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1、惠州市蓝微电子有限公司·管理文件(单节专用)革新委员会作业规范文件编号版本页次受控印章A13/14受控号（）制定:2007年11月28日批准审核承办修改:年月日批准：2007年11月28日惠州市蓝微电子有限公司文件制订（修订、作废）申请单NO.:表格编码：TD-QT01-01-A文件名称革新委员会作业规范文件编号文件状态■制订□修订□作废文件等级■管制□非管制文件修订/制订履历一览表(保留10次的最近修订记录)版本号年月日区分修订（制订）内容制订修订修改前修改后A2007-11-28√文件作废简要
2、说明：需同时修订的文件：文件编号文件名称版序变化修改前修改后文件分发范围：部门部门部门部门份数份数份数份数部门部门部门部门份数份数份数份数批准审核承办梁启能惠州市蓝微电子有限公司·管理文件(单节专用)革新委员会作业规范文件编号版本页次受控印章A13/14受控号（）制定:2007年11月28日批准审核承办修改:年月日批准：2007年11月28日1.目的1.1建立健全的革新体系,使革新及改善作业有章可循1.2充分推广运用革新的成果创造出有形效益和无形效益1.3不断提高职员工的改善意识和工作技能1.4激
3、发职员工的工作热情和工作士气，使工作变得更轻松更有效1.5塑造全员参与改善活动的氛围，使全员逐渐养成持续改善的习惯2.适用范围适用于蓝微电子有限公司单节制造中心3.作业内容3.1组织与职责3.1.1革新组织架构惠州市蓝微电子有限公司·管理文件(单节专用)革新委员会作业规范文件编号版本页次受控印章A13/14受控号（）制定:2007年11月28日批准审核承办修改:年月日批准：2007年11月28日3.1.2.主委A.担任会议主席,规划、决策、监督、指导公司的革新活动B.督导和协调革新活动的推动C.指
4、导、监督评审工作，核定评委会的评审结果，核定奖励事项D.革新活动方针目标制定3.1.2.1副主委A.负责革新活动推动规划B.指导各部门委员工作推动C.负责督导和达成改善目标D.负责革新活动日常事务管理3.1.2.2委员A.协助副主委进行协调沟通工作B.负责完成本部门改善计划的制定与实施C.协助本部门负责人建立本部门改善KPI指标D.负责管理本部门革新活动日常工作E.负责审核评定革新案例3.2委员会目标3.2.1总目标:每月总提案件数不少于50件,每年提案累积节省金额不少于500万元3.2.2部门目
5、标3.2.2.1品质部：5件/月3.2.2.2工程部：5件/月惠州市蓝微电子有限公司·管理文件(单节专用)革新委员会作业规范文件编号版本页次受控印章A13/14受控号（）制定:2007年11月28日批准审核承办修改:年月日批准：2007年11月28日3.2.2.3技术部：8件/月3.2.2.4生产部：22件/月3.2.2.5IE部：8件/月3.2.2.5PMC部：2件/月3.3革新案例的类别3.3.1制程改善：有关生产之成本降低﹑岗位分析﹑人力减少﹑安全卫生、质量提高、生产效率提升、面积缩少等改善
6、活动3.3.2作业系统改善：作业流程优化﹑作业表单优化、流程整合或系统电子化3.3.3技术改善创新：生产治工具改善、设备改进等改善活动3.3.4设计改善：产品开发结构改善、产品材料改善、产品功能改善等3.4革新委员会的运作方法3.4.1组织的运作3.4.1.1革新委员会在革新活动运作前确定各部门委员人选，所确定的委员须有足够的时间从事革新委员会工作3.4.1.2各部门委员负责制定革新改善推展计划和组织开展日常工作3.4.1.3革新委员会每周组织一次委员会议,检讨各部门提案改善进展状况3.4.2革新
7、活动的推动3.4.2.1改善计划A．各部门委员在主委的指导下制定革新工作推动计划及相关教育训练计划,并将计划送主委审核B．各部门委员负责实施和监督革新计划的实施C．IE/PE/品质部门负责协助各单位进行专业技能培训,提升职员工改善技能惠州市蓝微电子有限公司·管理文件(单节专用)革新委员会作业规范文件编号版本页次受控印章A13/14受控号（）制定:2007年11月28日批准审核承办修改:年月日批准：2007年11月28日D．任何人员不分职位高低,都可参加改善活动,在针对某项问题开展提案改善计划前,需
8、填写《蓝微电子提案单》,并交本部门负责人审核支持实施该提案,将改善计划书交各部门委员由委员每周分析汇整后交副主委3.4.2.2改善实施A．改善计划书确定后,由被提案人根据计划书的改善方案开始实施改善,根据实际需要提案可由个人或小组或部门来执行,如执行中遇到困难时,可向部门负责人及革新委员反映寻求支持,并及时向革新委员会委员反映提案进展状况B．各委员应主动向被提案人了解被提案改善进度并了解其困难,以协助其加快实施进度C．改善实施中要注意收集相关的图片及数据,数据可以如实反映改善前后质
