绩效评估流程

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1、p部门绩效评估的主要流程上年年末年初年中年底制定下一年财务度财务预算总部为制定目标值提供依据提供相关数根据参考数提出调整目据和报表，被评估据，制定关标值的申请配合绩效评键绩效指标和证明材料部门估工作目标值组织各部门组织进行月汇总数据，人力资设置下一年汇总，提交启动新一年度、季度等并提交部门汇总、计算编制报告并公司管理层度部门绩效、制作平衡提交总裁办源部度关键绩效关键绩效指修改目标值审阅管理工作分数卡公会等指标目标值标的计算的提案审阅部门提公司管出的目标值根据绩效评不通过通过理层讨论修改方案，估结果分配并确认是否部门奖金修改+人

2、力资源研究---薪酬、绩效体系设计制作：阮诗武2009-5-23174PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cnp绩效评估总流程设计绩效评估流程的设计重点在于保证资料的全面性，给予受评估人自我解释的机会，以及上级向下级提供发展所需要的反馈。中层干部年终考核根据结果计人力资源部汇总批核绩日常考核员工自评考评委员会总经理面谈及算绩效工资及业绩考核处理并建议奖惩效改善月考核讨论、审批反馈改善方案360度考核方案方案（综合素质、满意度）普通员工年终考核提出绩根据结果计•员工自评日常考核人力

3、资源部汇总考评委员部门经理效改善算绩效工资及•部门经理组织月考核本部门360度考处理并建议奖惩会审批面谈及反馈方案建改善方案核（综合素质）方案议※含业绩指标及综合素质测评+人力资源研究---薪酬、绩效体系设计制作：阮诗武2009-5-23175PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cnp绩效考评考核指标的制定流程部门绩效考核指标的确定要在岗位职责和工作计划的基础上反复研究沟通才能确定反复修改分析部门分析计划初步确沟通访谈模拟测试确定考报总经理岗位工作定指标实施考核核指标审批说明书•

4、了解岗•对计划•根据岗•与被考•对考核•确定考•把全套•在月份位职责分解归位职责核人就指标进核指标考核指（季度）、•对各类类和工作考核指行抽样•确定各标报总年中和年工作的•找到对计划初标沟通测试分指标的经理审末考核控制程工作考步确定•与被考析整体评分标批度核的关考核指核人领考核的准•相关的键标导就考效果工作流•确定评•考核指核指标程分区间标分量沟通化指标、定性指标和满意度+人力资源研究---薪酬、绩效体系设计制作：阮诗武2009-5-23176PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.

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