格力电器创始人谈企业品牌建设

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1、格力电器创始人谈企业品牌建设朱江洪,格力空调创始人,广东省企业品牌建设促进会会长。  在格力员工的眼中,他是企业的精神支柱;在经销商的心目中,他是格力产品的稳定剂;在业内资深评论家的评论中,他是中国家电业不可多得的全能型领军人。他用24年时间带领格力从一家濒临破产的小厂,发展为今天全球最大的家用空调生产企业。朱江洪曾经说过,“一个没有脊梁的人永远挺不起腰,一个没有核心技术的企业永远没有脊梁。”朱江洪的专注、务实、创新,造就了格力今天的辉煌局面。本文为朱江洪会长关于企业品牌建设(意识篇)的谈话实录。企业品牌建设,除了精准的定位,优质的产品,还要

2、有创品牌的意识。温家宝、汪洋访问格力朱江洪、董明珠品牌是企业之魂,要打造出品牌,企业家必须具备以下这几种意识:科技创新意识、品牌建设意识、技术领先意识、社会责任感意识、与合作者共赢意识。  我认为这几个意识很重要,因为企业是需要人去经营的,而人是受思维理念去控制的。有什么样的思维,就有什么样的行为动作。行为动作不同,所以就产生了千差万别的企业。  首先一个,尤为重要的就是科技创新意识。我们碰到品牌,特别是国际知名品牌,比如说波音、奔驰,哪个企业不是有深厚的技术,哪个企业没有非常深的技术根基,哪个企业没有强大的科技创新能力?鞋帽,它都有科技创新

3、的。佳能和尼康几乎垄断了国际单反机市场,他们垄断的背后,是有强大的科技创新能力。就拿苹果手机来讲,还没上市,人家都排队等着买了。你说辛苦排一个队,这些消费者只是看中苹果这个品牌吗?不是;是看中你的服务吗?也不是;苹果的服务也不咋地;看中你的价格?价格贵得很;看中你乔布斯的个人魅力?也不是。排着队买就是有一点,我要买你苹果的智能技术,手机的智能技术。所以我们打造品牌,没有科技创新根本不行。  一提到科技创新,有些人觉得很神秘。科技创新怎么创?好像很神秘的样子。按我来说,格力的发展史就是科技创新史。根据我多年科技创新的经历得出一个经验,我认为科技

4、创新既神秘又不神秘。只要你掌握了规律,根本不神秘。  我把科技创新理解为三步曲,也说是三要素:观察,灵感,实验。第一,对事物认真细致的察看,特别不要放过微小的变化,掌握它内在的关系、联系,这就是观察。第二,非常重要的是灵感,我把它定性为联想、设想、猜想、梦想,甚至是胡思乱想。首先你要敢想,世界上的事情没有办不到,只有想不到。何况想不需要成本,想错了不用负责任。另外就是实验,实验就是把你的梦想变成真实,你要科学地实验、反复地实验、多次地实验。科技创新无非就是按照这三步进行的。  举个例子,牛顿万有引力定律,这是航天工业的理论基础,我认为这是按这

5、三步曲进行的。首先,牛顿观察到苹果从树上掉到地上的事实迹象,他观察到这种现象而产生灵感:为什么苹果总往地上掉?为什么不往天上飞,也不往旁边倒掉呢?于是产生了灵感:一定有某种力量促使它一定要往地上掉。通过反复试验,牛顿发现了伟大的万有引力定律。  苹果手机,也是按照刚才讲的规律。乔布斯发现年轻人喜欢上网、最好可以随时上网这个现象,产生了灵感,之后通过实验,发明了苹果智能手机。你看各个历史的重要阶段,都有它的产品出现,这些产品的出现也是按照这个规律进行的。  1994、1995年我们搞了一个轰动全国的灯箱型立式空调,现在觉得很土了,但当时消费者都

6、排着队来购买。灯箱型空调是怎么来的?我第一次到美国的机场,看到一个自动售饮料机器的灯箱让我耳目一新,我试想柜机在这方面能不能也放一个灯片,将结婚照什么放上去呢?由此产生了这个灵感。回来后通过反复的实验,创造了灯箱型柜机,一下子使得我们的产品成为了柜机的老大。  最近有一个新的分体空调,也是按照这个规律进行。2010年我从巴西工厂返程,在法兰克福机场漫长的候机等待中,我发现一本杂志,于是就翻看,突然在杂志角落发现一个产品图片,也不知道是什么产品,很漂亮。我在想如果做成分体空调的样子,一定会受欢迎。我把这个产品图片带回来,按照它的样式反复试验。最

7、终创造出新型U型超薄空调,都是按照这几个规律设计的。刚才说的手机的智能划分,也是根据这个原理的三个要素来进行。  第二个就是品牌建设意识。改革开放三十多年,国人用诚实的劳动、辛勤的汗水,创造了可观的社会财富,使得中国一下子成为经济热的大国。但是这么多年我们都忽略了文化和品牌的建设,忽略了内涵的培养,也忽略了科技创新能力的创造,所以中国的品牌在国际上表现乏力。由于中国没有太多像样的国际级品牌,所以国人没办法,只有去买国外的洋产品,包括国外二三流品牌在中国都是大行其道。  这样一来,第一,财富大量外流,第二,中国企业得不到利润,所以进入品牌建设的

8、投入也都很少,第三,影响了贸易平衡。研究表明为什么国外那么青睐洋产品,包括从运动鞋到汽车,从手机到电视机,从化妆品到尿布,从药品到食品,外国的品牌在中国都是大行其道

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