如何才能成为优秀的校长

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1、如何才能成为优秀的校长华南师范大学附属附小吕以新内容提要：本文认为，耍成为一名优秀的校长，必须有--套科学合理的管理办法，同时还要有不断进取、追求卓越的优秀品格，善于学习，把白己的生涯当作品牌來经营。关键词：制度科学管理品牌有一个好校长，就有一所好学校！校长是学校的核心和灵魂，校长索质的高低对学校的发展有很大的影响。我认为，耍成为-名优秀的校长，首先要建立健全各种规章制度，进行系统管理，并理顺各种关系。“健全制度，系统管理”是“管”，“理顺关系，搞好团结”是“理”，也就是说，要有一套科学合理的管理办法。其次耍冇

2、不断进取、追求卓越的优秀品格，善于学习，把H己的生涯当作品牌來经营。一、健全制度，系统管理。1、建立健全各种规章制度学校的制度管理,是-•种静态管理和动态管理的统一,是依法治校的具体表现。校长负贵制不等丁•“校长一个人说了算”，学校耍管理得好，规章制度是必不可少的。要法制，不要人治。若要人治，必定会脱离祥众，必定会政令不通，曲高和寡。加强制度建设，是管理好学校的明智Z举。我校制订的多种制度如《教学评奖条例》、《教师福利分配条例》、《教师论文发表、获奖奖励条例》、《教师参加培训、进修报销条例》等都是充分考虑到学校

3、的实际情况，决不是凭主观意志随意决定,而必须服务于学校的全面发展,因此这些制度由制订、实行到真正推广体现了学校领导的文化素质,也反映了学校科学管理的水平。在贯彻实施学校的规章制度吋，我们坚持做到：（1）加强对学校制度意义的宣传，使师生由理解、明确到认同，由强制性变为自觉行为。（2）实施常规管理，保持基木规章制度相对稳定性。（3）创设实施规章制度的条件，动员各种舆论工具，造成宣传攻势，使人人皆知，并予以配合。2、统揽全局，系统管理用指令的方法去指导教师的工作，限制教师的主动性和创造性，搞遵命教学，效果不会好。那么

4、，校长该怎样体现他的领导作用呢?在丄作进程或教育实施过程中，我认为主耍表现为：统揽全局，调节矛盾，协调步调，推动工作。工作方法主要有以下几点：（1）统揽全局，做好计划。计划是学校工作的纲领。有经验的校长十分匝视计划的制订，每学期开学初都亲口抓本学期行事丿力的制定工作，并深入实际去检验和修订。校长通过制定计划，统揽全局，调度和推动工作的全面开展，使计划逐步地贯彻落实，这是校长工作的主轴。校民要像个总体设计师，把各处室、级纽、科纽动员起來，提供“设计资料”，参与设计工作。校长的注意力要放在计划的制订、修订和推动落实

5、上。（2）发扬民主，统一思想。思想统-是调节矛盾、协调步调的基础。缺乏这个基础就做不到统一计划,不可能用全局观点指导计划的贯彻落实，也不可能冇效地调节孑盾，推动全局的工作。统一思想必须猱发扬民主，通过不同意见的争辩达到思想上的统一。在这个前提下，鼓励大家发挥独创将神。提们教学冇法、教无定法、因材施教，具体方法靠教师独创。（3）宏观调控，把握全局。学校管理调控就是对学校内各项工作的调整控制,对工作情况的衡量和纠正，其作用在于确保实现工作目标。没冇调整控制的学校就是一盘散沙。作为学校校民，要实现对整个学校工作的宏观

6、调控，而作为各部门的管理者，要实现对各部门工作进行具体的调整控制。从整个调整控制的过程來看，它是一个动态的体系，是一项挑战性的工作，没有固定不变的模式。从实际出发，坚持原则，围绕H标，灵活机动地调幣控制，将能收到预期的工作效果。校长要运川“系统”方法，把握工作进程，做到胸怀全局校长要胸怀全局，对学校全面工作心中有数。这样，决策才有根据，统i思想才有基础，和教师、职工交换意见才有共同语言，也才能避免瞎指挥和片面性。学校工作千头万绪，怎样去把握全局呢?就耍用“系统”的方法。如：按徳育工作、教学工作、教科研工作、后勤

7、工作等归为几大系统，把握其屮各个工作环节。如教学工作，包拾备课、讲课、批改作业、成绩考核评定等。弄清环节程序，按系统综合，形成工作纲校长脑子里有了这个“联络图”，就能“成竹在胸”，“指挥若定”地推动学校工作。（4）依靠行政，果断决策。行政工作很重耍，但是最要紧的是要充分发挥行政组织作用，通过建立工作常规，明确职责，放手让行政十■部发挥能动作用，去推动学校的工作。只冇放手发动各部门及各位管理者，充分调动他们的工作积极性，充分相信他们、依靠他们，并主动协调、支持他们的管理工作，及时了解他们的工作状况，主动为他们排忧

8、解难。当然，在充分授权让行政人员放手工作的同时，校长也应及时了解情况，并要求行政人员在做完工作Z后向校长作汇报。重人问题还须先向校长请示，由校长召集行政会议讨论决定。在行政Z间冇不同看法时，校氏应以冇利于学校发展，冇利于学校团结为原则，果断地做出决断。这样，校t的管理调控职能才能充分体现，使学校的工作冇条不紊地开展，避免政出多头，联至行政内部出现才盾的弊病。二、理顺关系，搞好团结。理顺