金珂锐科技公司内部管理流程图

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1、专业资料word完美格式专业资料四川省金珂锐科技有限公司内部管理流程word完美格式专业资料一、行政流程201、会议管理流程202、固定资产管理流程303、办公设备管理流程504、办公用品采购管理流程605、文书档案管理流程706、档案借阅管理流程807、客情管理工作流程908、印章使用管理流程1009、工作报告管理流程1110、名片、签店协议管理流程12二、人事流程1311、组织结构设计工作流程1312、人力资源规划工作流程1413、人事档案管理工作流程1514、考勤管理工作流程1615、员工招聘管理工作流程1716、员工录用管理工作流程1817、员工转正评估管

2、理流程1918、员工社保管理流程2019、员工加班调休管理流程（客服部、市场部适用）2120、员工离职管理流程2221、员工绩效考核管理工作流程2422、劳动合同管理工作流程25三、市场部工作流程2601、市场部招聘工作流程2602、市场部人员培训流程（含入职培训）2703、市场专员日常工作管理及业务绩效管理流程2804、市场部业务绩效提成方案制订、审批流程2905、市场部申请业务营销物料用品等资金流程3006、市场部物料管理出入库流程3107、业务市场推广活动策划方案制订、审批流程3208、合作商家信息录入电子平台流程3309、市场维护服务流程3410、市场部出

3、差申请管理流程35word完美格式专业资料一、行政流程01、会议管理流程编号：行政-01-步骤表/流程图编制日期：2012-8-13程序详细步骤步骤1各分公司指定会议记录人统一按照会议纪要模板进行会议记录步骤2会议结束后的2个工作日内，会议记录人将会议内容整理成纸质版和电子版会议纪要步骤3电子版会议纪要通过电子邮件形式通知至各分公司、各主管部门、个人等步骤4电子版和纸质版会议纪要由办公室存档入库领导、部门提出公司内部办公会议流程：确立议题安排会议议程会议记录上级审阅、签批印发有关部门、人员资料归档综合部收集发出会议通知笔记准备文件撰写会议纪要、决议word完美格式

4、专业资料02、固定资产管理流程编号：行政-02-流程图编制日期：2012-8-13填写《购置办公设备申请表》固定资产采购申请部门、主管部门领导、总经理（签字），总公司财务审核，总公司审批三价询价，汇总三家询价，采购小组签字确认供应商采购采购人员进行采购验收填写《资产验收单》各相关部门签字定期盘点、日常维修维护使用正常到期报废报废非正常报废损坏无法修复被盗word完美格式专业资料报废非正常报废正常报废向总部资产管理部提出报废申请单项资产原值超过20万资产单项资产原值低于20万总部各相关部门进行审核，形成处置建议提出报废处置申请总公司作出决议总部各相关部门进行审核，形

5、成处置建议报总公司决议、总公司同意报废总公司作出决议资产使用部门填写《固定资产报废申请单》资产管理部门填写《固定资产报废单》相关部门领导签字资产管理部门进行报废资产处置（丢弃/变卖废品/转让）财务部进行账务处理处理结果（报资产管理部、财经部备案）word完美格式专业资料03、办公设备管理流程编号：行政-03-步骤表/流程图编制日期：2012-8-13程序详细步骤备注步骤1综合部对新采购办公设备进行登记、监控、建档综合部步骤2设备维修，由分公司总经理审批，进行维修(200元以内)综合部、总经理室步骤3设备报废，由办公室主任报分公司总经理审核，审核后上报总经理审批步骤

6、4执行维修、报废工作综合部、申请使用部门流程图：综合部分公司总经理总经理办公设备登记开始结束设备使用情况表设备建档设备维修设备报废审批200元以内审批200元以上word完美格式专业资料04、办公用品采购管理流程编号：行政-04-流程图编制日期：2012-8-13各分公司办公室主任提出采购预算及清单200元/月或单次100元以下，各分公司办公室主任报分公司总经理审核，批准后安排采购200元/月或单次100元以上，上报至分公司总经理审批分公司总经理审批后，由分公司办公室主任将预算表和清单报至总公司人力资源综合部、财务室审核未通过总公司人力资源综合部将未通过原由告知申

7、请单位通过上报总经理最终审批按采购计划安排购买盘点入库，清单存档word完美格式专业资料05、文书档案管理流程编号：行政-05-步骤表/流程图编制日期：2012-8-13程序详细步骤备注步骤1各部门及时整理出本部门需要存档备份的文件资料。新进人员或特殊用品文具的申领不受此限制步骤2综合部汇总需要存档备份的资料，并分类、编号，进行归档保管。综合部步骤3每季度或年度对存档资料进行鉴定、筛选，提出档案销毁建议清单。综合部、总经理室步骤4根据审批进行销毁或重新分类、编号，以便存查。汇总人：办公室主任审核人：总经理开始流程图：相关部门行政部相关领导收集、整理文书结案分类、编

8、号总公司人