港口企业可持续发展成功战略

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1、维普资讯http://www.cqvip.com水邑管哩第27卷第1期2005年1月港口企业可持续发展成功战略王萍：孙玉红(】．大连港集团有限公司财务部，辽宁大连】】6001：2．大连港大港港务公司财务科，辽宁大连1】6001)【摘要】港口企业正面临新一轮大发展，传统为主，而资本运营方式多样，有并购、重组等几十种；生的生产经营型模式难以满足生产飞速发展的需要，实产经营的主体是资产管理者，经营对象是有形资产，而施资本运营战略将有效地解决这一矛盾。文章就资本资本运营的主体是资本所有者，经营对象包括“所有运营实施的必要性和前提、应遵循的基本原则、

2、港口集物”和“所有权”；如果说生产经营是以“加法”的速度来团开展资本运营的思路和措施等提出见解。发展，资本运营则是在做“乘法”，从生产经营型到资本【关键词】资本运营；港口集团；可持续发展；战略运营型是企业经营战略的嬗变，是我国国企改革一次以管理下放和政企分开为特征的港口管理体制改质的飞跃。革，为我国港口企业发展带来了无限生机，沿海港口的1．2资本运营型特点格局正在悄然改变，新组建的港口集团都在围绕如何第一，资本运营是以资本导向为中心的运作机制，做大做强、实现跨越式发展而不断推出各种战略举措。它要求企业始终以资本保值增值为核心，注重资本效本文

3、结合实际，对港口集团如何转变传统的经营理念、率和资本成本，保证资本形态变换的连续性。实施资本运营战略作粗浅探讨。第二，资本运营是开放式经营，要求最大限度地支配和使用资本，以较少的资本支配更多的社会资本，具有裂变、扩张、跳跃和大跨度发展的特性。1．1生产经营型与资本运营型的区别与联系第三，资本运营注重资本的流动性，资产闲置是资生产经营型是当前我国港口企业主要的经营管理本的最大流失。模式，它以港口装卸生产组织调配、确保经济效益为主第四，资本运营者讲求研究市场，把资本用于多元要目标，兼营部分资产经营业务，重点放在开发货源市化投资，通过资本组合回避

4、经营风险，经营的灵活性和场、创效益、提高服务质量等方面，靠自身的经营积累伸延能力强。进行扩大再生产。1．3资本运营的主要表现形式资本运营型是把企业拥有的固定资本和流动资资本运营的方式多种多样，我国企业所采用的主本、投资资本和债权资本、有形资本和无形资本变为可要方式有：承担债务式重组、收购式重组、股权协议转以经营的价值资本，通过流动、收购、兼并、重组、控股、让控股式、公众流通股转让、投资控股收购重组、吸收转让等优化配置途径，最大限度地实现资本增值的经股份并购、资产置换重组、债转股、合资控股式、股权拆营管理方式。细、杠杆收购、海外上市、外资并购

5、和战略联盟等。企生产经营型与资本运营型存在着本质区别：生产业在实际运作过程中，可根据不同情况选择不同形式经营的目标是实现资产增值，而资本运营的目标是实或其组合。资本运营方式也不是一成不变的，企业可现资本增值；生产经营方式单一，主要以产品生产销售以积极创新有效的运作方法。随着经济全球化进程的腔稽日期：2004·1O-20作者简俞：王萍(1969一)，女，注册会计师。加快国外的先进运营方式也在不断传入我国。·】3·维普资讯http://www.cqvip.com第27卷第1期2005-~f-1月水邑管理争力，保持港口的可持续发展，而且可以通过国

6、内外资2冀尊I毫蓐戮舞繇《篱囊缝瓣蠢荔裁誊翔餮蕊霹嚣黧薹巍赫瓣整耩嘲：；i墓麓鬣本市场，结成战略联盟，向国际大港迈进。2．1传统生产经营型管理模式的局限性2．3实施资本运营战略是企业必然选择港口企业大多只从事港口装卸或与港口相关的服任何组织或个人要想健康长久地生存和发展，都务业，业务相对单一。而市场经济瞬息万变，竞争日益必须居安思危，未雨绸缪，这就涉及到一个战略决策问激烈，单行业的经营风险越来越大，因而寻求有效化解题。翻开世界大财团、大公司的成长史，不难发现，他经营风险的经营管理模式是港口企业必须面对的问题。们都毫无例外地经过了由依靠内部自

7、身积累发展到借传统的港口企业经营管理，主要靠自身的单打独助市场信用关系、依靠资本市场进行重组和扩张，走出斗，而不重视与上下游企业和战略伙伴的联盟和协作，一条从生产经营向资本运营转变的发展之路。在市场经济条件下竞争能力越来越弱。虽然一些沿海一个企业的成长，从本质上讲是企业资本数量不港口逐步实旌了合资合作，突破了传统经营理念的束断扩张、资本结构不断优化、资本营运效率和企业经济缚，但其广度和深度还落后于经济全球化的速度。效益不断提高的过程。资本运营是进行结构调整最有近年来，我国外贸进出口呈现大出大进的喜人格效的手段，通过同类企业的并购可以形成合理

8、的产业局，这给港航企业带来了难得的发展机遇。但是，码头规模，通过异类企业间的重组可以促进产业结构调整泊位结构不合理、不能适应吞吐量快速增长需要的矛等等。企业要扩展生存空间，在更大