解析易车网商业模式转型及原因

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1、解析易车网商业模式转型及原因摘要:易车网成立时,便确定了发展成为汽车电子商务平台的市场定位。基于资金困境和中国汽车市场不成熟,致使其后商业模式经历了四个阶段的调整部署,大致呈现出“数字营销—导购—广告—交易”的发展路径。文章介绍了易车网商业模式调整的简要情况,并对各阶段商业模式转型原因进行分析。易车网自诞生以来,创始人李斌及管理层对企业战略部署都极具市场敏锐度,始终以将易车打造为汽车电子商务平台为发展方向。创业初期经历了一些转折后,易车数字营销服务为后期发展积累了市场经验和客户资源。由于“新车导购第一站”的重新定位,相较于汽车

2、之家等汽车垂直网站,易车更为精准的覆盖了大量潜在购车用户,平均销售转化率更高。但易车的平台商业价值远远超过现有“广告+拉客流”的模式。直接介入交易环节,易车向汽车产业链后端延伸将为平台带来更多创造价值的机会。一、易车网商业模式转型1、基于数字营销的商业模式2000年6月,北京易车电子商务有限公司成立。李斌还提出了一个口号:电子商务就是服务。但由于互联网泡沫和大股东撤资的影响,易车运营陷入停滞。直到2002年,李斌带领团队为汽车厂商做软件和网络营销服务才让易车获得了新生。期间,李斌成立北京新意互动广告有限公司,为汽车厂商提供整合

3、数字营销服务,具体包括网站建立和维护、网络整合公关、网络营销活动及广告代理服务等。早期易车主要集中于软件服务和汽车营销服务业务,处于汽车产业链的营销环节,形成了基于数字营销的商业模式。目前,数字营销服务收入仍是易车盈利来源之一,2015年易车数字营销解决方案业务收入为4.57亿,约占总收入的11.4%。2、基于导购的商业模式2003年底,易车开始进军汽车经销商网络服务市场。2004年易车业务重心调整回来,继续为打造汽车电子商务平台谋划布局。但此时易车市场定位仅限于汽车导购,为经销商提供销售线索以促进消费者汽车购买,并不涉及直接

4、交易。7月,易车推出汽车经销商网络营销平台产品——车易通,经销商可以利用这个软件,管理汽车营销的全过程。8月,易车开始为新浪、搜狐等国内门户网站汽车频道提供新车购买的后台服务,提供经销商信息、报价数据资源以及线下的客户服务体系等。11月,易车重新发布,定位于新车导购第一站,专注于购车环节资讯和信息服务的提供商。自此,易车成为以为消费者提供汽车导购和为汽车厂商、经销商提供营销服务为主营业务的公司。从汽车产业链的角度来看,易车开始为经销商提供导购服务才真正涉及汽车产业链的销售环节。虽然易车成立之初就定位于电子商务,但由于业务调整,

5、所以2004年方可视为易车网介入汽车垂直网站的起点,而且可以说,易车是从经销商起家的汽车垂直网站,不同于媒体起家的汽车之家。易车经销商客户数量从刚开始的数百家,发展至2014年已突破2万,年营业收入始终保持30%以上同比增长率(如图1所示)。2015年,经销商业务(包括交易服务、客户关系管理和汽车金融平台)收入占总营收的48.2%,即易车将近一半的营业收入由经销商提供。图1:易车2008—2015年经销商业务收入情况表3、基于广告的商业模式接受2005年第一轮后,易车开始扩大业务范围。除了向用户提供新车购车资讯外,2006年3

6、月,易车发布了二手车交易信息服务平台——优卡网(后更名为“淘车网”),进一步扩大用户细分市场,提升网站流量。6月,易车推出线上线下互动的汽车社区和会员服务平台——易车会。通过汽车社区的方式加强用户间的交流,增强用户粘性。2010年,移动互联网发展初期,易车率先抢占移动互联网入口,移动端用户流量的爆发增长,成为易车另一个收入增长点。争夺有价值的用户是互联网企业一直追求的目标。汽车价格和消费者收入是中国汽车消费者购买决定的重要决策因素,易车推出的汽车报价等服务牢牢抓住消费者信息需求的痛点,方便用户进行价格对比和决策购买,短时间内集

7、聚了大批用户。同时,查询汽车报价的用户一般都存在较强的购车意向,是更容易转化为交易的用户群体。从业务布局来看,易车在搭建导购平台后,试图从其他方面提供汽车购买决策信息以吸引用户流量,即向交易前端延伸业务,商业模式从基于导购向基于社区和资讯带来的广告转型。通过售卖用户注意力,汽车垂直网站可以从汽车厂商和经销商收取广告收入,是网站流量变现的另一种形式。图2:易车2008—2015年广告收入情况表4、基于交易的商业模式2009年,易车网全新改版上线,升华为为用户的“看车、买车、用车、生活”提供全方位服务的汽车消费门户。不仅确定了易车

8、更深入地向汽车产业链交易的前端——用户延伸,更开始考虑交易后端——直接涉及交易服务。2012年,易车获得美国知名汽车交易平台——AutoTrader的战略投资,并于2013年正式布局汽车交易服务,打造汽车电子商务平台。9月,易车网上线“易车惠”,铸就汽车网购的奥特莱斯模式;2

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