述职报告(12.7)

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1、述职报告丰都市场公司江国平（2011年度）尊敬的秦董事长、各位领导、同志们：　　根据集团公司的安排部署，结合2011年的工作实际，下面，我就自己去年一年以来的思想、工作、作风、纪律等方面的履职情况向各位领导及在座各位作一汇报。一、过去一年工作的简要回顾2011年是“十二五”规划的开局之年，是丰都市场建设的起步之年。一年来，在集团公司的正确领导下，在县委、政府和县级各部门的大力支持下，按照“一年起好步，二年打基础，三年见成效”的市场建设总体规划，对外争取支持，对内加压驱动，积极做好市场项目建设的前期各项工作。我作为这支管理团队的班长，能够带领班子全体成员，认真贯彻学习党的十七大和十七届三中

2、、四中、五中全会精神,践行“三个代表”重要思想，紧紧围绕市场建设这一要务，大力发扬“团结拼搏，务实创新”的企业精神，采取一系列有力措施沉着应对不利因素的影响，组织广大员工，与时俱进、开拓创新，苦干实干、奋力拼搏，为实现2012年下半年市场建设一期工程主体施工奠定了坚实的基础。-8-（一）精心准备　做好前期工作一年来，完成了项目立项备案、可研报告的编制、地质初勘、环评、压覆矿产评估工作。制定了市场建设实施方案。对丰都市场怎么建、建多大面积等问题，带领全体员工用了大量的时间开展内查外调工作。根据丰都县情及市场所处地理位置，丰都农产品批发市场定位为，打造丰都农产品综合批发交易市场，突显冷冻冷藏

3、、仓储物流配送服务，在未来20年内基本能满足丰都及周边地区农产品市场批发需求。分为农产品交易区、仓储物流配送区、小商品批发区、生活服务区、行政办公区五大功能区。建设面积为30万平方米，其中市场交易面积约20万平方米。取得了市场用地正式批复。在全市土地指标十分紧张的情况下，公司上下一致，群策群力，协调政府和国土等部门，发扬“三勤一扭”的精神，经过多方努力，派专人配合县国土部门两次赴重庆做工作，于2011年9月15日拿到了丰都丁庄物流园区200亩农产品市场用地批复（渝府地[2011]954号）。为了调整土地用地性质，用了2个多月时间，多方争取。2011年12月20日县政府109次常务会议审议

4、，原则同意调整项目部分用地性质及指标，于12月31日丰都县政府正式批复规划局《关于同意调整丁庄组团A8-03等地块的请示》（丰都府发[2011]281号函），市场用地159亩，其中：113亩为商业用地，82亩为商住用地。12月31日下午同时开出“招拍挂”规划红线图到国土局。-8-2012年1月5日县国土局、县公共资源交易中心召开专题会议，制定出台了市场用地“招拍挂”方案，县政府已批复，丰都市场项目用地正式进入“招拍挂”程序。于2012年1月19日在“中国土地市场网”正式挂牌，有望在今年3月底前拿到正式合法用地手续。（二）突显特色　做好方案设计针对丰都市场所处的特殊地理位置及交通便利优势，

5、为使方案设计具有前瞻性、科学性、适用性，体现时代特色。通过在全国范围内招标，确定由中煤设计院承担该项目的方案设计工作。我们用了较长时间与设计单位沟通，多次论证优化，完成了设计方案，经集团邀请市级部门专家两次评审，原则已通过。于2011年10月19日提交县规委会21次办公审议，县领导和规委会一致肯定方案设计新颖、独特，有超前和前瞻性，感官良好，错落有致。（三）协调沟通　做好融资招商按照市场建设五个同步的要求，大力争取信贷融资。农行、工行同意向我公司授信2-3亿元，授信手续已报市农行、市工行审批。广泛开展招商引资。公司组织外出考察学习招商经验，抓住丰都鬼城庙会的契机，制定出台了招商方案，纳入

6、县上统一对外宣传招商，县内召开了专业合作社和经营大户座谈会，加强与客户沟通和交流，部分客户已达成了入驻市场意向。-8-（四）用活政策　抓好项目申报用好、用活、用足中央和地方各级政府对市场建设、“三农”发展、库区扶持等优惠政策，精心包装项目，主动对接协调，争取到位2010年“两翼”农户万元增收工程农产品批发市场建设专项资金500万元，争取到位2010年农产品现代流通综合试点资金100万元。同时向县科委申报了科技项目扶持资金300万元，向扶贫办申报了贷款贴息，向移民局申报了库区后期扶持资金1000万元，争取县级相关部门纳入今明两年项目安排支持。（五）完善制度　规范企业管理按照建立现代企业制度

7、管理的要求，我们坚持以管理促建设、以管理促效率、以管理促发展的理念，从四个方面抓好企业管理。一是全面建章立制。制定了《董事会议事规则》、《公司建设期间主要职责、机构设置、人员编制及薪酬管理试行方案》、《薪酬考核管理暂行办法》、《财务管理及费用报销暂行办法》、《合同管理办法》、《学习制度》、《考勤制度》、《会议制度》、《工作制度》、《财务制度》、《印章管理制度》等基本管理制度，为公司正常运行构建了制度体系和组织框架。二是加强工作考核。