管理人员、职能部门职员规范行为指引

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1、天鸿物业编号THWY-T(SX)-01名称管理人员、职能部门职员规范行为指引(试行)版本A/0第7页共7页编制曹琳若更改审核批准陈耀辉生效期2010.8.25管理人员、职能部门职员规范行为指引1.目的规范员工工作期间基准行为(属绿线标准),确保天鸿物业的服务理念得以充分准确体现。2.适用范围天鸿物业各级管理人员、职能部门(包括前台、食堂人员)职员。3.职责3.1公司品质管理部负责本文件的制定、审批及发布;督导和检查员工行为规范的执行情况。3.2各项目(部门)负责本文件的修订、报批;负责本项目(部门)员工行为规范的培训、实施及检查;明确培训、检查主责部门。3.3项目(公司本部)各部门负责人负

2、责对违反本指引的部门员工作处罚裁定。3.4各项目(公司本部)负责人负责对违反本指引的部门负责人作处罚裁定。4.方法和过程控制4.1本指引是通用行为标准的补充。4.2违反此标准的员工应予以处罚,考核结果直接作为员工晋级、绩效考核及决定是否劳动合同续签的依据。处罚认定前应与当事人对事实予以沟通确认,记录于《沟通记录表》。4.3扣分标准:每点0.2分。不同扣分值见特别标注。4.4考核人:各级职员的直属上级。4.5管理人员、职能部门职员行为除应严格遵照《员工通用行为规范》执行,还应执行4.6条款。4.6个性行为规范4.6.1总经理及各级管理人员BI天鸿物业编号THWY-T(SX)-01名称管理人员

3、、职能部门职员规范行为指引(试行)版本A/0第7页共7页编制曹琳若更改审核批准陈耀辉生效期2010.8.25类别规范要领仪容仪表1.工作时间内,按规定着装,仪表端庄,面带微笑。2.不允许面无表情、态度冷漠、形象邋遢.注重细节,精益求精,实事求是,善于沟通,心态开放,严于律己,举贤避亲,言传身教。行为举止1.主动与客户沟通,了解客户需求,不刻意回避问题.2.常与基层员工交谈,了解员工需求.3.常巡视现场,关注细节,主动拾捡纸屑、烟头.4.以身作则,言行一致.5.身先士卒,不推卸责任。6.不允许、对客户的投诉或建议敷衍了事,不耐烦.7.不允许当着客户训斥员工。8.不允许让员工为自己干私事。(1

4、分)语言态度1.部署工作时,耐心细致,对待下级的过错,应亲切指正,严肃批评;不允许责骂、刁难下属或打官腔.2.对待客户不卑不亢、态度和蔼.3.对待合作伙伴态度温和。4.工作期间不允许讲粗话。4.6.2职能部门人员行为规范状态规范要领工作场所1.收拾干净自己工作台面,特别注意卫生死角的清洁。2.经常整理自己的桌面、文件柜、抽屉等,不允许因疏忽而失落文件。天鸿物业编号THWY-T(SX)-01名称管理人员、职能部门职员规范行为指引(试行)版本A/0第7页共7页编制曹琳若更改审核批准陈耀辉生效期2010.8.253.资料、备用材料等档案用完以后,要放回原处,注意保密。4.离开工作位时,文件应按不

5、同保密级别予以存放,电脑应锁屏或关机,椅子要归位。5.工作期间在规定的场所抽烟6.不允许在办公室谈论与工作无关的话题。7.不允许在同事工作时不断地打扰对方。遵守:清理、清扫、整理、整顿、素养对待客户1.接待客人时,应面带微笑,真诚自然,态度友善。2.客人的中肯建议,应以主人翁的姿态向客人衷心致谢。3.对客户的投诉,应立即放下手头上的工作,第一时间向客户致歉,请客户入座,并聚精会神聆听投诉内容并记录,以友善目光与投诉者接触,适当时做出简单的复述,以示了解问题所在。4.回答客人投诉时,态度要亲善,语调要温和,用词要恰当,要在和谐的气氛下将事情圆满解决。5.如果无法处理投诉,应尽快转交上级或委托

6、人员跟进,无论投诉跟进情况如何,应给予客户初步回复及定期汇报跟进情况。6.不允许与客户争吵,不允许不遵守承诺或乱承诺。7.不允许当着客人的面频频看表。8.不允许在客人有问题时,与别的人说话或继续打电话,做自己的事情等。身同感受,换位思考,专业快捷对待同事1.对待同事或下级的过错,应亲切指正,严肃批评,不可责骂或刁难。2.与同事讨论交流时用语应文明、友善,使用礼貌用语。3.与人交谈时保持适当的距离。4.对同事托付的事情应及时予以回复。5.接听同事的电话,在同事回来后第一时间转告,或留言于同事办公位。6.不允许随便翻看同事的私人物品及抽屉。7.不允许对同事怀有嫉妒心理。互相尊重,礼貌友善,团队

7、合作。天鸿物业编号THWY-T(SX)-01名称管理人员、职能部门职员规范行为指引(试行)版本A/0第7页共7页编制曹琳若更改审核批准陈耀辉生效期2010.8.254.6.3培训讲师BI项目规范要领授课前1.了解学员基本情况。2.备课充分,资料齐全。3.熟悉上课环境。4.上课设备准备完整。5.不允许授课带有损人格、宗教色彩过强、无视地方风俗、对职业有偏见、与精神或身体缺陷有关的内容。准备充分,资料齐备授课中1.向学员问好

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