战略管理2：战略环境分析

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1、社会宏观大势研判：经济发展趋势行业中观前景考察：行业未来态势微观经营环境分析：竞争合作关系企业市场需求透视：终端顾客行为公司战略管理战略管理过程一、确定组织当前的宗旨，目标及战略二、分析环境----宏观环境分析----产业环境分析----竞争对手分析----顾客分析三、发现机会与威胁四、分析组织的资源---组织资产分析：人、财；物；无形资产----价值链分析五、识别优势和劣势----独特能力/核心竞争力----文化（强弱，内容）的影响等。战略管理过程六、重新评价组织的宗旨与目标----SWOT分析七、制定战略----公司层次，事业层次，职能层次----获得竞争优

2、势，并且使之持续下去八、实施战略----预算：组织结构，人力资源管理，领导等九、评价与控制----效果：调整，控制等战略计划环节环境分析经济社会-文化科技政治机会和威胁评估现有绩效使命目标Goal目的Objectives策略产业分析结构演变竞争竞争分析和定位SWOT分析战略选择事业单位企业战略评价资源要求风险/报酬执行公司分析结构资源流程员工文化强势与弱势WhereareweNow?WhereshouldweGo?HowdoweGetThere?第一章　战略外部环境分析第一节企业外部环境分析概述第二节企业行业环境分析第一节企业外部环境分析概述一、外部环境研究的必

3、要性企业是一个开放系统。外部环境：企业外部的对其产生影响的各种因素和力量。外部环境是企业生存和发展的土壤，它为企业的生产经营提供条件和制约动态的环境为企业不断提供机会和威胁要能动地适应环境，就必须研究外部环境掌握、预见、利用、引导二、外部环境的构成宏观环境：指那些给企业造成市场机会或环境威胁的主要社会力量。政治环境（political）经济环境（economic）社会环境（social）科技环境（technological）行业环境：主要特征----竞争力量----变革驱动因素----战略群体----主要竞争对手----成功关键因素三、企业宏观环境分析(一)政治

4、环境泛指一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策，以及国家制定的有关法律、法规等。(二)经济环境指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，包括社会经济结构、经济体制、宏观经济发展水平、宏观经济政策等要素。(三)社会环境社会环境包含的内容十分广泛，如人口数量、结构及地理分布、教育文化水平、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、风俗习惯等。还包括一个重要的因素是企业所处地理位置的自然资源与生态环境(四)科技环境与企业生产经营活动相关的科学技术要素的总和一般宏观环境因素汇总四、行业环境研究⒈行业中最主要的特征是什么？⒉行业中发挥作用的竞争力

5、量有哪些？它们有多强大？⒊行业中的变革驱动因素有哪些？它们有何影响？⒋竞争地位最强和最弱的公司分别有哪些?⒌行业中下一个竞争行动是什么？采取这一行动的可能是哪一家公司？⒍决定成败的关键因素是什么？第二节行业环境分析一、行业总体分析(一)行业的主要经济特性(二)行业生命周期(三)经验曲线与规模经济第二节行业环境分析一、行业和行业环境行业：指其产品具有主要的共同特征的一大批企业或企业群体。行业环境：对处于同一行业内的企业都会发生影响的环境因素的集合。外部环境分析是定义一个行业并对该行业加以分析，从而找出决定该行业盈利性的因素、该行业目前及预期的盈利性以及这些因素的变

6、动情况。管理层必须确定企业在以下方面如何与竞争对手区别开来：所提供的产品和服务、提供产品和服务的方式及地点，以及其在形成竞争优势前希望达到的行业规模。(一)行业的主要经济特性1、市场规模；2、市场增长率；3、市场竞争的地理区域；4、竞争厂商的数量及其相对规模；5、购买者的数量及其相对规模。6、前向一体化及后向一体化的普遍程度。(一)行业的主要经济特性7、产品工艺革新、推出新产品及其技术变革的速度8、竞争对手的产品服务是标准化的还是差别化的？9、规模经济和经验曲线效应的程度如何？10、生产能力利用率高低是否在很大程度上决定公司能否获得成本生产效率。11、必要的资源

7、以及进入和退出的难度。12、行业的整体盈利水平如何？（二）行业生命周期行业生命周期是一个行业从出现直至完全退出社会经济领域所经历的时间。开发期成长期成熟期衰退期销售额行业生命周期的判断市场发展；增长的可预见性；顾客的稳定性；产品系列的开拓性；技术的作用；定价模式；促销；竞争者的数量；市场份额的分布；竞争的性质；进入与退出；投资需求；财务状况等。（三）经验曲线与规模经济经验曲线，是指当某一产品的累积生产量增加时，产品的单位成本趋于下降。产品的经验曲线与规模经济往往交叉地影响产品成本的下降水平。这两者区别？第一，导致成本下降的原因不同第二，在促使成本下降的方式上不同

8、的现象二、行业竞争分析：