2017年中国人才招聘趋势报告

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1、2017·中国人才招聘趋势报告您不可不看的人才招聘现状报告目录1为何要阅读本报告6雇主品牌建设的影响力2五大要点7展望未来:2020年人才招聘趋势3招聘负责人如何看待自己的团队8下一步4主要招聘指标5招聘团队的预算花在哪里2为何要阅读本报告为了规划未来，您需要深入了解同行的情况，做到知己知彼。本报告的宗旨正是如此，我们希望能为您这样的招聘负责人解读中国及全球最重要的招聘指标及趋势。关于本次问卷调查本报告基于中国278位企业招聘负责人对问卷的答复。所有受访者的职位都是经理或以上级别。3五大要点人才招聘在高管工作中占有重要地位。招聘团队的任务较去年轻松，且今年注重招聘质量。招聘预算花在

2、了传统策略上，而雇主品牌建设是招聘团队最希望投入的领域。招聘负责人认为自己的部门正在帮助塑造公司的只有50%的招聘负责人表示他们团队的招聘数量将有虽然近73%的招聘预算花在求职网站、招聘代理未来。在中国，超过90%的招聘负责人认为人所增加，这一数字比去年减少了11%。为了衡量成功，机构和招聘活动上，但是招聘负责人认为雇主品牌才是公司的头等大事。他们侧重于用人经理的满意度、招聘用时以及新员工的建设是他们希望能加大投入的首要领域。留任时间。有效的雇主品牌建设侧重于公司文化。“大数据”是重塑招聘未来的首要趋势。超过91%的招聘负责人认为雇主品牌建设对人在招聘中运用“大数据”来进行人才分析

3、和消除人为偏见，才招聘能力有着显著影响。候选人认为，如果招这一做法将重塑招聘行业的未来。聘企业谈论公司文化、价值观和福利，可以提高他们对公司的兴趣。4招聘负责人如何看待自己的团队?5招聘部门对公司的未来起着至关重要的作用招聘部门不是最耀眼的部门，并不能直接带来收入或创造颠覆性产品。但有目共睹的是，招聘部门是推动企业成功的幕后功臣。近年来，中国的招聘负责人在公司的人力规划过程中占有举足轻重的地位。但是，相较于全球，中国的招聘负责人需要加强与企业高管的沟通，从而作出能影响公司未来的决定。中国的招聘负责人表示:83%90%83%79%75%77%他们的团队在公司的人才是公司的头等大事他们

4、经常与高管会面人力规划过程中发挥关键作用中国全球6大多数招聘团队规模今年不会增长尽管人才招聘很重要，但是大多数负责人预测他们的团队规模不会增加。在中国，57%的招聘负责人表示他们的团队规模将保持不变，这一点上，全球水平是61%。在未来一年里，您的招聘团队规模将有何变化？61%57%32%31%5%5%保持不变扩大缩小中国全球7更多公司将着重聘用人才搜索专员需要扩招的招聘团队主要在招募能负责整个招聘周期的人才搜索专员和招聘专员。而在招聘负责人今年希望聘请的前三个职位当中，雇主品牌专员占有一席之位。这表明在招聘负责人眼中，营造理想工作环境的重要性在日益增加。CarloPerone诺华您

5、希望您的团队招聘将来更多地聘用哪类员工？人力资源高级副总裁49%人才搜索专员在组织发展领域肯定需要HRBP，甚至需46%要更多人才管理。我认为质量比数量更重招聘专员要。我们需要HRBP来辅导高级负责人，帮助他们预测市场的趋势，并且以成功的方式组织公司。40%雇主品牌专员未来考虑增加负责雇主品牌的人员，将公司好的一面展现给候选付刚人。尤其对于互联网企业来说，要面临的不是“招人”，而是途牛“找人”的问题。如何吸引人才至关重要，因此如何打造一个具人力资源中心副总经理有知名度、美誉度的雇主品牌形象，是我非常关心的问题。8主要招聘指标99计划提高招聘数量和预算金额的招聘团队比去年减少在201

6、6年，只有50%的招聘团队计划在未来一年增加招聘数量，招聘预算会增加的团队也不到一半。在规划2017年时，应想一想如何能够利用自动化工具或其它新工具来提高整个团队的工作效率。您预计在未来一年里的招聘数量将如何变化？您预计贵公司的招聘预算将如何变化？70%61%53%54%50%50%52%46%30%201420152016招聘数量增加招聘预算增加10招聘质量和用时是各团队追踪的最重要指标在衡量绩效方面，招聘人员侧重于招聘质量的关键指标，如用人经理满意度、留任时间等。此外，填补职位所用时间仍是招聘团队的一个重要指标。在完成招聘任务时，中国的招聘人员将用人经理满意度放在首位。美国的招

7、聘人员则更侧重于新员工的留任时间，后者对公司的业务具有持久影响。评估您工作成功与否的三个主要方式是什么？中国全球美国64%48%62%用人经理的满意度新员工的留任时间新员工的留任时间55%46%46%招聘用时:填补一个职位空缺所用的时间招聘用时:填补一个职位空缺所用的时间用人经理的满意度37%43%44%新员工的留任时间用人经理的满意度招聘用时:填补一个职位空缺所用的时间衡量一个HR领导者，首先从组织角度，要看能否为公司引进、发展一些人才，进唐坚豪而帮助公司业务发展。