战略人力资源管理与人力资源规划

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1、战略人力资源管理与人力资源规划第二章主要内容问题1、如何制定战略及实施战略管理？问题2、企业战略如何与人力资源管理活动相结合，实现战略人力资源管理？问题3、如何在企业战略的指导下进行人力资源规划？问题1如何制定战略及实施战略管理？一、何为战略？二、战略的特点与作用三、战略的制定四、战略的层次五、何为战略管理？六、战略管理过程根据统计，七十年代初名列财富杂志“500强”排行榜的公司，有三分之一已经销声匿迹。也即大型企业平均寿险不到四十年，约为人类寿命的一半。诸位，您将有百分之五十的机会目睹您现在所服务的公司关门大吉。摘自彼得•圣吉《第五项修炼》P19强有力地执行一个战略，不但是公司取得竞

2、争成功的秘诀，而且是公司管理卓越性最好的检验标准。一、何为战略？古称韬略，军事用语，作战的谋略。毛泽东：战略问题是研究战争全局的规律性东西；凡属带有要照顾各方面和各阶段性质的，都是战争的全局，研究带全局性的战争指导规律，是战略学的任务。奎因（Quinn，1980）：战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。安德鲁斯（Andrews，1971）：战略是企业的宗旨、目的或目标和实现这些目标的主要策略和计划的模式。这种模式是以说明这家公司现在处于或将处于什么行业，以及公司是何种类型或将会成为何种类型的方式表现出来的。明茨伯格的战略5P模型一种

3、计划（plan）：事前制订一种计谋（ploy）：威胁竞争对手的手段一种模式（pattern）：行动的结果一种定位（position）：战略是企业与环境的中间力量一种观念（perspective）：与价值观、企业文化一样，企业成员共享之二、战略的特点与作用特点：高度的全局性。长期的目的性竞争的对抗性经营的风险性切实的可行性作用：确定方向和目标决策支持检讨所作所为促进协调与交流定义组织案例：巨人——史玉柱史玉柱1986年被保送到深圳大学进修软科学管理的研究生，随后仅以4000元借款起家，依托他工作和学习期间创新开发的M－6401桌面文字处理系统，毅然决然离开生活工作条件优厚的省直机关，开始

4、了艰难的创业。由于个人的不懈努力，也因为能够率先进入高科技信息领域，史玉柱短短三四年便跃为中国十大富豪之一，并很快成为我国十大改革风云人物。那一年，他只有27岁。1991年，珠海巨人新技术公司成立。1993年巨人集团在中文手写电脑及电脑软件方面，销售额达到36亿元，公司也从50多人发展到200人。李鹏等10多位领导人先后视察巨人集团。1993年6月，年仅31岁的史玉柱获得珠海市第二届科技成果特等奖，获得奥迪轿车1辆，103平方米住宅一套，奖金63万元。与此同时他的头脑开始发热，制定出脱离企业现实、盲目冒进的“宏伟目标”。1994年，巨人集团的产值近10亿，但史玉柱这一年却提出了两年产值

5、增加10倍以上的计划，他要求1995年产值达到50亿元，1996年要超过100亿元。于是，公司围绕这个目标发动了涉及保健品、医药和电脑三个行业的“三大战役”，一次性推出了几十个产品，企业员工也在一个月内由不到1000猛增到3000人。企业经营领域、规模和人员快速扩张，而集团在管理、市场、技术和经验等方面却没有也很难跟上发展的需要。在企业组织上，史玉柱成立了“地方军”和“野战军”，还经常召开欢迎“前方将士”的仪式，巨人集团内一派“军事化”景象。企业试图用军事代替经营；用部队制度代替管理；用“大跃进”作为企业战略，结果管理混乱，浪费和损失也越来越严重。这时候恰遇1995年全国整顿保健品市场

6、，巨人集团的“脑黄金”严重滞销亏损。与此同时，巨人集团的大量资金又正在用于建设珠海最高的71层巨人大厦，由于资金、市场、管理等力量分散，不能按时完工，使得整个巨人集团资金严重周转不灵，陷入困境。1997年珠海巨人集团因为资不抵债被法院查封。思考：巨人错在哪里？三、战略的制定战略管理大师迈克尔·波特认为：战略的本质是抉择、权衡和各适其位。所谓“抉择”、“权衡”，就是每个战略制定前的调研分析，以便做出最后决定的过程。“各适其位”就是战略定下来以后的具体细节上的执行过程。摘自汪中求《细节决定成败》管理者将其战略规划建立在对内外形势进行详尽分析的基础之上。战略规划的基点应该是，为公司选择一个有

7、价值的方向，既要考虑到它所面临的外部机会（opportunity）和威胁(threat)，又要考虑到它所拥有的内部优势(superiority)和劣势(weak)。常用的方法有SWOT分析。SWOT分析四、战略的层次公司战略回答公司总体的经营价值观、公司主要进入哪些经营领域，资源如何分配等问题，包括多元化、一体化、购并、投资撤资等。业务战略回答SBU（战略业务单位）在一个具体的经营领域内如何同竞争对手展开有效竞争的问题；包括成本领先、集中化、差