皋高等师范学校培训处简介

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1、如皋高等师范学校培训处2007—2008学年度第二学期工作计划一、指导思想坚持以党的十七大精神为指针,认真落实学校学期培训工作要求,以省、市骨干教师培训工作为中心,继续加强教师培训的针对性、实效性研究,继续做好培训资源的开发,提升培训理念和培训综合实力,努力扩大省、市骨干教师培训领域;立足校内、着眼校外,打造语言类培训品牌,进一步规范社区教育的管理,继续做好社区培训新项目的培育;巩固成人高等教育市场,积极推进可持续发展进程;服务学生专业需求,拓展考证考级类型,不断提高考试工作水平。二、主要工作(一)骨干教师培训工作——加强学习、主动工作,不断扩大培训领域1.加强学习,不断提

2、高教师培训管理工作的理论修养。学习教师继续教育理论和政策法规,了解现代教师继续教育的特点和趋势,研究总结小学骨干教师培训的内在规律,继续做好“市中小学教师继续教育管理办法”的研究。积极开展“教师职前培养和职后培训一体化”研究,为学校高校化部门管理策略提供依据。认真总结教师培训项目负责人制度,完善项目管理办法,提高项目管理层次。2.创造条件,主动工作,扩大省、市骨干教师培训领域。08年省级骨干教师培训规模较07年有较快增长,在省小学新课程培训和班主任培训基本结束的基础上,今年的培训项目可能会有较大的调整,网络培训的份额可能会迅速加大。我们要克服学校未能列入教师教育网络联盟地区

3、管理者的不足,加强教师培训综合服务能力的建设,及时了解今年省级骨干教师培训安排,主动争取可能的培训项目,为学校的师范特色夯实基础。今年南通市市级骨干教师培训工作7思路有较大调整,教育局计划在不增加培训经费的前提下,把市级培训工作的重点转向市直学校,这对地处县区的如皋高师十分不利。我们的策略是:①做好自荐。主动上门,在南通市培训计划确定前,向市教育局主管部门推介我校的培训特色、优势和培训设想,强化领导的如师意识。②稳住保留项目。▲农村小学骨干教师培训——从2008年南通市教育工作会议的要求分析,2008年农村小学骨干教师的培训仍是重点,此类培训向市直学校的倾斜度不会很高,我校

4、在过去的二年中主持市“十一五”农村小学骨干教师培训工作,今年拟争取培训农村小学语文、小学数学骨干教师各200人。▲省引智小学英语教师培训南通班——我校是省小学英语骨干教师引智培训基地,成功地承办了三年江苏省引智培训南通班的培训工作,积累了较为丰富的管理经验,今年拟继续申办“省小学英语引智培训班”共四个班150人次。▲市名师第二梯队培训等——去年成功举办了南通市市级学科带头、市级骨干教师的培训和南通市名师第二梯队的首期培训,与华东师范大学成功进行了高层次低成本培训,受到学员和市主管部门的好评,今年拟申请150人次的南通市名师第二梯队的培训。③努力开辟新领域。教师培训的热点层出

5、不穷,2007年秋如皋高师作为江苏省的高等师范组的组长,代表高师组对省级小学骨干教的师工作进行了归纳总结,得到了江苏省教师培训中心的密切关注和好评,我们有信心在市骨干教师培训新开发项目中占得一席之地。(二)社区教育中心工作——立足校内、着眼校外,不断开拓新业务社区培训在05年前后开始转型,培训重点从面向小学生的素质培训向成人职业技能培训转移。学校进行了积极的尝试,先后与南京艺术学院、南通百分百英语学校、如皋顺达驾校、如皋东方影视学校、如皋慧通公司开展了培训合作,同时也自主开展了广能日本语项目、游泳项目、公务员项目的实践探索。除游泳项目和广能日本语项目,其它均未达到预期的规模

6、和效益。创业的不易让我们深有感触,反思过去的工作,有市场需求定位不准的问题,有培训专业特色不足的问题,有管理机制的问题。总之没有能够在社会成人培训市场形成一批7叫得响的品牌。目前学校对社会培训的政策面趋紧,根据学校学期工作计划的要求,我校社会培训的总体思路是立足校内,面向校外,谨慎探索,积极做好培训协调服务工作。1.广能日本语培训中心工作。根据校长室的部置,调整广能日本语培训中心管理模式。我处重点做好培训计划和校外招生宣传,宣传要工作加强成本核算,尽量减少电视广告,宣传牌、宣传单等要认真组织、提高层次,能较好地反映如皋高师的优势和特色,同时支持教务处做好校内学生的培训动员、

7、招生宣传工作。教务处负责培训班教学、班级管理和校内的招生宣传工作,工作中充分发挥能势纯子夫妇的品牌效应,充分调动日语教研组、相关班主任、学生的积极性,采取适当措施保证培训规模,借鉴社会专业培训机构教学模式提高教学水平和管理水平。2.如皋高师IT培训中心工作。如皋高师IT培训中心成立半年来,开发了平面广告设计、室内装潢设计等项目,计划今年开始筹办软件工程师、网络工程师项目的培训,同时负责华东师大网络教育学院的试运行。由于慧通公司今年在浙江开发新业务,可能会在一定程度上影响IT培训中心工作的推进。我们要及时了解慧通公司

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