公司内部管理流程图-(12255)

公司内部管理流程图-(12255)

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1、....XXXX有限公司内部管理流程资料整理....目录1、行政-01会议管理工作流程14、储运-01储运物流管理流程2、行政-02固定资产管理流程15、储运-02发货配送工作流程3、行政-03客户招待管理工作流程16、人事-01组织结构设计工作流程4、行政-04办公用品/物料管理流程17、人事-02人力资源规划工作流程5、行政-05办公设备管理流程18、人事-03事档案管理工作流程6、行政-06文书档案管理流程19、人事-04考勤管理工作流程7、行政-07档案借阅管理流程20、人事-05培训计划管理工作

2、流程8、行政-08收文管理工作流程21、人事-06员工招聘管理工作流程9、行政-09发文管理工作流程22、人事-07员工录用管理工作流程10、行政-10名片印刷管理流程23、人事-08员工绩效考核管理工作11、行政-11宣传物料制作管理流程流程12、行政-12宣传品/方案设计工作流程24、人事-09劳动合同管理工作流程13、行政-13印章使用管理流程25、人事-10员工出差管理工作流程资料整理....1、会议管理流程编号:行政-01-步骤表/流程图编制日期:2010-12-08程序详细步骤备注相关部门内勤

3、填写会议申请单并草拟会议通知,上报综合管理部审步骤1相关部门、综合部核综合管理部审核通过,上报总经理审批;审批通过,下发会议通步骤2知。综合部、总经理室步骤3相关部门做出会议预算、组织计划,上报总经理审批。步骤4相关部门的会前准备、召开、承办及会议纪要总结。相关部门、综合部相关部门、综合部、总经理步骤5总结交由上级领导或总经理审定,室步骤6审批通过,由综合部向公司各部门下发会议纪要综合部、总经理室资料整理....此处会议性质为:招商会、展会、联谊会、客户答谢会等大型会议。办公会议流程在“另注”中。另注:公

4、司内部办公会议流程:领导、部门提出综合部收集确立议题安排会议议程议题顺序、发言顺序、准备文件发出会议通知笔记、摄像、录音场地布置、座次、签到、设备时间、地点、与会人员、议题、会议记录会场布置撰写会议纪要、决议上级审阅、签批印发有关部门、人员资料归档具体会议管理工作流程图如下:流程图:相关部门综合部相关领导资料整理....开始会议申请草拟通知受理审核总经理审批是费用预算会议通知否是会前准备费用预算会议承办会前准备会议纪要会议承办会议总结部门审定总经理审批纪要发文结束2、固定资产管理流程资料整理....编号:

5、行政-02-步骤表/流程图编制日期:2010-12-08程序详细步骤备注急采购不受此限制。申请部各部门于每季度第一个月的5日前编写固定资产需求计划,并提交综合步骤1管理部门汇总;并上交总经理审核。门、综合部、总经理室步骤2综合部询价做出预算,交由申请部门;申请部门上交财务部审核。综合部、申请部门、财务部步骤3财务审核通过上报总经理审批;综合部负责采购、入库。综合部、财务部、总经理室步骤4各部门领取,形成固定资产登记、领用清单,并在季末进行清点。申请部门、综合部流程图:申请部门综合部相关领导开始制定年度/季

6、度需求汇总年度/季度需求总经理审核市场调查、询价编制计划、预算采购申请财务经理审核选定供应商总经理审批采购入固定资产清单库签字领用固定资产领用清单归还季度固定资产清点结束资料整理....3、客户招待管理工作流程编号:行政-03-步骤表/流程图编制日期:2010-12-09程序详细步骤备注步骤1接待部门到综合部领取并填写《客户招待申请单》接待部门步骤2根据要求,接待部门安排就餐地点、规格。步骤3接待部门明确费用预算,报送财务审核,总经理审批财务部、总经理室流程图:接待部门财务部门相关领导资料整理....开始

7、客户招待安排填写招待申请总经理/部门明确费用预算经理审批用餐招待报送财务部费用汇总审核总经理/部门经理审批结束4、办公用品/物料管理流程编号:行政-04-步骤表/流程图编制日期:2010-12-09程序详细步骤备注流新进人员或特殊用品文具程步骤1各部门内勤于每月二十五日前编写采购计划,并提出办公用品采购申请。的申领不受此限制图步骤2:综合部文员将各部门采购计划汇总,上交综合部经理、财务经理审核。综合部、总经理室步骤3申审核完成后,递交<<办公用品采购单>>给采购文员,进行采购步骤4通知各部门内勤统一领取,

8、并签字记录。综合部、申请使用部门请资料整理....部门综合部相关领导开始提交采购需求汇总需求综合部经理审核是市场调查、询价编制计划、预算财务经理审核选定供应商采购入办公用品清单库签字领用办公用品领用清单归还月度办公用品清点结束5、办公设备管理流程编号:行政-05-步骤表/流程图编制日期:2010-12-11程序详细步骤备注步骤1各部门内勤于每月二十五日前编写采购计划,并提出办公用品采购申请。营销中心、综合部流步骤2程综合部文员

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