PMP项目管理培训教材

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1、体验思想变革成就管理梦想施宽利注册项目管理专业人士(PMP)美国项目管理协会（PMI）会员PMI注册教育提供者新疆青年国际交流中心主任第1页课程目标1.熟悉项目和项目管理概念2.了解项目管理体系3.掌握项目管理过程和技巧4.掌握项目管理的重点5.领会项目管理的思想6.交流项目管理经验和教训7.用项目管理的方法来指导项目实践第2页1内容安排第一天第二天第一天第三天第一天第四天第一天第五天¾项目管理¾范围管理¾成本管理¾人力资源¾风险管理知识体系¾时间管理¾质量管理¾沟通管理¾采购管理框架¾职业道德¾整体管理第3页管理学家论项目和项目管理美国项目管理协会主席保罗说，“在当今社会，一切都是

2、项目，一切也将成为项目”管理学大师TomPeters强调：项目管理将站到21世纪管理舞台的中央。21世纪将进入项目管理时代！美国学者戴维.克兰德指出，在应付全球化的市场活动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。战略管理立足于长远和宏观，考虑的是企业的核心竞争力；项目管理是实现企业战略并支撑企业快速健康发展的主要手段和重要保障。第4页2历史回顾A.四大发明促进人类文明发展B.全球化时代的到来(1.02.03.0)C.模式制胜(经营模式和管理模式)D.东西方文化的差异E.中国人学习西方的心路历程第5页如何用一句话来概括MBA的学习内容..P(利润)C(费用)第6页3项目管理的三重制约

3、C(费用)S(范围)Q(质量)结果质量和过程质量T(时间)第7页项目管理的四个层次1复杂的事情简单化：分解2简单的事情量化：临界值3量化的事情专业化：规律4专业的事情模板化：框架模板第8页4项目和日常运作•一般来说，工作总可以分为日常运作（Operation），或者项目（Project）。•日常运作为企业带来价值。•项目则为企业带来提升价值。第9页日常运作和项目的关系和区别项目(Project)和日常运作(Operation)的异同≤由人来实施≤受制于有限的资源≤需要计划、实施和控制项目管理(Project)日常工作(Operation)一次性执行由现有系统重复执行(One-time

4、execution)(Repetitivewithexistingsystems)以目标为导向效率和有效性(Objectiveoriented)(Efficiency&efficiency)与项目经理一起的团队工作线性管理(TeamworkwithPM)(Linemanagement)变更管理保持连贯性(Changemanagement)(Maintainingconsistency)第10页5战略、项目和日常运作的相互作用和影响项目日常运作项目日常运作项目愿景核心价值战略第11页企业的“管理地图”•项目是组织在日常运作范围内无法处理的活动的一种手段。•项目经常当作实现组织战略计划的

5、一种手段使用。•所以，企业的“管理地图”通常分为：–战略管理（StrategicManagement）–项目管理（ProjectManagement）–运作管理（OperationManagement）第12页6图形化的企业“管理地图”第13页图形化的企业“管理地图”：另一个视角第14页7企业不同层次的管理人员对应的项目管理技能战略决策者DM高层管理者HLML中层管理者BL基层骨干第15页企业不同层次的管理人员学习项目管理的顺序决策层高层中层基层第16页8为什么学习项目管理21世纪不失业的技能≤技术专家不等于项目管理专家≤美国著名《财富》杂志预测项目经理将成为21世纪年轻人首选职业≤

6、21世纪每个CEO都应该是项目管理专家≤新华社：未来3年中国需要30万名项目管理人才第17页项目管理学什么1.学理念≤平衡、细分≤以客户为中心2.学过程≤44个标准过程，输入、输出3.学细节≤项目管理有很多细节。≤劳斯来斯说：如果我们把每一个细节做完美了，那么我们完美的就不是细节了。≤项目管理中的细节：项目经理何时任命等第18页9项目管理怎么学1.先倒空自己≤日本禅师的故事2.锲而不舍≤第一阶段学习；≤第二阶段应用，对照；≤第三阶段带着问题再去学，找出解决方案；≤第四阶段：再运用到工作中去实现完美控制第19页项目经理的成功之路控制经验能力反馈和提高技能应用和熟练知识学习和培训第20页

7、10最新PMP考试的考题分布和通过分数Initiating：启动24Planning：计划45Executing：执行55Controlling：控制42Closing：收尾17ProfessionalResponsibility：职业道德1725题随机抽取不计分，余下175题中答对106题通过第21页PMP考试题型分布项目管理的基本知识点44个过程的输入输出和工具情景题计算题职业道德通用管理知识PMI知识文库中的知识点第22页11如何获取PMP证书精读P