电镀中心工作流程

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1、华泰铝轮毂有限公司电镀管理流程编号：QC/HL-3-7-22版本号：A修改次数：0受控状态：受控件分发号：实施日期：2006年3月1日批准日期审核日期编制日期电镀管理流程目的：通过明确电镀中心工作流程并严格控制,确保电镀产品的交期和质量，减少在滞品和资金占用，以按期完成年度经营目标。范围：适用于公司电镀业务涉及到的所有部门（含电镀厂）和过程。流程使用表单权责部门配合部门备注客户客户小组转销售订单新产品老产品参与抛光、电镀工艺评审技术中心设计开发、试生产合格后下发批量许可证客户小组工厂组织内部评审，电镀中心确认交期客户小组综合计划办下发销售订单各工

2、厂生产/检验/发运外协电镀厂生产出厂检验销售订单（无计划号）/销售订单管理系统参数表、物料清单/技术管理系统销售订单、参数表、物料清单（技术管理系统/销售订单管理系统）入库合格品销售订单（有计划号）/（配件、辅料）订单订单更改通知单毛坯发货通知单综合报表管理系统检验单据成品送货清单销售部门技术中心工厂客户小组综合计划办各工厂电镀中心/驻厂员电镀中心/驻厂员技术中心销售部门、电镀中心销售部门电镀中心综合计划办工厂、电镀中心电镀中心工厂、销售部门、质量管理中心工厂、销售部门所有经办人员签字后需注明年、月、日、时。客户小组负责全程跟踪，如有异常及时调整

3、。客户小组负责传递和跟踪本流程中的产品均指已发放批量生产许可证电镀中心一天内评审确认抛光电镀工艺可行性工厂与电镀中心评审确认电镀进度，时间要求为一天内。工厂负责根据订单和库存状况做扣减。客户小组根据评审反馈编制正式订单，如有不同意见与客户沟通解决。综合计划办根据模具分布确定计划号电镀时间为15天；工厂根据电镀中心的发运指令发运毛坯。如有异常驻厂员及时反馈电镀中心、工厂、销售部门和质量管理中心。工厂根据电镀中心传递的信息及时补单。如工厂有异议时由质量中心判定。运输质量管理中心包装检验最终仲裁判定入库仓库发运客户客户小组产品检验单电镀厂质量管理中心仓

4、库销售部门销售部门工厂电镀中心仓库质量管理中心/财务中心销售部门质量管理中心/电镀中心质量管理中心检验合格后经仓库核对订单后入库电镀中心根据质量管理中心的最终判定,对不合格品追究电镀厂家相关责任.仓库按质检单办理入库手续后,报电镀中心确认.财务按单据给予结算.处理产品售后情况,并反馈质量管理中心/电镀中心