2009管理学A试卷

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1、广东工业大学考试试卷(A)答案为本人整理,黄底字的是不确定的.若有错误,敬请原谅课程名称:管理学试卷满分100分考试时间:2009年7月1日(第20周星期三)题号一二三四五六七八九十总分评卷得分评卷签名复核得分复核签名一、单项选择（每小题1分，共30分）1．曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作是出于其（D）A安全的需求B社交的需求C自尊与受人尊敬的需求D自我实现的需求2．某企业生产某产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价为12000元，该产品的盈亏平衡点是（D）A14台B20台C70台D80台3.在管理学中，定义为“影响力”的权力

2、除“专长权”和“个人影响权”外，还包括(B)A.随机处置权B.制度权C.奖惩权D.任免权4.所谓授权，是指(C)P226A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属D.委托代理关系5.霍桑试验表明(D)A.非正式组织对组织目标的达成是有害的B.非正式组织对组织目标的达成是有益的C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织D.企业应该正视非正式组织的存在6.(B)面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。A.确定型决策法B.

3、风险型决策法C.非确定型决策法D.追踪决策法7.中层管理者比低层管理者更多地依靠(A)A.正式权力与沟通技巧B.个人权力与技术技能学院：专业：学号：姓名：装订线C.人际关系技能与技术技能D.沟通技能与人际关系技能8．提出管理具有计划、组织、指挥、协调、控制五个要素的管理学家是(D)A.泰罗B.巴纳德C.孔茨D.法约尔9．直线型组织结构一般只适用于(B)P236A.大型组织B.小型组织C.需要职能专业化管理的组织D.有必要按职能实行专业化管理的小型组织 10．职能型组织结构的最大缺点是(B)P237A.横向协调差B.多头领导C.不利于培养上层领导D.适用性差 11．下

4、行沟通是指(A)P319A.组织中的上层领导按指挥系统从上而下的情报沟通B.下级的意见、信息向上级反映C.下级之间的意见交流D.通过上级组织明文规定的渠道进行信息传递 12．木桶原理是下列哪一原理的形象说法（A）P201A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理13.目标管理最突出的特点就是强调（D）A.计划与执行相分离B.过程管理与全面管理C.成果管理和自我控制D.自我考评和全面控制D，关于C的问题：1、成果管理，如果没有控制是不能保证目标达成的，制定目标的目的，就是要达成目标嘛，2、自我控制、由于人性天生的惰性，所以不能完全达到自我控制，所以C是

5、不完全对的！14．权变领导理论关注的是（A）P267A.领导者与被领导者及环境之间的相互影响B.领导者的个人特性对领导有效性的影响C.领导者的行为对领导有效性的影响D.领导方式的易变性15．俗话说“一山难容二虎”，从管理角度看，对这句话的解释你认为哪种最适当？（B）A.在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率B.对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心C.一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加，从而导致效率下降D.组织中不能允许存在两种以上的观点，否则容易造成管理混乱16．管理指导思想上的一个重大变化，是出现了强调灵活应变的（D）????A

6、.系统调整观点B.整合的观点C.权变观点D.信息反馈的观点17．高层管理的培训重点是（C）A.技术培训和管理基本理论的学习B.领导艺术的提高C.战略分析能力D.态度的转变18．一般来说，IT企业所处的组织环境是（D）????A.简单和稳定的B.简单和动态的C.复杂和稳定的D.复杂和动态的19．康佳集团“康乐人生，佳品纷呈”的口号，着重体现出康佳的（B）A.卓越的广告才能B.对社会的责任感C.企业的使命感D.追求利润的方式20．（B）的定义是影响力，也就是影响群体或组织成员，为实现组织目标而做出努力和贡献的过程与艺术。A.激励B.领导C.权力D.权威21．哪个论断包含

7、“在适当条件下，一般人不仅能学会接受任务，而且也能主动学会承担任务”。（D）Y理论P70A.管理方格理论B.Z理论C.X理论D.以上哪个都不是“X理论”的人性假设　　??人生来就是懒惰的，只要可能就会逃避工作　　??人生来就缺乏进取心，不愿承担责任，宁愿听从指挥　　??人天生就以自我为中心，漠视组织需要　　??人习惯于守旧，本性就反对变革　　??只有极少数人才具有解决组织问题所需要的想象力和创造力　　??人缺乏理性，容易受外界的影响Y理论”的人性假设　　??要求工作是人的本性　　??在适当条件下，人们不但愿意，而且能够主动承担责任　　??个人追求满足欲望的需要与