核心竞争力分析及基本模型的建立

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1、第32卷第2期黑龙江电力2010年4月核心竞争力分析及基本模型的建立韩佳泉，刘忠文(1．黑龙江省电力科学研究院，黑龙江哈尔滨150030；2．大唐哈尔滨第一热电厂，黑龙江哈尔滨150078))摘要：依据核心竞争力概念归纳了其构建的关键要素。重点阐述了核心竞争力要素——企业文化在企业管理中发挥的作用。探讨了核心竞争力基本模型的构架，及其对企业发展的促进。关键词：核心竞争力；企业文化；公司治理；组织能力中图分类号：F279．23文献标识码：A文章编号：1002—1663(2010)02—0081—0

2、4AnalysisofcorecompetenceandsetupofitsfundamentalmodelHANJiaquan，LIUZhongwen(1．HeilongjiangElectricPowerResearchInstitute，Harbin150030，China；2．DatangHarbinNo．1ThermalPowerPlant，Harbin150078，China)Abstract：Thispaperinducesthekeypointsofcorecompetencei

3、naccordancewithitsconcept，expoundsitsessen-tialfactor—thefunctionofcorporatecultureinmanagementanddiscussesthestructureandthestimulantfunctionoffundamentalmodelofcorecompetence．Keywords：corecompetence；corporateculture；corporategovernance；abilityinorg

4、anization1对核心竞争力的本质认识2核心竞争力要素归纳国内外学者曾对核心竞争力进行大量的探索21世纪是全球经济时代，全球化引起经济与社和研究，并从各自的立场或观点给出了具有说服力会力量的结合、利益与责任的结合、价值观与体验的论证和解释，如IBM的服务能力、3M的产品创新的结合、挑战与机会的结合，使得人类具有了全球能力、TOYOTA的精益制造能力、MICROSOFT的产化的特征。文献[2]在对全球国际一流企业调查品开发能力等等，这些能力促进了其公司的强大和后，提出了应对全球化的措施，并就l

5、5种制胜资源发展。然而，全球还有许多具有“独一无二能力”的或武器进行了探讨，提出了国际一流企业的六个成公司却是短命的，这又说明了什么?这说明，这些功维度，即全球公司文化全球人力资源、全球战略、看法在某些方面是正确的，但却忽视了一个基本的全球经营、全球结构和全球学习。问题，即将影响企业生存与发展的一些重要因素同2．1全球文化企业的核心竞争力要素混为一谈，有些要素仅仅是它包括全球愿景、全球价值观、全球活动、全球形成核心竞争力的必要条件而不是充分必要条件，英雄和领导者。未必能形成核心能力。那么，什么是

6、核心竞争力?2．2全球人力资源核心竞争能力的关键在于“核心”及“整合”，即是否在全球范围内发现、招聘和培训最优秀的人具有整合企业的多种技术和资源的能力。有了整才，并从他们的能力和学习中获益，推出更好的产合能力，企业才能够有效地配置资源，并使其在企品、更好的服务、从而取得更好的成功。业的价值链上得以突显，从而确立企业的核心竞争2．3全球战略力。⋯全球战略是整体的，并能给企业带来世界范围收稿日期：2009—12—18作者简介：韩佳泉(1962一)，男，2005年毕业于哈尔滨工程大学工商管理专业，国际

7、焊接工程师。一81—Vo1．32No．2HeilongjiangElectricPowerApr．2010的业务和竞争优势。它包括全球使命和哲学、寻找3核心竞争力模型的建立全球机会，避免威胁、全球目标和业绩标准、识别全球机会并做出战略选择、制定全球不确定性战略和任何企业，无论大小，在其管理过程中必然涉计划、执行全球战略、评价、修正和再应用全球战及到计划、组织、领导和控制问题，换句话说，都涉略。及到企业的治理问题。威廉·大内认为，随着市场2．4全球经营中的模糊性、不确定性和复杂性的增加，市场和科全

8、球研究与开发、全球制造、全球产品、全球质层的调节手段都会遭遇失败，而作为文化的治理模量、全球金融、全球材料和库存管理、全球营销、广式能够采取不同的方法予以解决。此后，有的学者告和定价、全球分销、全球销售与服务、全球技术系又提出了市场、规则和文化的治理模式J。市场侧统、全球通信与信息系统和全球行政管理。重于“输出控制”，它由市场这一看不见的手检验企2．5全球结构业的决策及经营状况；规则侧重于“输出控制”和全球空间，柔性组织，进行功能、经营和单位的“输入控制”，其前提是行为可以预见、环境相对稳全球整