班组加点管理办法(试行)

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1、核岛二队班组加点管理办法（试行）为了提高操作层员工的工作积极性，有效提高劳动效率，本着“按劳分配，多劳多得，兼顾公平”的原则，根据宁德项目部2010年12月1日《关于实行加点的通知》文件精神，结合核岛二队实际，特制定本管理办法（试行）：一.适用范围本管理办法适用于核岛二队所有班组。二.加点申报原则1.根据施工进度情况适当进行总量控制；2.根据节点任务完成情况进行加点申报；3.根据班组作业特点情况进行总体平衡。三.申报及审批程序根据工程进度情况，加点申报原则上要进行严格的总量控制。因节点完成及临时工作安排进行抢工的而需要加点的，应按以下程序进行报批：1

2、.每周例会各工长根据每周施工计划情况提出加点总量需求，并由工长（主管）负责填写《本周加点总量控制申请单》（见附件一），经生产队长审核签字后报队长批准；2.根据每周施工计划情况提出加点总量需求，加点前每天早上9点之前由工长（主管）负责填写《当日加点申请单》（见附件二），经生产队长审核签字报队长批准后实施；3.班组加点结束后，工长（主管）、生产队长、队长对《当日加点申请单》中所描述工作完成情况及实际加点人员、加班时段进行核对并签字认可后，最迟在次日12：00之前交队劳资进行保管，以便于月底汇总上报。逾期后补的一律不得认可。四.管理规定1.加点时段原则上控

3、制在每天中午和每天下午下班到晚上21：30之间，但不包括中午和晚上中途吃饭的时间。考虑到因季节变化作息时间调整的因素，加点时段可随时调整；2.当天晚上通宵施工的班组，因次日休息，加点一般不会考虑；3.因当日没有在申报的时段内完成《当日加点申请单》中所描述的施工任务，需要追加加点的，由工长（主管）提出并填写《加点追加申请单》（见附件三），生产队长核准，队长批准后方可实施；4.考虑到辅助班组的特殊性，如放线班、电工班等，按照现场施工情况，由工长（主管）提出是否加点。每月其它生产班组的加点平均数的60%～85%作为辅助班组的加点基数；5.考虑到全员应参与本

4、队进度、质量、安全、成本的管理，因此队里每月对各个班组从施工进度、质量、安全等指标完成情况方面进行考核，考核分数乘以全月加点数为班组最终加点数。《班组月度考核表》见（附件四）。五.队部奖惩本管理办法颁布后，应严格贯彻执行，工长及以上管理人员必须实事求是的反映班组加点情况，对于虚报、乱报加点的，除取消加点外，还要对相关责任人进行相应的处罚。六.附则1.本管理办法自2010年12月1日起试行；2.本管理办法由队部负责解释；3.在项目部未颁布新的文件之前以本办法为准。附件一：《本周加点总量控制申请单》附件二：《当日加点申请单》附件三：《当日加点追加申请单》

5、附件四：《班组月度考核表》附件一本周加点总量控制申请单序施工计划加施工区域本周施工计划（工作内容）备注号班组点数量1234567891011121314151617181920工长（主管）：生产队长：队长：附件二当日加点申请单加点班组：加点日期：核定加点序计划加加点姓名当日加点完成工作情况描述小时备注号点小时时段1234567891011121314151617181920工长（主管）：生产队长：队长：附件三当日加点追加申请单加点追加班组：加点追加日期：原计划计划实际追加序姓名当日加点追加原因描述加点小追加小时备注号时小时12345678910111

6、21314151617181920工长（主管）：生产队长：队长：附件四班组月度考核表被考核班组：考核日期：年月日至月日工长/主队部考最后得分班组自工作指标分数完成目标管考核a核bc（c=a×60%评（60%）（40%）＋b×40%）班组有战斗力，团结协作；班前会有效开展，班前会开展不好，扣5分；班组文件档管理规范，不规范发生一次扣130建设5分；班组成员遵章守纪；发生违规违纪现象每次扣5分。过程问题整改率100％（3分）；一次验收合格率≥98%（10分）；C1类不符合项≤1％检验批次（10质量220分）；C2类不符合项每出现一次扣10控制分；C3类不

7、符合项每出现一次扣10分。杜绝重伤以上事故发生；安全事件每1起扣5分，2起扣10分，3起扣20分；每发生一起轻伤事故扣10分；安全320发生违章一次/人扣2分，2次扣5分，生产3次扣10分；临边洞口防护不规范每次扣5分。施工区域整洁有序，材料归类堆放整齐，不符合要求每次扣5分；文明工完场清，垃圾处理及时，不符合要420施工求每次扣5分；工棚及周边清洁卫生，室内物品整齐有序，不符合要求每次扣5分节点完成率≥80％（对应分数为10进度分，每增加5%，上调1分，直至满510完成分）且满足三级进度计划要求。满分100总分分考核月初班组班长签字：工长（主管）签

8、字：日期：日期：考核月末班组班长签字：工长（主管）签字：日期：日期：队领导核准：