神威核心理念战略与运营体系

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1、第三章战略体系第一条战略定位：（立足中药制造，放眼健康产业，培育相关业务）中药发展前景巨大，未来神威将立足中药制造，通过产品开发、技术改进和市场拓展不断做强做大。此外神威积极关注健康产业的发展演进，认真把握机遇，逐步培育连锁药店、中药饮片、药用包装等相关业务，为未来的全面发展奠定基础。第二条战略理念：（要么不干，要干一流）未来行业竞争的趋势是集中，生产、研发、市场以及利润都将集中在那些具有顶端优势的企业手中。神威强烈地追求在中药制造领域的最佳表现，目光时刻紧盯行业领头羊，努力学习，开拓创新，创造一流水平，谋求顶端优势。市场竞争日趋残酷激烈，神威将继续秉承“两军相遇勇者胜，两勇相遇

2、智者胜，两智相遇先者胜”的竞争理念，以斗志取胜，以理念取胜，以速度取胜。第三条战略方针：（点面结合，突出主业）在中药制造持续快速发展的基础上，神威将通过资源共享带动相关业务的发展，逐步形成在制药行业乃至健康产业的整体优势。相关业务的培育和发展可以而且应当借助中药制造在品牌商誉、营销渠道、供应网络和生产运作等方面形成的资源能力，但要确保尽快实现投资收益，支持主业持续快速发展，不得与主业争夺资源，不得牵制主业发展速度。第四条战略目标：（成为中成药行业专家）神威决心依靠技术、品质和品牌的共同推动实现远高于行业成长的增长速度，实现从局部到整体的行业领先，最终成为国内乃至全球规模最大、实力

3、最强、最受尊敬的中药制造企业。神威长期的战略目标是成为中成药的行业专家。神威未来五年的战略目标是：保持并发展神威在中药制造方面的规模优势、质量优势和成本优势，建成全国最大的软胶囊、中药注射剂、颗粒剂生产基地；构建有效覆盖终端并能拉动终端消费的营销体系；高起点组建研发队伍，构筑研发平台，初步培育形成自我研发能力，通过新品种的推出首先实现在心脑血管和抗病毒类药方面的中药专家地位。第五条战略支撑（夯实制造基础，扩张营销网络，组建研发队伍，完善管理体系）神威达成中成药行业专家的战略目标，必须夯实制造基础，保持并发展神威在中药制造方面的规模优势、质量优势和成本优势；必须扩张营销网络，加大终

4、端覆盖与服务，提升终端拉动与掌控；必须组建研发队伍，形成自主创新自主开发能力，确保产品更新换代和企业的可持续发展；必须完善企业管理体系，在集团控制、组织架构、职能服务、流程管理等方面有效支撑公司的业务运作和战略实施。第一条资源配置（突出重点，强化优势；适当匹配，动态调整）为确保战略目标的达成，神威将始终坚持对人力资源、财务资源、组织资源等重要资源采取集中统一的配置原则。资源配置要突出重点，注重强化公司在重要竞争领域的既有优势；同时对相关领域进行适当匹配，有助于战略任务的整体推进。随着环境和任务的变化，资源配置要进行相应的动态调整。第二条战略风险：（正视战略风险、关注环境变化、优化

5、资源能力、调整公司战略）外部战略环境变动不居，公司资源能力消长起伏，神威在未来发展中必然面临相当的战略风险，我们的原则是：第一是不畏惧风险，第二是采取各种措施积极地防范风险、化解风险，第三是快速把握风险中所蕴含的发展机遇。我们将持续关注战略环境的变化，识别潜在危机和风险，通过不断地优化内部资源能力来防范化解风险，必要时将通过积极的战略调整规避风险、把握机遇。我们将非常谨慎地避免进入无关多元化的战略陷阱，使企业面临资源不足、后继乏力的战略风险。第三条战略管理（强化战略管理意识，组建战略管理系统，规范战略管理流程）神威高度重视战略管理，要求各级管理人员特别是高层管理人员不断强化战略管

6、理意识，深刻理解公司的战略方向和目标，把阶段性工作、部门工作和公司战略紧密结合起来；以拓展战略信息渠道、聘请内外部专家顾问、加强战略管理部门等方式组建战略管理系统；以建立严格规范的战略研究、战略决策、战略实施、战略控制流程保障战略管理的有效运作。第四条战略同盟（长期合作，共赢共荣）本着“长期合作，共赢共荣”的原则，神威愿意与那些规模庞大管理规范的药材种植基地、品质优良声誉卓著的供应商、技术先进不断创新的研究机构、渠道畅通覆盖广泛的医药流通企业以及实力雄厚的制药企业结成广泛的战略同盟，彼此信赖，相互支持，加强合作，共同发展。第三章运营体系l研发体系第一条研发理念（面向市场，创出特色

7、）拥有能为消费者带来健康福音而又具有巨大市场价值的新药是神威的自尊和骄傲。神威不满足于生产缺少特色、低水平竞争的仿制产品，今后的研发重点是具有自主知识产权和高技术含量的现代中药新产品。第二条研发原则（开发一代、储备一代、生产一代）新产品开发要着眼未来，着眼长期可持续发展。我们要紧紧围绕神威的战略发展方向，按照“开发一代、储备一代、生产一代”的原则进行新产品开发规划，建立新产品开发梯队。第三条研发策略（合作开发与自主开发相结合，持续提高研发投入）鉴于新药研发的高投入、高技术和高风险