长城所核心竞争力分析模型

《长城所核心竞争力分析模型》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、核心竞争力与企业战略基于组织和系统观的企业核心竞争力长城所核心竞争力分析模型组织与系统观认为，核心竞争力是提供企业在特定经营中的竞争能2．1什么是核心竞争力力和竞争优势基础的多方面技能、长城企业战略研究所在其长期互补性资产和运行机制的有机融的咨询与研究实践中，对企业核心竞合，体现在这种组织中的核心内涵争力，尤其是中国企业的核心竞争力是企业所专有的知识体系，正是企战略具有独到而深入的理解。在长城业的专有知识使核心竞争力表现得所的核心竞争力理论体系中，企业核心竞争力包括两个方面：独一无二、与众不同和难以模仿。第一个方面是知识性的技能。是Coombs认为企业核心竞争力包括企指分散在企业各业务单元、

2、职能环节业的技术能力以及将技术能力予以的“根深蒂固”的显性技能。所谓“显有效结合的组织能力。因此，企业性”，就意味着存在的方式相对容易核心竞争力既具有技术特性，又具有把握与控制。如3M公司的精密涂层组织特性，它包括企业的技术专长聚合体技术，英特尔公司在微处理器(包括产品和工艺在内)和有效配方面的开发和制造能力，本田公司在置这些专长的组织能力。与组织和系发动机方面的设计能力，卡西欧公统观相接近的，Rafa和Zollo认为司、索尼公司的微型化能力等等。在企业核心竞争力不仅存在于企业的各个职能环节与业务经营领域都能操作子系统中，而且存在于企业的文出现这种技能。化子系统中，植根于复杂的人与人第二个方

3、面是组织协调能力，是以及人与环境的关系中。企业真正的指能够使企业更有效地从事经营活核心竞争力是企业的技术核心竞争动的协调能力，它可能存在于企业的力、组织核心竞争力和文化核心竞各个环节，比如营销管理能力和质量争力的有机结合。核心竞争力的积控制能力，也可能是贯穿在组织的若累蕴藏在企业的文化中，渗透到整干个部门乃至整个流程中，比如企业个组织中，而恰恰是组织共识为一文化、信息化能力等等。组织协调能个综合的、不可模仿的核心竞争力提力具有隐性、深层次性特征，正因为供了基础。如此，才使得具备这种核心竞争力更加难以被模仿。现在世界上的一些大公司之所以长盛不衰，一个很重要的4核心竞争力与企业战略因素就是拥有这

4、种核心竞争力。如：的；麦当劳连锁公司的高度规范化操作一核心竞争力应该具有足够的拓能力、花旗银行24小时参与世界各展空间。地市场业务的能力、通用电气公司的尽管确认企业在哪些方面比竞人才管理、微软的100％营销战略等争对手做得好是可能的，但要识别为等。什么会做得好、竞争对手可能会如何核心竞争力是企业竞争优势的复制等是十分困难的。基础，是保持持续竞争优势的源泉。通过长期的经验积累和不断的核心竞争力的一个重要特征就是其分析研究，长城所对企业核心竞争力价值是由外部环境决定的。一套强的认识如图1所示。资源、能力、核有力的核心竞争力的存在决定了企心竞争力实际上是一种层层递缩的业有效的战略活动领域，也就是说

5、，关系，资源具有广义的涵义，不仅包产生了企业特有的生命线。如果企业括企业内部资源，还包括社会上可被置身于这些能力发挥价值的状态中，企业所利用的资源，资源与能力的不就构成了企业的优势。同之处在于，前者是一种静态的概我们将企业核心竞争力的特征念，后者则是指企业卓有成效利用资归纳为四个方面：源的功能，能力与企业组织结构密切一核心竞争力是有价值的；相关，具有动态的特征。而企业核心一核心竞争力应当是异质的(独竞争力是指那些对企业的效率作出特性)；重大贡献并保持企业持续竞争优势一核心竞争力应当是难以模仿的能力。图1核心竞争力的界定核心竞争力与企业战略2．2长城所核心竞争力分析推理方法是提高效率的捷径，对

6、解决草原上的雄鹰，俯冲一捕捉一拔繁复问题的确卓有成效。对企业核心地而起，这一连串的动作衔接在一竞争力的假设来源于何方呢?企业起，迅捷而有力，构成了雄鹰的核心的客户、供应商、竞争对手、行业专竞争力，即短距离目标飞行的控制力家等都可能有他们的见解，我们可以与准确的捕捉力，这也是雄鹰在自然借鉴，但最直接的来源在于企业自竞争中得以生存的致胜法宝。身。在这点上，企业高层管理人员的每个优秀的企业都有自己的独意见十分重要，当然，作为咨询师而特之处，但要在企业的诸多能力之中言，直觉是不可忽视的。对核心竞争力进行辨别并非易事。假设只是分析的出发点，并不是按照长城所的观点，企业核心竞答案。假设并不是排他性的，可

7、以假争力的确定，至少包含四个有序的工设企业存在不同类型的核心竞争力，作步骤：设立假设、确立企业的能力但由于企业核心竞争力之难以捉摸，要素、对能力要素评估、确定企业的所以来源不一的假设可能是五花八核心竞争力。门，如何将假设进行结构化，对企业能力树的解析可以为你提供一种参从假设出发考尺度。事实证明这种开门见山的演绎新的假设价值设错误鼍独特性。一每被模仿性图2长城所核心竞争力的分析框架图从企业能力树入手企业能力树就