勘察设计企业组织转型

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1、勘察设计企业组织转型勘察设计企业组织转型目录第一章：勘察设计企业组织管理新趋势第二章：集团管理组织设计第三章：项目管理组织设计BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”勘察设计企业组织转型是否存在最优的组织模式?组织就是如何安排员工与工作以达到最优绩效。但是，我们常常陷入一个误区，就是希望通过设计最好的组织模式来解决所有问题。存在选择组织模式的一不存在最优的组织些标准选择组织模式基于组织组织模式可能随着外部所期望的行为模式，而环境、领导水平和内部这些行为则基于企业既核心能力的变化而经

2、过定的战略选择、现阶段几年就需要改变暴露的主要问题、核心能力培育、员工的期望和客户需求等等BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”勘察设计企业组织转型工业类设计院典型组织结构举例BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”勘察设计企业组织转型民用建筑设计类、交通类设计院典型组织结构举例BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”勘察设计企业组织转型设计院常见的组织问题

3、1.组织机构设计不能满足业务发展和客户服务的需要。2.部门设置臃肿，管理费用高，组织效率不高。3.部门、岗位职责功能界定不明确，责权不清晰。4.重视业务流程建设，忽视管理流程建设，管理体系系统性不强。5.重生产轻质量、重生产轻研发的现象普遍存在，缺乏高效的技术质量管理组织体系。6.对于大型设计院，多采用“二级管理”和“经济承包”模式，可能存在财务管理和人力资源管理漏洞，易造成内部不公平现象。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”勘察设计企业组织转型个性问题一：对于某些设计院，从长

4、远发展、设计行业的竞争环境以及院的现实状况分析，应该采用综合所还是专业所的模式？XX设计院XX设计院工城工市职建建建水业市职程政能筑筑筑暖与与能一二…六经设部一二三电环规部所所…所济计门所所所所保划门所所所所BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”勘察设计企业组织转型综合所和专业所的简单比较比较点综合所专业所1.通过将生产经营责任下放，一方面减少了院层面的经营管理压力，另一方面也可以1.有利于发挥专业技术人员的集体技术优势，利于创通过灵活的机制调动综合所领导者的积极优势造专业产品、

5、精品、特色产品性，在市场环境较好时企业业绩可以快速增长2.有利于院专业竞争能力的培育和专业人才的培养2.有利于培养出一批综合型管理人才1.以所的利益为主要导向，这种情况下，所与所之间往往壁垒较高，交流较少，知识经验、技术资源、人力资源很难得到共享，院整体资源配置效率不能达到最优，甚至在某些设计院出现所与所之间恶性竞争的1.院层面的经营管理压力大不良局面不足2.专业所之间协调和合作难度加大，内部产值分配矛2.企业内部专业力量分散，专、精、特品工盾突出程项目难以打造，不利于设计院专业化发展和技术能力的提升3.在综合所模式下，在设计院层面很难对设计

6、项目的运行进行有效的监控，质量风险在所难免BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”勘察设计企业组织转型如何选择专业所还是综合所思考点综合所专业所企业面临的最主要问题做大做强企业服务的客户和市场的特点大量客户的分散市场少量客户的集中市场企业所在行业的专业特点大量细分专业少量细分专业企业拥有的人力资源丰富有限„„„BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”勘察设计企业组织转型对于既可以选择专业所又可以选择综合所的设计院，比较理

7、想的组织结构：每个综合所都有独立的业务市场举例总经理副总经理/总工程师/总会计师/总经理助理职能部门直属机构事业部专业室分支机构企工桥业梁定生文程市总技术桥大大大道道道结额经人产预审化发展梁咨桥桥桥路路路国建构（政交站全控参力财经算计部总询际设安检工通隧（资股股理（与质技事事事事事事测资务营考监务审事管全程经道概子子子办源部管核督党量安部术核业业业业业业业理监中事济室预公公公公部群全监中一二三一二三测心算部理部工部部事）业室司司司室督部心部部部部部部事室部作业业部）部部部）桥梁新型结构及桥梁数值模拟分析标准规范研究室关键技术研究室研究室Bes

8、tOperationPractices“BringingWorldClassExecution”勘察设计企业组织转型对于既可以选择专业所又可以选择综合所的设计院，比