当今戏剧专业媒体的价值认知与责任担当

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1、当今戏剧专业媒体的价值认知与责任担当胡晓军(上海市文联《上海戏剧》杂志社,上海200040)摘要:上海的大众媒体与戏剧院团在行政管理上多为主从关系。如此布局的目的,是为了让已经取得市场化改革成功的大众媒体帮助、促进戏剧院团加快自身市场化改革的进程。由于两者性质的不同和业务的疏离,大众媒体无法从艺术的实质层面帮助戏剧院团提升创作、演出的质量和水平,只能游离在艺术的外围,为戏剧院团提供宣传包装和争取市场,还需戏剧专业媒体承担起对艺术质量的责任担当。当今的戏剧专业媒体,应该清醒认知自身存在的价值,担当起应有的责任。关键词:戏剧专业媒体;戏剧院团;大众媒体中图分类号:I206文献标

2、识码:A文章编号:1008-3715(2009)05-0005-05一、上海的大众媒体与戏剧院团的差异与关系20世纪90年代中期,上海的大众媒体和戏剧院团先后进入了市场化改革的程序。不过,无论是改革的力度、深度还是进展的速度、广度,两者都存在很大差距。在此后十几年中,这种差距越来越大,形成大众媒体和戏剧院团的实力与规模极为悬殊的现状。例如,同为跨单位、多元性的综合集团,成立于2001年的上海文化广播新闻传媒集团与成立于2007年的上海京昆艺术中心,无论成立时间、成员规模、管理模式、集约化程度还是经济总量等各项指标,都无法相提并论。笔者认为,造成这种巨大差距的主要原因,是大众

3、媒体与戏剧院团的性质、业务差异以及历史发展所形成改革难度的差别。媒体的性质是企业,其突破计划经济束缚的市场化改革愿望发乎于内,其改革目标和实施方法可以获得国内外同行的参照,实施开展相对容易;院团的性质是事业,加上戏剧市场长期弱势的状况,其市场化改革的愿望远不如媒体迫切,其目标和方法在改革初期也难以找到适合的参照系。虽然,随着市场化进程的加快和加深,戏剧院团的创作、演出、运作不断加入商业因素,院团的市场营销理念及其手段也得到显著的强化,但创作和演出始终是院团的第一位任务,经营企划和票房运作始终是第二、第三位任务。概言之,媒体从事的主要是精神产品的末端———经营,院团从事的主要

4、是精神产品的前端———生产,两者的部门性质、社会分工、终极目标无法变更和互换,由此导致两者的市场化改革要求、方向、程度和难度产生不可类比的分化。本世纪初,上海媒体集团化起步时,有一位媒体高层负责人在媒体集团成立仪式上说:“媒体的集团化是手段而不是最终目的,(媒体的)最终目的是盈利。”而在经过十几年戏剧市场化的经验教训后,“想让昆曲挣钱是愚蠢的,想让所有的传统戏剧以及交响乐、钢琴演奏挣钱都是愚蠢的”。[1]这种说法已成大多数人的共识。由上海京剧院、上海昆剧团和天蟾逸夫舞台为骨干成立的上海京昆艺术中心揭牌时,有关负责人曾如此表述中心的宗旨和意义———戏剧院团集团化的首要和最终目

5、的不是盈利,而是通过“资源整合”强化“京昆等传统戏剧的繁荣和普及”。在具体操作层面,由于大众媒体握有“年轻”(成立时间短)、“包袱少”(各类历史遗留问题和冗员少)的优势,显然比戏剧院团更符合“先易后难”的改革思路和操作策略。于是,在政策、人才、资金的关照下,大众媒体的规模和实力遥遥领先于戏剧院团,便是顺理成章的事了。经过十几年的改革和发展,大众媒体与戏剧院团的地位和相互关系发生了巨大改变。目前的双方关系,可用一句话概括———媒体可以不要戏剧,戏剧不能不靠媒体。多年以来,有相当数量的综合性报刊、网站不设专门的戏剧记者,不为戏剧提供专门的版面空间,有关戏剧的宣传报道处于可有可无

6、的状态。这种现象,与20世纪上中叶戏剧全盛时代几乎所有大众媒体都围绕戏剧生存、繁荣的状况形成鲜明反衬。当时的情形是,所有大中型电台、报刊若不刊登、播放戏剧内容,就会因为难以吸引大众而走向自我放逐。80年代收稿日期:2009-08-13作者简介:胡晓军(1967—),男,上海人,上海市文联理论研究室副主任,《上海戏剧》杂志社主编。·5·中期以后,戏剧的式微使大众媒体尤其是新兴媒体迅速疏离戏剧,而媒体的疏离又从外部进一步加剧了戏剧和戏剧院团的边缘化。但与两者在业务上的疏离形成有趣反差的是,从本世纪初开始,它们在体制上被政府“有形的手”拉扯在了一起。2001年,上海市文化广播电影

7、电视管理局所属的16个院团分别由两家报业集团、两家电视台、两家广播电台及其他有关单位委托管理。不久,上海文广新闻传媒集团成立,除两家院团仍归两家报业集团管理外,其余院团均划归上海文广新闻传媒集团托管。推行“媒体托管院团”的模式,是希望用市场化改革业已取得成功的媒体集团来带动戏剧院团的改革进程———大众媒体为戏剧院团构建一个准市场环境,供后者在市场海洋中“试水”、学会“游泳”,以逐步完善院团的自主生产、自主经营、自主发展能力,最终完成从“输血”到“造血”的改革目标。惯用的说法,谓之“扶上马、送一程”。如此,便形成了大