精益与平衡计分卡的整合-杨敏

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1、第六届中国制造业管理国际论坛│冲出危机走进阳光第六届中国制造业管理国际论坛The6thChinaManufacturingManagementInternationalForum精益与平衡计分卡的整合演讲嘉宾：：杨敏：杨敏冲出危机走进阳光<<<<后危机时代的精益全系统管理中国天津2009.11.132009.11.13-2009.11.13---14141414第六届中国制造业管理国际论坛│冲出危机走进阳光精益与平衡计分卡的整合是企业实现战略落地的有效途径整合！指标驱动下的精益改善将始终围绕企业关注的发展目标!!精益

2、生产方式是实现企业目标的必然选择!!!－－－中航工业黎明精益实践经验介绍－中航工业黎明精益实践经验介绍－－－中国天津2009.11.132009.11.13-2009.11.13---14141414第六届中国制造业管理国际论坛│冲出危机走进阳光中航工业黎明精益推进历程20002000年2000年年年：：：：初次接触精益理念20012001-2001---200520052005年2005年年年：：：：精益思想导入和精益理论初步推广应用点20052005年2005年年年10101010月月月月：：：：正式启动精益实践

3、项目,,,环形件工,环形件工部精益试点率先运行线20072007年2007年年年：：：：总结环形件工部成功经验，，，在公司各专业化生，在公司各专业化生产线又选择131313个工部实施精益推进13个工部实施精益推进，，，扩大试点范围，扩大试点范围面20082008年2008年年年：：：：进一步提炼精益推进模式，，，在公司生产现场全面推广，在公司生产现场全面推广体20092009年2009年年年：：：：从与精益五大指标直接关联的职能部门开始，，，逐步将精，逐步将精益指标向职能部门系统管理转化20102010年2010年年

4、年：：：：实现将分厂指标与职能管理指标并轨，，，建立有效的改进机制，建立有效的改进机制，，，预计，预计经过333－3－－－5555年时间逐步实现精益生产系统拉动年时间逐步实现精益生产系统拉动中国天津2009.11.132009.11.13-2009.11.13---14141414第六届中国制造业管理国际论坛│冲出危机走进阳光精益推进战略20102010年2010年年年：：：：实现将分厂指标与职能管理指标并轨，建立体有效的改进机制，预计经过3－5年时间逐步实现精益生产管理系统20092009年2009年年年：：：：从

5、与精益五大指标直接关联的职能部门开始，逐步将精益指标向职能部门系统管理转化面20082008年2008年年年：：：：在公司所有生产现场全面推广线20072007年2007年年年：：：：在公司各专业化生产厂选择13个工部(原则各厂选一)实施精益推进，扩大试点范围,将精益引入各厂点20052005年2005年年年10101010月月月月：：：：环形件工部精益试点率先运行中国天津2009.11.132009.11.13-2009.11.13---14141414第六届中国制造业管理国际论坛│冲出危机走进阳光围绕五大精益指标

6、实施改善质量周期成本交付人员指标选择实实实和施施施目标过过过确立程程程精益改善需在指标驱动下下下，下，，，在本企业在本企业（（（或部门（或部门）））一把手的的的亲自倡导和支持下，，，系统，系统、、、有序、有序、、、持续地开展、持续地开展。。。黎明公司的精益推进工作从。黎明公司的精益推进工作从一开始就是指标驱动下的精益改善。。。中国天津2009.11.132009.11.13-2009.11.13---14141414第六届中国制造业管理国际论坛│冲出危机走进阳光精益推进实施步骤2006年，经过一年对精益试点推进的摸索

7、和实践，环形件设定目标工部从舆论宣传、培训准备，现状调查到现状统计、目标设定、实施改善，最后进行效果评估并启动新一轮的改善，走过了一个实施改善培训准备全员动员------------热身----热身较为完整的阶段性推进过程。在此过程中，积累了大量宝贵的实践经验，经总结提炼，现效果评估已形成了一套可供公司内部推持续改进广、学习的、适用于黎明公司生产现场的精益推进模式，并经2007年、2008年、至今一路走来，实现了由点及线，由线到面的逐层推广与应用。中国天津2009.11.132009.11.13-2009.11.13

8、---14141414第六届中国制造业管理国际论坛│冲出危机走进阳光中航工业黎明综合平衡记分卡推进历程和战略•200720072007年2007年年年，，，，中航集团公司中航集团公司（（（原中国一航（原中国一航）））为强化大集团战略）为强化大集团战略，，，实施战略转型，实施战略转型，，，引入，引入IBSCIBSC，IBSC，，，作为集团公司加强