正文描述:《战略环境分析的几个模型》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、戰略投入——戰略環境分析的幾個模型戰略環境分析框架宏觀環境(人口、經濟、政治/法律、社會文化、技術、全球大環境)行業環境(行業環境、驅動因素、競爭力結構、競爭對手分析、行業前景評估)新的機會與威脅(OT)關鍵成功因素企業資源與核心競爭力優勢/劣勢(SW)設計戰略意圖、使命戰略制定模型1——宏觀環境細分與要素人口總人口、年齡結構、地理分佈、民族構成、收入分佈經濟通脹率、利率、貿易赤字或順差、財政赤字或盈餘、個人儲蓄率、商業儲蓄率、GDP、區域經濟狀況政治法律反壟斷法規、稅法、取消管制的趨勢、國際貿易規則、智慧財產權法規、勞動保護和社會保障
2、社會文化婦女就業、多種就業方式、對工作生活品質的態度、對環境的敏感度、工作和職業取向的變化、對產品和服務偏好的變化技術產品創新、技術應用、民間和政府研發費用的流向、新的通信技術全球大環境重要政治事件、關鍵的全球市場、新興工業化國家、不同的文化和政治體制模型1——宏觀環境細分與要素宏觀環境因素權重評分加權評分關鍵因素1關鍵因素2關鍵因素3關鍵因素4……總和1.0步驟:1.列出在宏觀環境變化分析過程中確認的關鍵宏觀因素;2.賦予各個因素權重,從0-1;3.按照企業現行戰略對各關鍵因素的有效反應程度為各因素進行評分;4.用每個關鍵因素的權重乘
3、以評分,得出每個因素的加權分數;5.將所有因素加權分數相加,得到企業所處宏觀環境的總加權分數。模型1——宏觀環境評價矩陣示例:宏觀環境因素權重評分加權評分西部大開發0.210.2利率下降0.140.4政府管制放寬0.330.9主要競爭對手採取擴張戰略0.220.4資訊系統、電腦化0.240.8總和1.02.7評分涵義:1=重要弱點;2=次要弱點;3=次要優勢;4=重要優勢模型2——行業環境分析現有企業的競爭潛在進入者顧客替代品供應商波特的五力模型模型3——競爭對手分析未來目標我們的目標和競爭對手相比如何未來目標的重點在哪裡對待風險的態度
4、當前戰略目前的競爭策略和模式如果競爭結構發生變化,目前戰略能適應嗎想法對未來戰略環境變化的認識是否考慮擺脫現狀的束縛競爭對手對自己和行業的看法怎樣能力分析競爭者的優勢和劣勢是什麼與競爭對手相比我們的綜合能力如何回饋競爭對手未來會做什麼我們比競爭對手在哪些方面更有優勢它會怎樣改變我們與競爭對手之間的關係競爭對手分析的要素模型3——競爭對手分析被分析企業競爭企業A競爭企業B關鍵因素權重評分加權評分評分加權評分評分加權評分市場份額價格競爭力財務狀況產品品質用戶忠誠度……總計1.0競爭態勢矩陣(CPM)說明:評分中1=優秀,比其他競爭對手都好,
5、超出現在需要;2=好於一般,適當的表現,沒問題;3=一般,可參與競爭、可接受;4=存在問題,低於正常標準,每況愈下,必須改進;5=形式嚴峻,危機狀態,要引起注意,必須採取措施大力改善模型4——行業前景評估(S)行業結構(C)競爭行為(P)企業業績外部宏觀環境變化技術創新有關政策法規變化多樣化和個性化需求需求替代的產品差異化產品相應的增長率產品生命週期供應生產商集中化進口產品的競爭生產商的多元化固定或可變成本結構技術機會供應曲線的形狀進入或推出壁壘行業狀況供應商討價還價的能力顧客討價還價的能力資訊市場失效垂直市場失效行銷定價產能確定廣告和
6、促銷新產品研究發分銷和通路市場容量變化擴張或收縮進入或退出合併或資產剝離垂直整合向前或向後整合垂直合資企業長期合同協作內部效率成本控制物流優化研發組織績效財務贏利性價值創造技術進步人員招聘目標結構-行為-業績模型(S-C-P)模型4——行業前景評估產業銷售額時間導入期成長期成熟期衰退期產品的生命週期模型模型5——關鍵成功因素分析比較法將本行業內成功企業與失敗企業進行比較,分析差距及造成差距的原因,差別之處就是關鍵成功要素市場分析運用細分市場的原則分析整個行業市場,找出關鍵性的市場和具有戰略意義的產品進行分析,據此確定關鍵成功要素關鍵成功
7、要素指在行業中佔有重要地位、對企業競爭力有重大影響的條件、變數或能力等特定因素關鍵成功因素分析模型模型5——關鍵成功因素分析階段導入期成長期成熟期衰退期市場廣告宣傳,爭取瞭解,開闢銷售管道建立商標信譽、開拓新銷售管道保護現有市場、滲入對手的市場選擇市場區域,改善企業形象生產經營提高生產效率,開發產品標準改進產品品質,增加花色品種加強和顧客的關係,降低成本縮減生產能力財務利用金融杠杆集聚資源以支持生產控制成本提高管理控制系統的效率人事使員工適應新的生產市場發展生產和技術能力提高生產效率面向新的增長領域研究開發掌握技術秘訣提高產品的品質和功
8、能降低成本,開發新品種面向新的增長領域成功關鍵因素銷售、消費者的信任、市場份額對市場需求的敏感、促銷、產品品質生產效率和產品功能、新產品開發利用回收投資,縮減生產能力產品生命週期各階段中的關鍵成功要素示例:
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