连锁经营中国零售业的发展方向

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1、连锁经营：中国零售业的发展方向主要观点： 　　国内商业零售业面临外资压力 　　中国商业零售业应该寻求突破 　　连锁经营中国商业零售业未来的发展方向 　　上市公司建议关注华联超市（600825） 　　随着时间的推移，中国商业零售业面临着越来越近的紧迫感。因为随着我国加入WTO后，商业零售业将成为完全开放的行业，而目前离最后的时限已经剩下不到两年的时间。在外资零售业开店还有投资比例限制、开店区域限制和开店店数限制的情况下，国内商业必须实行超常规的发展，由此才能在与外资的竞争中取得地理位置先得、区域市场占有、店铺发展数领先、采购平台搭建等的先机性优

2、势，由此才可集聚与外资商业巨头竞争的资本。 　　外资商业巨头加快进入国内市场 　　据统计，目前世界50家最大的零售企业，已经有70%在中国“抢滩登陆”，知名的如美国的沃尔玛、法国的家乐福和欧尚、德国的麦德龙、日本的伊藤洋华堂等零售业巨头，已经逐步在我国形成了一定的市场规模，并且都拟定了进一步拓展中国市场的计划。如沃尔玛在中国的5年发展计划已经确定，在今后的5年里在中国共开设500家连锁店，其中购物广场200多家、山姆会员店几十家、社区店 247家。在全国发展战略上沃尔玛已有一些大的动作，与大连万达结成合作的战略联盟，大连万达提供商业房产沃尔玛

3、来开店，这既能够迅速地获取店铺资源，又能够减少自己建店的投资（这是沃尔玛发展策略的一个重大变化）。与此同时沃尔玛开始进入上海，今年沃尔玛就向上海有关部门提交了开设3家店的计划，显示了沃尔玛要强势进入高竞争地区的决心。针对沃尔玛开始进入家乐福的最强的势力领地――上海，家乐福几乎在同一时刻向上海有关部门提交了开设7家店的征询计划。国内零售业与国际商业巨头的全面碰撞已无可避免。 　　目前我们面临的现状是，世界零售业巨头将逐步占领市场份额，抢夺零售企业的市场利润（绝对利润和相对利润同时下降），使得竞争出现白热化。国外零售业拥有资金、人才、经营、管理等

4、诸多方面的优势以及先进的现代化营销技术和管理经验，而国内企业无法做到对企业的物流和资金流进行实时监控，无法有效控制成本，在企业制度和经营理念方面也存在较大的差距，产业的集中度较低，不能形成规模效应，无法达到与国外零售业巨头的全面竞争。　 　　我国商业零售业存在的问题 　　规模偏小、集中度低。虽然近几年我国商业零售业连锁经营飞速发展，但毕竟起步较晚，无法与国际大企业相比。以连锁经营发展最快的美国来说，其连锁经营已占全国零售额的80%以上，而我国这一比重仅为25%左右。 　　规范化水平偏低，没有建立起完善的配送中心和信息系统。我国商业零售业规范化

5、水平偏低也是一个不容回避的现实。大多数企业还没有形成一个完善的、规范化运作的经营管理体制，严重阻碍了我国零售业连锁经营的发展。据调查，在现有连锁经营企业中，店铺数量在10个以下的占一半以上，按国际惯例不能称其为标准的连锁企业。不仅如此，有很多连锁企业不注重建立配送中心，商品进货成本高，流转不畅，资金周转困难，看似连锁，实际上仍是单体点分散经营的方式，违反了连锁经营的基本原则，其结果必然是经济效益差。据统计，目前连锁业的统一采购、集中配送率远未达到规定标准，多数企业的集中配送仅达到30%。配送的不规范将使规模效益很难发挥出来。     业态功能

6、不完善。我国零售业态从超级市场、百货店向便利店、专业店、专卖店、大型综合超市、家居广场发展，但由于体制不完善，往往缺乏特色，竞争力较弱。完善业态功能是对我国第一批超级市场进行功能的完善，包括：调整店铺网点结构，重点发展生鲜食品。我国有一些连锁超市、连锁便利店盲目扩张，烂设店铺网点，其结果是规模不经济。商品积压或缺货现象严重，特别是生鲜食品不能满足居民的日常消费，经营管理不善造成公司亏损。因此，完善业态功能对于发展连锁业，特别是连锁超市和连锁便利店显得尤为重要。 　　中国商业零售业寻求突破 　　面对世界众多零售业巨头在我国零售业“圈地”迅速扩大

7、的势头，我国的商业零售业应从各个方面加快自身的建设速度。首先是实现资金扩充。我国零售业资金短缺，难以形成大批量采购和低成本扩张策略，连锁店扩张速度缓慢、市场份额难以扩大。针对以上情况，我国零售业的资金扩充应使用资本积累，在上市融资、资产兼并的基础上，进行行业整合，达到向商业资本的转化，加快商业资本规模扩大的速度，以达到商业资本“几何级”的增长方式。 　　其次是选择零售业态。从全球商业零售业来看，连锁经营是发展的主流。我国连锁业态也从超级市场、百货店向便利店、专业店、专卖店、大型综合超市、家居广场发展。近几年由于外资的充分介入，我国大型连锁超市

8、发展迅速，但由于体制不完善，往往是缺乏特色，竞争力较弱，同时在规模扩张上难以实现突破。入世后，特许连锁经营作为连锁??所和较具规模的超市类型形成三足鼎立之势。