现代公司制度与现代公司的运营

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1、现代公司制度与现代公司的运营文宗瑜一、现代公司制度的构建及设计现代公司制度现代产权架构现代公司治理现代组织架构产权清晰到自然人以个人财产所有权承担信用责任货币资本控制制度人力资本控制制度相互制衡管理团队董事会股东会图1-1　现代公司制度的三个层次构成示意图1．现代产权制度要求产权清晰到自然人2．现代产权制度是现代公司制度的基础二、现代公司治理要求三个权力中心相互制衡1．大股东游离董事会的规则大股东退据股东会体现其意志2．以独立董事为主导的董事会（1）董事代表并维护全体股东利益（2）独立董事的独立性

2、首先表现为公正与公共责任意识3．执行董事人数的严格限定三、董事会与管理团队权力边界的重新划分1．董事会的职能（1）董事会的行权机制董事会（7-15人）提名委员会薪酬委员会审计委员会投资委员会战略委员会l专业委员会主席由资深独立董事担任l仅CEO可以进入公司董事会l董事一般不从公司获取薪酬（2）董事会的职能l培养与选拔CEOl制定以CEO为核心的首席官团队的薪酬标准l对公司及首席官团队进行审计l审批重大投资项目l批准公司发展战略2．兼任董事长的CEO在董事会权力受到限制3．首席官团队的负责制CEO首

3、席执行官COO首席运营官CFO首席财务官CTO首席技术官CKO首席知识官CIO首席信息官CMO首席市场官（1）首席官团队的专业分工及集体替代（2）首席官成员之间的充分互补性格、能力、阅历、知识、经验的互补四、一级法人治理结构下的扁平式的网络化管理1．多级法人治理结构与一级法人治理结构比较（1）多级法人治理结构集团（母）公司一级子公司一级子公司一级子公司一级子公司①二级子公司三级子公司④三级子公司③三级子公司一级子公司二级子公司二级子公司二级子公司②二级子公司图4—1　多级法人治理结构示意图图示说明

4、：①二级子公司可以由母公司和一级子公司共同出资组建②二级子公司可以由两个或多个一级子公司共同出资组建③三级子公司可以由母公司和二级子公司共同出资组建④三级子公司可以由两个或多个二级子公司共同出资组建（2）一级法人治理结构图董事会管理团队（以CEO为核心）实际运营控制职能部门1职能部门2职能部门3事业部1事业部2事业部3事业部4事业部n使用资源层控制资源层子公司1区域分公司n图4-2　扁平组织架构示意图2．通过全球资源支持系统对事业部及子公司管理与控制事业部n事业部4事业部3事业部2事业部1…子公司

5、n子公司Ⅱ子公司Ⅰ…职能部门n职能部门4职能部门3职能部门2职能部门1…财务结算中心财务信息处理中心技术研发系统无形资产控制系统配送系统人力资源控制系统采购系统销售网络系统图4-3　全球资源支持系统示意图（1）事业部及子公司在授权条件下使用资源（见图4-4）全球资源支持系统核心资源事业部及子公司权授使用追求利润控制成本资产收益率反馈控制价值实现图4-4　事业部及子公司有效使用资源示意图（2）职能部门专注于资源供给并充分保证资源供给资源整合与吸纳中枢小技术公司外部研发机构战略结盟公司职能部门1资金拆

6、借市场商业银行证券市场事业部1事业部2事业部3事业部4事业部n子公司1子公司2子公司n职能部门2职能部门3职能部门6职能部门5职能部门4图4-5　总部资源整合与吸纳示意图五、实行货币资本与人力资本控制的组织架构公司控制现金流入人力资本货币资本现金流出统一收支结算全面预算管理图5-1　货币资本与人力资本控制示意图1．全球（全国）统一收支结算的货币资本控制账户7账户n结算网络账户5总部财务结算中心账户1账户2账户3账户6账户4图5-2　货币现金流封闭式循环示意图财务结算中心收入与支出的统一员工标准与薪

7、酬支付的统一品牌标识与研发广告的统一采购与配送的统一资源集中控制与统一配置结算网络图5-3　全球范围内的统一财务控制示意图l统一收入：跟踪并定位每一宗收入的源头账户l统一支出：跟踪并定位每一宗支出的终极账户2．通过区域总部实行的人力资本全面直接控制企业1企业2企业3公司4公司5全球资源支持系统区域总部人力资源公共关系采购研发财务图5-4　东道国人力资本控制示意图子（分）公司管理人员的行为直接表现为财务信息及数据子公司董事会被弱化为形式上的权力机构