劳动竞赛简报10月份

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1、12014年劳动竞赛简报调结构、提质量、增效益第八期2014年11月6日2第二部分月度优胜加油站排名第三部分月度优胜油库排名第四部分优胜加油站分布情况第一部分劳动竞赛开展情况调结构、提质量、增效益3劳动竞赛开展情况十月份，各单位以劳动竞赛活动为载体，借“两节”东风，积极开展各类营销活动，收获颇丰。同时，为进一步提升加油站管理水平，“两服务两清洁”活动示范队对个别分公司重点站进行了指导培训示范。进一步细化和完善了卫生间、加油机、内务管理和服务小分队示范行为标准，加油站管理水平显著提升；为巩固与大客户的业务联系，各单位对已梳理出的前50名物流大客户，落实了责任

2、人，重点做好客户日常维系与管理，强化提升日常客户管理工作。10月份圆满完成了版块各项销售指标。劳动竞赛开展情况保定分公司大广高速第194加油站，2014年日均销量23.7吨。该站现有员工12人，其中党员1名，团员青年8名。在2014年起，河北公司开展的“调结构，提质量，增效益”劳动竞赛以来，该站在A类站汽油单站日销量同比增幅较大，共计获得6次奖励，属于分公司在劳动竞赛中获奖次数较多的加油站之一。在站经理李春江的带领下，该站员工都能认真践行好“两服务，两清洁”工作要求，员工在“开口营销”和服务客户方面表现尤为突出。不仅帮助客户联系换胎，添加机油，玻璃水维修车

3、辆，而且沟通能力很强，总是能准确把握客户的需求勤劳经营梦想—保定公司194站汽油A类站六次获奖记实劳动竞赛开展情况勤劳经营梦想—保定公司194站汽油A类站六次获奖记实，在没有便利店的情况下，员工们开动脑筋，积极主动的推销玻璃水、机油、烟酒等非油商品，实现非油业务月平均利润2800多元。由于该站没有便利店，不能组织订货，非油商品哪里来？卖哪些商品利润高？怎样拓宽销售渠道？这些问题一条条的摆在站经理李春江面前。办法总比困难多，李春江通过查找公司下发的商品利润表，瞄准了香烟、酒、润滑油、玻璃水等毛利较高的商品。选准了商品，李春江便打开始电话联系相邻有便利店的兄弟

4、站，询问这些商品是否库存充裕，商量调拨的事。走完了调拨手续，借来一辆小货车，叫上站劳动竞赛开展情况勤劳经营梦想—保定公司194站汽油A类站六次获奖记实上的几名年轻小伙子去拉货。货拉来了，只是卖给过往的司机朋友，每天的非油销售额较小，李春江有点闷闷不乐。为了打开销售局面，他采取了笨方法——“走街串巷”，到老家所在的农村，了解街坊四邻“婚丧嫁娶”“满月席”等场合的烟酒需求，并送货到家。“借鸡孵蛋”——积极与高速服务区的超市开展互动合作，借用他们的展台代销加油站的润滑油、玻璃水等商品，不仅丰富了他们的商品种类，也增加了加油站的非油销售收入。有薪激励和无薪激励相结

5、合助力开口营销。通过实行指定商品返利活动和开展班组内部劳动竞赛活动，对员工的非劳动竞赛开展情况勤劳经营梦想—保定公司194站汽油A类站六次获奖记实油销售数量进行登记，作为奖金发放的考核标准之一。设立了站经理专项奖励基金，对成功处理油品数质量异议的员工、或在安全管理方面做出贡献的员工、或者好人好事受到顾客表扬的员工，每次奖励20元，当时兑现。加油站充分利用“加满赠”活动，提高销量、实现油非互动。每天制定非油销售任务分解给员工，对完成较好的员工可享受提前一小时下班的特权奖励。这种“提前下班的诱惑”把大家的销售热情充分的调动起来，“哥”“姐”叫得更加亲切；“请问

6、车子加满吗”替代了以前的“请问您加多少”，顾客的加满率和满意度大幅提高。用勤奋经营梦想,在非油销售方面敢于突破，销售业绩飘红劳动竞赛开展情况勤劳经营梦想—保定公司194站汽油A类站六次获奖记实在保定分公司的百日劳动竞赛的表彰大会上，接过沉甸甸第三名奖杯的李春江笑着说，这个奖杯是靠194站全站员工的共同努力得来的，然而成绩属于过去，我们会继续努力，用勤奋的双手，在“调结构、提质量、增效益”劳动竞赛这个平台上再创佳绩。劳动竞赛开展情况用活劳动竞赛促进量效提升---衡水分公司劳动竞赛纪实零售管理不能一成不变，思想观念更要与时俱进。今年以来，衡水分公司认真开展“调

7、结构、提质量、增效益”劳动竞赛，竞赛方案结合分公司实际，从对市场判断到对员工积极性的调动，政策全部向基层一线倾斜，分别设立集体与个人专项奖，充分调动全员参与竞赛热情。一季度，获河北公司劳动效率类第二名，零售类第三名，降本增效类第二名。二季度信息化类第一名、节能降耗类第二名、降本增效类第三名。“远离资源地，运输成本高；全区无油库，市场份额少；油品市场难、销售压力大。”今年以来，衡水分公司上下始终在扩销增效的道路上逆势前行。正是有了这份坚持，分公司积极转变纯劳动竞赛开展情况枪销售管理思路，用活劳动竞赛，不断创新方法，前10个月销量与效益实现了双提升。1-10月

8、份，衡水分公司实现纯枪销量10.65万吨，同比增长9%，为全面完成