求经验3）向你可以信任的同事寻求意见4）跟团队一起每天制定更新agenda5）make一个跟踪项目的工具6）确定任务的先后难易顺序，以

2、便带领大家先完成简单的任务7）搜集到所有信息后再开始准备工作。。。第三部分，要求：在参与领导一个重要，并且复杂的项目时候，判断以下措施很无效，无效，没有决定，有效，很有效。1）想出尽可能多的解决方案2）向主管建议2，3个解决方案，供他选择3）选择花钱最少的那个方案作为解决方法4）在公司外部，如网上，杂志上，社会相关人士搜集信息5）在公司内部，公司有经验的人或专家搜集信息6）向你可以信任的同事寻求意见7）制定出项目中重要的和不重要的任务。。。第四部分，要求根据自己的情况，选择1没经验；2偶尔，次要的经历和职责；3很经常，经验丰富1）参与公司

3、重大决策2）参与历时一年的项目，担任领导？参与？。。。PS：1）PCT全中文；提前20分钟到很重要。如果考场外面的list上没有你，但是你注册了。没关系，HR姐姐会请你把自己的information写在list后面。2）要带身份证，可以不必要打印email，但要记住referencenumber；3）我们那个考场大家都写的好快30分钟叫卷子的有30%，30-45分钟交卷子大于70%；4）没有时间先写在试卷上再涂答题卡，一遍成功很重要，5）卷子不用写名字，最重要的是答题卡。6）卷子共18页，有得卷子某个背面是空白，监考人员会提醒你换卷子，因

4、为9页正反面都有内容。5）DTTculture：diversity&open，Goodcorporatecitizen，teamworkexperience丰富，有leadership的sense，有passionintheworkyoudo，skillfulinwhatyouhavedoneinthepast,lovechangebecauseyoucanlearnfromchange.6）赞rp希望本人顺利过关。以上内容如有表达不清楚的请留言我再好好说清楚哈。今天下午德勤，晚上KPMG，真的很累，刚回来，抓紧上网写笔经，攒人品，希望能

5、对外地的同志有用~~~大家一起做同事哈~~~~德勤的性格测试，官方的说法最好就是beyourself，听起来像扯淡，其实还是蛮有道理，假如大家费尽千辛万苦进了一家并不合适的公司，做的很痛苦很辛苦很煎熬，何必呢？不求最好，只求最适合，这是我的人生哲学。五部分，杭州10.12说的相当详细，不赘述。给个链接吧，没看过得去看下，感谢作者漠默2008年10月12日杭州德勤笔经http://bbs.yingjiesheng.com/thread-34380-1-1.html下面出对本次性格测试的分析，在此要感谢我的师兄，他是去年德勤某所性格测试的最高

6、分……要说德勤绝得就在这里，即使给你题目不告诉你评判标准你也没有办法预测和练习，我把能找到的题目做了下，请师兄再做了下，然后讨论，得出下面的结论专业人员适职测试适职测试考察你对常见工作情形的反应，以及你过去在实际工作情况中的经历。感谢大家的信息提供得以收集整理。1.你有几个内部客户，需要在今天结束之前和他们进行交谈。你注意到，你的几个同事现在有些空余时间，因为他们提前处理完了当天的事务。你的最佳行动是：A.请其中一位同事替你与一些内部客户进行交谈B.继续独自工作，尽管你也许无法与你所有的内部客户进行交谈C.在你处理内部客户的问题上，要求得

7、到管理层的协助D.请你的主管指示其他团队成员来帮助你理由:自己出面可能不能解决问题，本着团队利益最大化的角度考虑，同事idle也是闲着，请主管出面指示既有权威同时找符合找上级帮忙的原则：提出一个上级很容易做的方案或者决策，对他只有好处没有坏处的方案 2.陈洁，你所在职能部门的一位同事，在一次项目会议后把你叫到一旁，向你抱怨另一职能部门的一位同事，她与这位同事在一系列项目任务上搭档过。她说这个人很少听她的建议和想法。因此，陈洁觉得这位同事独自住到了这个项目。这时，你最好的回应是：A.提出和陈洁及这位同事见面以讨论这个情况B.与陈洁的这位同事

8、见面，并让她了解陈洁的顾虑C.要陈洁与那个人对抗，并坚持要他听陈洁的建议D.与来自另一职能部门的另一位同事讨论陈洁的两难处境，并请求那个人来帮助解决这个状况。理由：对抗不解决问题，让另一个无关