改善提案制度实施办法

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1、G&P标准书核准审核标准编号改善提案制度实施办法制定日期GP-JS-08-152005-7-251.目的：为奖励员工的创意创造、推进合理化，达成全员改善，使公司持续发展。2.范围：公司所有需改善或提升之一切事务。3.权责：3-1.改善事务局负责公司改善提案之推动及整核相关事务。3-2.审查委员会负责优秀提案之审查。3-3.促进委员会负责宣导与推动各课、组之改善提案设定目标之达成。4.定义：4-1优秀提案：提案等级在5~1级的案件。5.作业内容：5-1.提案范围：5-1-1．成本合理化A.材料之开发，材质的最适化。B.加工过程之改善及合并C.下脚短材料再

2、使用之可能性D.设计简化或改善E.不良品之减少F.共同化之追求G.包装之合理化H.机械设备稼动率提高I.过剩品质之消除起稿者朱玉娟管理单位改善中心修订日期2005.7.252009.2.2版次1.02.0管制文件非经允许不得复印GP-JS-08-15第1页共8页改善提案制度实施办法巨凤标准A.呆料防止、利用B.直接、间接材料、物料之节省C.其他有关成本合理化之改善5-1-2.作业合理化A.自动化之导入B.现有设备之改善C.作业方法之改善或业务合理化D.流程之改善或变更E.治具之配合使用F.管理方法之改善5-1-3.品质向上A.不良率降低B.不良之再发防

3、止C.产品寿命延长D.有关品质向上之改善5-1-4.安全性向上A.从业员安全之增进B.产品安全性改善C.设备之安全性及寿命改进E.有关安全性向上之改善5-1-5.环境之改善A.产品之生产环境品质之影响B.从业员身心健康之影响C.作业环境空气流通性及照明之改善D.公害之防止版次1.02.0GP-JS-08-15第2页共8页改善提案制度实施办法管制文件非经允许不得复印！巨凤标准A.高温作业之改善5-1-6.能源效率提高之促进A.有效利用能源及节约能源B.能源之再利用C.有关能源效率提高之改善5-2.提案方式5-2-1.受理提案A.以《改善提案单》（附件一）

4、工整书写。B.对目前作法之缺点作分析C.提出具体改善之方法，必要时附图解说。D.改善后成果评估。上述可受理提案由各单位统一收集、审查后，交由改善事务局处理，每月提案截止日期为10日。5-2-2.不受理案件A.无具体之改善方法，单纯之希望者B.已被采纳过或与之前有提案内容近似相同者C.职务上被指定改善或上级已指出他人进行改善者D.非建议性之批评或损及公司名誉或利益者E.诉苦或攻击性之提案F.提案内容涉及公司方针、组织行政、福利业务、人事业务、薪资管理G.无实质修改标准内容者（如订正错字、组织变动后之职称改变）H.已实行超过三个月后再提出者对上述不受理案件

5、做如下处理：A.如属A范围，将该案还其直线主管，请其直线主管与提案者说明，要求填写具体改善方法再提出。版次1.02.0GP-JS-08-15第3页共8页改善提案制度实施办法管制文件非经允许不得复印！巨凤标准B.如属F、G范围，将该案退其直线主管，请其改填标准审核表修改标准。C.上述范围以外案件，将该案退还其直线主管，直接与提案者说明原因。5-3.提案促进5-3-1.改善提案委员会另设“改善提案促进委员会”，负责公司改善提案之推动。基本任务：集合众智，推进合理化，使公司持续发展。组织职掌：A.设主任委员一名，由改善提案主任委员担任，综合管理改善提案目标方

6、针及推动之相关业务；委员由课长级人员组成，负责推动各课组之改善提案事务B.设总干事一名，由事务局干事担任，统筹会议各项之相关作业C.改善提案促进会议每季度召开一次，检讨提案成绩及扩散改善之目标与计划5-4.提案审查5-4-1.改善提案委员设立“改善提案审查委员会”，负责公司改善提案之审查5-4-2.基本任务：案件审查，推行改善提案评价之合理化5-4-3.组织职掌：A.设主任委员一名，由改善提案主任委员担任；常任委员若干名，由各部经副理担任。B.优秀提案须透过审查委员会审查通过，原则上每月于提案成绩结案前召开。5-4-4.审查规定：A.改善提案参加-7级

7、由课长（促进委员）核定，事务局进行案件抽查；6级由部经理付理核定；5~1级须经审查委员会核定。B.提案审查依提案之效果、创造性、努力性三项累计分数，再依据提案种类加、减分依《改善提案评等、评分表》（附件二）。版次1.02.0GP-JS-08-15第4页共8页改善提案制度实施办法管制文件非经允许不得复印！巨凤标准C.优秀提案必须是积极面的改善，具教育性、创意性佳、启发性佳、正常状态下的节省（异常损失须是可以防止的提案）D.提案减分：对象相关业务组课长提案相关业务技术人员与上述人员共同提案职务担当者组、课长之提案相关业务与组课长共同提案减分5%10%E.提

8、案等级、采分、点数、奖金参照《改善提案评等、评分表》F.单纯降价、呆料处理、引用税务法规（法规