浅谈创建标准化良好行为企业的体会

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1、维普资讯http://www.cqvip.comElectricPowerStandardization&ConstructionCostControlInformation4／2006(总第58期)浅谈创建标准化良好行为企业的体会Experienceforsetupgoodstandardizationenterprise朱蓉蓉(浙江省长兴县供电局，长兴313100)1前言2加强领导。健全网络。是标准化工作的关键标准化工作是企业实行科学管理和现代化管理的基础，是企业组织生产的重要手段，更是企业只有推行标准化，才能真正实

2、现管理的企业实现“依法治企、法制管理”的根本保证。而规范化、科学化，我局始终把标准化工作放在支作为电力供应企业，开展标准化工作，创建标准撑企业长远、持续发展的战略高度。在组织结构化良好行为企业，是为了更好地促进企业技术进上，我们成立了由局长亲任标委会主任，其他领步，提高整体管理水平，确保电力企业安全、稳定导任标委会副主任，各职能科室负责人任标委会运行的重要手段。成员，并自上而下建立三级网络体系，明确职责，我局的标准化工作起步于1990年，伴随着企落实责任，从而保证了标准化工作正常开展。在业整顿、升级、安全文明生产达标等活

3、动的开展，职责分工上，我们在标准化委员会的基础上又成标准化工作逐步完善，特别是在创建国家一流供立了以办公室为核心，生技科为辅助的标准化办电企业的进程中，标准化工作得到了全面提升，公室，由局办公室、生技科开展标准化的综合管2002年10月通过企业标准化三级确认。2005年理，加强与各部门的协调与沟通，切实落实标准以“创一流同业对标”为锲机，在五届一次职代会化的各项工作，对企业标准实施情况进行监督检上局领导明确提出“创建标准化良好行为企业”，查。在专业分工上，我们设立了三个分委会，根通过AAA水平确认的工作目标，并制定了“科

4、学据专业的不同进行分工，确保了标准审核的质规范、统一协调、持续改进”的标准化工作方针，量。在人员分工上，各部门、单位兼职标准化工自此，企业标准化工作步人了一个新的发展阶作人员具体负责职能标准的制修订和标准化信段，通过学习，吸收消化新版标准知识、积极探息的传递，各负其责，各尽所能，使我局标准化工索，重新修订完善企业标准体系，通过开展内部作规范、有序地开展。全局上下形成组织结构、审核和自我评价，体系得到进一步完善，取得了职责分工、专业分工和人员分工的管理，为全局良好的成效，到2005年底共制订管理标准178标准的制订、标准的

5、实施、标准的监督提供了有项、工作标准181项，同时收集选编上级技术标准力的组织保障。904项，其中基础标准184项，编制企业规章制度53项，初步实现了“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查，凡事有人监督”的现代企业管3教育培训，信息传递。是标准化工作的理模式。笔者作为企业标准化专职工作人员，浅基础条件谈在创建标准化良好行为企业中一些做法和具体措施：企业标准化管理是一项系统工程，企业要32维普资讯http://www.cqvip.com4／2006【总第58期)电力标准化与技术经济．全面推行标准化管理，不但要有一批懂标

6、准化展的需要。并在此基础上，运用科学的P—D—工作的管理者，而且要增强全员的标准化意识，C—A管理模式，对企业标准体系进行持续改提高标准化知识水平。针对现状，我局坚持以进，确保企业标准体系满足企业各项工作的需人为本，把标准化教育培-0~lI作列入每年的教要，形成一个自我完善的管理体系和运行机制，育培训计划，并按计划进行实施。在教育培训从策划一实施一检查一处置一再策划，周而复上，我们采取外送、内培的方式，针对不同的始的顺序运作，从而实现对企业标准体系持续工作对象采取分层、分批培训。2004年我们有改进的目的。同时为确保各类

7、标准的时效性，二位同志参加浙江省标准化函授培训，并取得规定每三年对各类企业标准进行一次全面的复标准化工作资格证书；对标准化网络人员采取审和修订，一年一次汇总公布上级标准更新信请进来的方式进行培训，分别邀请省、市标准息，以便基层单位执行。化协会专家来我局传授标准化知识，解释凝点；对局领导采取传媒与自学相结合的方法，提高5制订标准。实施标准。是标准化管理实更新标准化理念，把握企业标准化建设的方向；质内容对管理人员和操作人员主要是通过网络和内部刊物进行宣贯培训，要求每个职工熟悉自己岗制订企业标准是企业标准化工作的一个重位所涉及

8、的相关标准，使他们理解标准，掌握要环节，实施标准使体现标准在企业安全、生标准、实施标准。现在不管是领导、管理人员产、经营和管理活动中起到的作用，这才是标和操作人员只要需要，都可以直接从网上阅读、准化工作的真正目的。为此我们在制(修)订下载或打印标准文本。为了能查询到最新发布标准时，多方收集资料，征求意见，尽可能做的标