设计室工作流程

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1、设计室工作流程业务流程重点内容存档设计任务书《项目准备工作要求表》《投标文件要求表》总体设计师牵头了解需求需求来源包括：1、顾客资料存档；1、设计任务书；2、需求存档。2、现场勘察资料；3、技术交流记录；否是评审是否满足设计需求4、其他渠道。技术主管和其他总体设计师参加评审1、项目概况；评审记录宜存档。2、建筑结构参数；3、工程系统分类、建设等级；4、功能房间、布局要求；5、设备参数、供电情况；总体设计师总体平面布局设计6、其他需求。1、房间功能是否符合要求；2、布局合理、美观、实用；3、符合消防等相关规范。业务流程重点内容存档技术主管和其他总体设计师参加评审评审总体平

2、面布局否参照总体平面布局设计重点平面布局方案思路宜记是录存档1、各专业分别组织设计；各专业之间配合需求及2、注意图纸格式、尺寸标注、设计计算书存档文字说明的统一；3、图纸齐全，满足设计深度；相关各专业设计师各专业方案编写、图纸设计4、专业设计准确合理；5、注意施工工艺可行、材料供应可靠；6、与相关专业配合；7、方案文字说明和图纸完整、否设计人员对设计方案图纸自检一致；相关各专业设计师8、外委项目由总体设计师联系，包括图纸设计、概预算是编制、方案说明及汇总由总体设计师负责。参照专业设计重点业务流程重点内容存档评审各专业设计方案图纸相关各专业设计师否参照专业设计重点是相关各

3、专业设计师各专业编制概预算1、各专业按有关定额或文件预算计算书存档编制；2、预算选择材料符合图纸；3、预算价格合理；否设计人员对概预算自检4、编制成本分析表；相关各专业设计师否是评审各专业概预算是参照概预算编制重点相关各专业设计师参照概预算编制重点业务流程重点内容存档技术主管和总体设计师1、出设计图、签字盖章；图纸、方案说明、概预算汇总交活2、出文字方案、概预算；存档3、材料交相关部门。评审各专业施工图纸设计人员对施工图纸自检各专业出施工图纸施工图设计任务下达相关各专业设计师参照专业设计重点相关各专业设计师否参照专业设计重点是工程人员、相关各专业设计师否参照专业设计重点

4、是业务流程重点内容存档1、出施工图、签字盖章；技术主管和总体设计师汇总交活2、材料交相关部门；施工图存档否是否是评审各专业备料单设计人员对备料单自检编制主材料备料单3、施工图需业主确认。备料单任务下达1、各专业根据图纸、概预算备料单存档相关各专业设计师编制主材料备料单；2、预算中规定的的品牌、厂家详细列出；3、如材料品牌、数量不确定，需注明；相关各专业设计师4、特殊材料影响供货周期，需填写《特殊用料登记表》参照备料单编制重点相关各专业设计师参照备料单编制重点业务流程重点内容存档相关各专业设计师1、施工交底；交底记录存档施工图、概预算、备料单交付施工2、概预算、备料单交市

5、场负责人、项目经理、商务部。相关各专业设计师做相应调整相关部门对施工图等评审相关部门工程施工人员对施工图评审施工图评审记录存档是现场项目经理项目经理提供现场变更记录存档相关各专业设计师参照概预算、备料单编制重点概预算、备料单存档现场变更、增减项需业主确认否相关各专业设计师参照概预算、备料单编制重点现场变更、增减项设计人员自检编制现场变更、增减项预算、备料单业务流程重点内容存档相关各专业设计师否是各专业评审参照概预算、备料单编制重点是相关各专业设计师1、根据施工图及现场变更，竣工图存档出竣工图纸；结算书存档2、根据概预算和现场变更，编制结算书；3、竣工图纸、结算书重点内容

6、参照设计重点和概预算相关各专业设计师编制重点。竣工图纸、结算书重点内容参照设计重点和概预算是编制重点否相关各专业设计师各专业评审出竣工图纸编制结算书设计人员自检否是业务流程重点内容存档技术主管和总体设计师汇总交活竣工图签字、盖章材料交相关部门