品牌中心工作流程手册

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1、品牌中心工作流程手册一、各部门对接品牌中心品牌中心工作单客户公司名称品牌名称品牌网站产品名称/型号发起人（部门）工作项目A、线上促销B、线下活动C、线上线下整合D、其它_______________________客户需求：达成目标：是否有资料：A：是（可增加附件）B：否申请日期：提交日期：部门负责人签字：董事长审批：品牌中心签字：＊本工作单一式两份（申请方与品牌中心各持一份）＊工作单三方签字缺一不可，如有一方未签字三天自动作废，需重新填写工作单＊申请人负责跟踪工作单直至品牌中心确认工作任务＊如董事长外出有事，可以请运营总裁代签字＊工作周期：文案类（2-3天），产品策划类（3

2、-4天），促销策划类（4-5天），合作项目类（5-8天）详细版（对内工作流程）：项目发起人(填写工作单)董事长签字确认。（从公司战略及执行性角度出发，认同此项目值得开展，并提出相关建议）否定。（不认同此项目值得开展或重新梳理项目规划）部门负责人签字品牌中心签字确认接收工作单。（根据规划完成并提交相应工作）如有项目重叠。（对于时间冲突，回复原因及空余时间。1、经过品牌中心和对接人协商新的时间规划，更改工作单时间栏开展工作2、此项目急需开展，由领导层（马总或高总）确认项目先后完成顺序）品牌中心提交策划方案并组织会议（含会议记录）会议上各部门提出相应修改意见，会后品牌中心根据会议记

3、录修改方案各部门确认。（根据规划执行相应工作）品牌中心通过邮件提交修改稿对接人通过邮件提出修改意见对接人通过邮件确定完稿方案，品牌中心完成工作*如项目处于进行时，在产品，品牌上有变动因素。务必及时告知品牌中心，更改项目要求或者停止项目。如有变动务必和品牌中心重新确立时间计划等信息。精简版（对外工作流程）：项目发起人(填写工作单)部门负责人签字董事长签字修改确认完成同意否定品牌中心签字（执行）项目发起人一、品牌中心对接各部门工作单详细版（对内工作流程）：品牌中心提前1-2周策划针对性的市场推广工作(策划大纲、项目预算)董事长确认大纲确认。（从公司战略角及可执行性角度出发，认同此

4、项目值得开展，并可以提出相关建议）否认。（不认同此项目值得开展或重新梳理项目规划）品牌中心完善方案发送邮件至需要配合的各部门负责人，并通知次日开会做进一步讨论品牌中心组织会议介绍项目，安排工作内容（含会议记录）1、品牌中心填写对接部门的工作单，若没有，邮件接收即可2、会后品牌中心发布会议纪要和工作内容规划至每个配合部门负责人邮件，并确认回复各部门发送邮件提交相应工作给品牌中心各部门按照规定时间内提交工作如有部门不能在规定时间内完成，发送邮件至品牌中心和公司领导层说明原因，并确认提交时间品牌中心确认各部门提交工作，并回复邮件确认如有合理化建议或未达到要求，品牌中心回复此部门，给

5、予修改意见进行修改品牌中心整合各部门资料及信息，完善项目。发送邮件或展示完稿让领导层确认确认，开展实施。修改，提出修改意见品牌中心展开项目执行项目结束后，品牌中心进行效果综合评估，发送邮件至领导层精简版：品牌中心出策划大纲各中心/部门执行董事长/执行CEO确认各中心/部门负责人确认（执行）董事长确认否定同意品牌中心确认三、未来规划因考虑近期500米平台上线工作量较大，为扁平快管理日常工作，暂时只涉及部门之间的配合工作单。未来随着公司业务规模壮大，还会设立营销计划管理、市场调研管理、广告促销管理等流程工作单，请知晓。