提升中国铁通企业价值

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1、坚持科学发展观提升中国铁通企业价值中国铁通集团有限公司副总经理潘维越Feb.2005专业品质 卓越服务首先向关心、支持中国铁通发展的各位领导以及社会各界的朋友们表示衷心的感谢!内容概要一、2005年发展情况二、2006年工作思路2005发展情况2005年发展情况(一)深入贯彻公司发展战略,经营效果明显(五)加强基础管理,提升运营效率(三)积极配合铁路系统改革,为铁路运输提供通信保障(七)积极开发新技术、新业务,增加业务种类(六)加强财务审计管理,财务管理水平不断提高(四)加大网络结构优化力度,网运支撑能力不断提升(八)积极承担普遍服务义务,全力

2、推进“村通工程”(二)全面推进公司各项改革,管理体制得到进一步完善经营效果明显提升全年实现电信业务收入137亿元,同比增长28.5%。完成利润1.98亿元,同比增长48.71%。全年累计净增固定电话用户428.43万户,固定电话在网用户数达到1619.12万户,比2004年增长了35.98%。XDSL宽带用户数累计净增102.03万户,在网用户数达到199.90万户,比2004年增长了104.25%。(一)深入贯彻公司发展战略,经营效果明显2001-2005年用户发展情况全面推进公司各项改革,管理体制得到进一步完善以董事会试点为契机,健全了董事

3、会、监事会的运作机制整顿三级管理机构,减少管理层次推进实业企业清理规范工作,规范了非主营业务经营,精干了主业(二)全面推进公司各项改革,管理体制得到进一步完善(三)积极配合铁路系统改革,为铁路运输提供通信保障出色完成铁路改革通信配合工作大力推广铁路通信增值业务2005年铁路机构改革中,铁通承担承担了全部调度通信设备的搬迁和切换工作。仅用7天时间,完成了全国41个铁路分局700多个调度台搬迁任务,新增数字调度系统60余套、电话3400余部,调整电路近4900余条,受到了国资委、信产部和铁道部的表扬。争取到了GSM-R经营维护权,大力推广铁路局到站

4、段的电视电话会议业务,集中力量做好调度系统的数字化改造、推进办公网、监控系统等重点业务的推广工作,在力保原有铁路清算收入的基础上,逐渐形成了新的收入增长点。以“树立效率意识,优化网络结构,提高资源利用”为切入点,深化“双达标”工作,对网络进行整合优化光缆线路比上年末新增3.3万公里;障碍次数和障碍延时分别同比降低了10%和70%;长途电话交换机容量占行业比重11.4%全年客户投诉率为0.08%,消灭了恶性投诉事件(四)网络结构进一步优化网络支撑能力提升155M/622M图例:ATM骨干网帧中继网2.5GB上海福州玉林柳州南宁贵阳昆明开远广州深圳

5、惠州赣州怀化株州重庆南昌成都南京合肥武汉襄樊安康蚌埠西昌徐州郑州洛阳兰州西安临汾西宁济南杭州太原石家庄青岛大连天津武威银川图门齐齐哈尔哈尔滨白城长春吉林牡丹江锦州沈阳集宁呼和浩特包头库尔勒乌鲁木齐哈密北京通辽通化佳木斯海拉尔铁通高速传送网南昌济南乌鲁木齐南宁长春加格达奇伊图里河武威西宁哈尔滨沈阳郑州上海广州柳州昆明成都兰州呼和浩特北京海拉尔齐齐哈尔佳木斯牡丹江白城通辽通化丹东大连锦州图们吉林石家庄太原临汾安康武汉西安襄樊青岛徐州蚌埠福州杭州南京长沙怀化重庆贵阳银川哈密库尔勒拉萨海口铁通长途交换网铁通智能网SDPSCPSMP北京广州上海TCP/I

6、P路由器SMAPSAU路由器SSPx29NO.7NO.7NO.7DCN网中心机房TCP/IPSMAP市场导向、重点发展、效益优先、量力而行、注重实用、适度领先完成固定资产投资总额为87亿元对公司成立四年来的所有项目,从时间、地点、数量以及投资效果上全面彻底清理首批实施了交换、宽带和专用通信设备的集中采购工作,三项设备采购价格压缩比例均高达20%以上(五)加强投资建设管理,持续发展能力得到增强(六)加强财务审计管理,财务管理水平不断提高财务状况运行良好积极拓展融资渠道,首次发行了总额为10亿元的10年期固定利率债券。严格控制成本费用支出,按照“以

7、收定支、总量控制、结构调整、有增有减”的指导思想,合理安排支出。加强了资金的统一管理、统一调度,建立资金集中管理平台,加速资金周转2001-2005年总资产增长情况(七)新业务培育和试验取得重要进展1.3G技术试验参加北京、上海两市3G技术试验并取得良好成果,受到信息产业部的充分肯定争取到了GSM-R经营运维权,大秦、青藏线GSM-R系统正在交接之中在沈阳、长春、重庆三个城市实现了全网覆盖,已发展用户7000余户开发推广近10种增值业务和新业务,收益近1亿元,改善了收入结构2.GSM-R运营3.数字集群4.新业务(八)服务质量有了进一步提高公布

8、服务承诺,树立企业诚信提高投诉处理水平,降低用户投诉率积极承担普遍服务义务,全力推进“村通工程”各类评比活动,成绩突显发布《中国铁通电信服务标准》,全

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