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时间:2019-05-20
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1、成为优秀校长,请听京城10位知名校长谈成长校长,是一所学校的灵魂。作为一位优秀的校长,应该具备哪些素养?当前的教育改革,对校长的职业化发展、对校长的综合素养提出了哪些新的要求?校长的综合素养应该通过怎样的路径去提升?应该有怎样的发展目标?12月8日,在现代教育报主办的最新一期“现教论坛”上,京城10位校长共同就“教育管理者如何提升综合素养”进行了深入探讨。“京城教育圈”第一时间和圈友分享这些中小学校长眼中优秀校长必备的核心素养。(发言顺序不分先后)“优秀校长必须走专业化之路”▲西城区五路通小学校长刘瑞连作为一名优秀校长,需要什么样的素养呢?首先,作为一个优秀校长必须走专业化之路。教育
2、部2013年出台的《义务教育学校校长专业标准》,对校长提出了60项专业标准,归纳成六个方面,包括:规划学校发展、营造育人文化、领导课程能力、引领教师发展、优化内部管理、调试外部环境。北京教育科学研究院副院长褚宏启在《校长专业标准与校长核心素养》一文中把校长的60项专业标准提炼为三个方面:目标管理的素养、综合管理的素养、现代管理的素养。这三个方面帮助校长解决了培养什么人、怎样培养人和为谁培养人这样一个链条性问题。一名优秀的校长,还应该具备知行合一的素养和高站位的职业追求。要集教育思想和教育实践于一身,理论认知到位,管理实践有力。一名优秀的校长还应该有执着的职业素养。要胸怀宽广,是一个有
3、情怀的人。应该大爱无疆,这样内心就会有一种强烈的使命感,激励我们去担当。新时期校长们迎来了很多新挑战,这些挑战也是机遇。比如如何构建并践行与育人目标相适宜的学校文化;如何建设丰富多彩的课程体系;如何构建学校、社区、家长三位一体的立体育人格局;如何真正实现从学科教学到学科教育的转变;如何激发、激活教师的活力;如何以美育人等等。校长在迎接挑战的同时,也是促进我们从成熟走向优秀,进而向教育家迈进的过程。优秀的校长是能承受压力和挑战的,具有永不放弃的职业追求和心理稳定性。如何提升校长的综合素养,我觉得有以下三个途径:第一,树立终身学习的理念,博览群书,积淀文化底蕴。第二,要保持实践反思的习惯
4、。第三,要拥有达成目标的信心。这份信心一定源于我们有充分的专业理论、专业知识、专业能力储备;其外显一定是办学水平的提高,学校欣欣向荣的发展,孩子的实际获得,老师的不断成长。“求宽、求深、求新、求稳、求仁”▲西城外国语学校校长石玲玲校长提高综合素养,我觉得有五个方面:第一,求宽。一定要打破自己某一个学科出身的固定思维和界限,学习要求宽。作为校长,你面对的是全校所有课程体系中所包含的学科,这迫使你要多学一些管理方面的知识和理论。但是在校长成长过程中,从我个人来讲,没有专门学过管理,大多数时候是靠自学。所以希望能有更多机会参与管理方面的学习。第二,求深。在教学管理过程中,事物非常复杂,但要
5、有主次之分。比如我们外国语学校,要在学科教学方面多去跟英语教育或小语种教育、相关大专院校一些专家们去请教,要在外语教育的大背景下,跟时代需求、国家的宏观政策等相联系起来。第三,求新。现在的教育改革太磅礴了,过去的固定思维不好使了。多种生态共存情况下,过去相对稳定的生源局面被打破了,必须要面对新形势,去了解、去研究、去学习新理念、新理论、新途径、新的管理模式。第四,求稳。作为校长,来到新的学校,大家最关心的是你带来什么样的办学理念,特别害怕来了一个新领导就换一种方向,然后大家要手忙脚乱紧跟着新领导的步伐。实际上无论是办学还是学生成长,都是要讲规律、讲过程,不是一蹴而就的。所以在办学过程
6、中,校长一定要求稳,一定要紧紧抓住那些本质的东西不能轻易去改动、去下结论,要尊重历史、尊重规律。第五,求仁。在现代社会办一所现代的学校,团结合作、民主办学,一定是学校稳步发展的最重要的基础。所以在管理过程中,作为校长要提升这方面的意识和工作力度。一所学校的文化如何体现在法制、民主、公开、公平的办学过程中,是需要校长有相当高的素养和相当大的智慧的,我觉得在这方面还有很远的路要走。“提高校长素养的关键在于学习”▲房山区岳各庄中学校长崔森提升校长综合素养,关键的两个字,就是“学习”。我们学校有这样几句话:“在学习中反思,在反思中继承,在继承中改革,在改革中创新,在创新中发展,在发展中生存。
7、”所以,学习、反思、继承、改革、创新、发展、生存,实际上就是学习——生存。一所学校想要生存,就要学习。在撤并弱校的过程中,学校能够一直生存,秘诀就是通过学习,不断成长。我们学校还有这样一句话:“改革才能发展,创新才有突破”。而其前提是学习。改革能力、创新能力,都要通过学习得来。通过梳理我校历史,经过反思,并学习先进的管理经验,我们在办学方式上提出了“三个还给、三个自主”——把班级还给学生,让学生自主管理;把课堂还给学生,让学生自主学习;把校园还给学生,让学
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