中阶管理才能发展研习班

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1、中階管理才能發展研習班第59期個案報告題目:新瓶裝舊酒-健康服務中心蛻變的迷思(以大安區為例)指導老師:丘昌泰教授小組成員:2號蔡春香18號陳秋芳32號葉若分23題目:新瓶裝舊酒-健康服務中心蛻變的迷思(以大安區為例)目錄內容頁次壹、前言1貳、背景資料-以臺北市大安區健康服務中心為例1叁、現況分析3肆、問題診斷7伍、問題解決策略9陸、建議10柒、結論11捌、心得11玖、參考書目11附件1臺北市各區健康服務中心組織規程訂定條文比較表13附件2臺北市大安區健康服務中心編制比較表15附件3組織文化量表16附件

2、4組織文化量表分析結果17附件5大安區健康服務中心93年度政策績效狀況18附件6魚骨圖19照片2023壹、前言本府衛生局暨所屬醫療院所之組織架構,係沿襲民國五十六年升格為直轄市前之省轄市框架,三十餘年未大幅調整。臺北市政府衛生局為迎頭趕上國際發展趨勢,躋身全球化國際級健康之都,並與中央衛生機關組織再造同步。建立事權統一之責任機制,俾使權責分明、各司其職,使現有人力配置,發揮最佳效能,藉以提升服務效率,檢討修正衛生局及所屬十二區衛生所組織。為了符合日趨受到重視的健康保障權,跟上國際發展趨勢的腳步,配合中央

3、衛生主管機關組織再造,以提升行政效率,於94年1月1日衛生局內將原有科室組織修編,結合慢性病防治院及性病防治所的人力,成立疾病管制院區加強防疫工作,原屬衛生所稽查業務,亦交由衛生局負責;十二區衛生所組織再造,正式正名為「健康服務中心」,冀望衛生所今後能充分發揮「社區健康守護神」的角色(臺北市政府衛生局網站,2004)。經過9個月的組織修編後,衛生所蛻變為「健康服務中心」,因應這種改變,居於健康服務的最前線,工作人員以何種態度面對修編後的組織?是否提供市民更專業性、更有效能的健康服務?健康服務中心組織架構

4、的改變對其組織文化造成什麼影響?是否朝向負面的組織文化?是否疏離了同仁與同仁間的情感?或是提升了工作人員的創新能力?身為(陳秋芳)及曾為(黃春香及葉若分)中心組織的一份子,由其是領導階層,更需要運作領導的策略與技巧,以了解每位基層人員的期待與能力。藉由鼓勵與凝聚共識,塑造符合修編後願景的中心組織文化,讓組織成員共同朝向同一目標前進,強化工作效能,提振工作士氣。貳、背景資料-以臺北市大安區健康服務中心為例(臺北市大安區健康服務中心網頁,2005)一、沿革:(一)大安區之由來,本於舊地名「大安庄」。爰光緒元

5、年,臺北設府,轄二十二街庄,其中之大安庄(大安、龍安、坡心)、下內埔庄與六張犁庄均在大安區。內民國九年改市制時,除上述三庄外,包括古亭、東門之一部份,即以後之錦町、古亭町、昭和町、福住町亦在大安區轄內。光復後,將上述區域合併為區,因大安庄佔地廣且位於中心,故命名為「大安區」。(二)大安區衛生所成立於民國40年5月1日,隸屬於前臺北市政府衛生院,設址於臺北市和平東路2段1號,民國56年本市改制為院轄市後,奉行政院58.07.25人字第06239號令核定,修改組織規程,擴大員額編制,隸屬於臺北市政府衛生局。

6、(三)62年奉准於現址興建,68年興建完成,於同年3月25日遷入辦公迄今。(四)民國79年7月1日本市16區衛生所因行政區域調整,改編為12區衛生所。(五)本所之門診醫療業務,於民國86年12月奉令移撥臺北市立仁愛醫院接辦。(六)臺北市政府衛生局暨所屬衛生所、市立醫院,於民國93年底完成組織修編,「大安區衛生所」自94年1月1日起改制為「臺北市大安區健康服務中心」。23一、社區特性:(一)地理環境:1.面積11.3614平方公里,佔全市的4.18﹪居第7位。2.本區深具特色的生活圈如:通化街及臨江街的夜

7、市,頂好、敦南、忠孝商圈。3.教堂、寺廟多,為各種西洋宗教的最大集中地。4.學校最多為典型的文教區。5.大安森林公園、建國假日花市、假日玉市、客家文化會館、市立圖書總館等。(二)人口特性:1.總人口數312,554人(93年底),佔全市11.92﹪人口為第一位,人口密度27,510人/平方公里,全市第一。2.老人人口數39,771人全市最多;老人人口比率12.7%全市第二。3.粗出生率6.93‰全市最低。粗死亡率5.26‰;自然增加率1.68‰,全市最低。(三)社區資源1.醫療資源:醫療院所約527家全

8、市最多,50家藥局。2.共有53里,為全市最多;1,025鄰,112,428戶。3.資源回收:大安區清潔隊。4.廢棄車輛處理:大安區分局。5.居家護理機構:(1)市立仁愛醫院(居家護理)(2)獎卿護理之家(3)國泰醫院(居家護理)。6.老人養護機構:共23處。7.社會服務中心:大安區社會服務中心。8.托兒所:大安托兒所。9.老人服務中心:大安區老人服務中心。10.國稅局:國稅局大安分局。11.稅捐處:稅捐處大安分局。12.圖書館:臺北市立圖

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