烤烟生产技术服务专业合作社管理系统

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1、烤烟生产技术服务专业合作社管理系统目录一、项目建设的背景和目标三、系统规划二、系统需求分析项目建设的背景经过几年的探索和实践，普洱市局（公司）已总结和落实了以“以烤烟生产技术服务专业合作社”为主体的烟农专业合作社管理办法。目前对和合作社的管理还没有一套相应的信息系统，随着管理的不断深化，迫切需要信息化系统的支持。现代烟草农业建设是国家局作出的一项重大战略决策，烟农专业合作社建设是现代烟草农业建设的重要内容。项目建设的目标●规范管理，建立健全烤烟生产技术服务专业合作社管理和改善体系●以全局、统一的思想和高度来把握和规范信息化管理系统的建设；●市、县、烟

2、站三级使用，统一、标准的烤烟生产技术服务专业合作社管理体系根据现代烟草信息化规划体系的发展和远景规划，烤烟生产技术服务专业合作社管理系统建设目标如下：目录三、系统规划一、项目建设的背景和目标二、系统需求分析业务分析●目前全市按“一乡一社”的模式建立合作社，共60多个合作社；●与合作社的具体工作衔接由该乡的烟站落实●合作社具有独立的法人资格，合作社的经营管理和人事管理由合作社独立运行管理办法●市局（公司）通过服务业务外包的的方式把烟叶生产过程中需要的工作承包给合作社来完成；●市局（公司）对合作社制订外包业务协议，管理合作社；●市局（公司）对合作社制订考

3、核指标进行业务考核，根据考核发放外包费用，达到外包费用管理；●合作社定期向烟草提交月工作计划和安排；●烟站为合作社提供培训指导；业务流程烟站用例县公司用例市公司用例功能解释1、合作社档案管理主要负责合作社档案信息的收集整理，合作社的档案使用主要有：合作社的名称、地址、联系方式、法人代表，社员委员会、主要工作人员、签订的外包协议、合作社的考核情况等。2、业务外包协议管理主要负责与合作社签订外包协议，并确定考核办法。目前协议分为“生产技术服务业务外包合同”和“助收业务外包合同”3、业务外包考核管理烟站每个月要根据标准的考核表格对合作社的工作情况进行考核打

4、分，打分的结果将作为外包费用的支付依据。4、业务外包费用管理烟站可以根据考核情况支付相应的外包费用。5、业务外包协议审核审核下属烟站与合作社签订的外包协议。6、业务外包考核结果审核审核下属烟站对合作社的考核结果。7、外包费用监管对下属单位的业务外包费用支付情况进行监督。目录二、系统需求分析一、项目建设的背景和目标三、系统规划系统总体设计考核标准制定综合统计分析该模块主要实现以下内容：按多种指标（分县分析；按考核结果分析；按考核指标分析；按年度、月度分析；按外包费用分析等）对相关合作社的情况进行统计分析。对合作社在烟叶生产过程中各个阶段的工作情况进行分

5、析，分析各个合作社的工作质量、服务水平。通过引入烟叶收购情况，还可以对合作社的经营情况进行分析。对历年情况进行对比分析。