《文化与竞争力》PPT课件

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1、文化与竞争力XXX教授一、文化开始主导世界20世纪是人类征服自然的伟大过程21世纪是人类征服自己的伟大历程文化是这一历程的基本主题和主导力量1998年美国克莱斯勒汽车公司同德国戴姆勒——奔驰公司合并,英国劳斯莱斯汽车公司拱手交给德国大众公司,标志着民族、国家、地区、公司文化的全球竞争力。标志着文化开始主导经济。1999年震动世界的科索沃事件,由于文化的差异,北约组织出现不同的观点,但是仍采取了统一的行动,使南斯拉夫彻底分裂。标志着文化开始主导军事。2000年奥地利自由党党魁约尔格·海德尔出任奥地利政府

2、副总理,引起欧盟成员国的强烈反应,14个成员国决定共同捍卫民主价值标准,冻结与奥地利政府的一切政治接触,表示对极右派的鄙视,不久海德尔下台。标志着文化主导政治。9.11事件后,美国攻打阿富汗、伊拉克,全球反对恐怖主义,防止“核”扩散等。标志着文化开始主导世界。二、全球竞争的文化态势全球化趋势市场、资源、资本、技术、管理、人才全球化贸易、服务、商业、营销全球化公司、组织全球化政治、经济、军事发展与冲突全球化地区问题全球化解决全球竞争来到面前我国沿海地区开始与世界一流公司展开竞争国际化进程使竞争越来越来越

3、激烈走出国门是一个全球竞争的环境一流势不可挡世界一流的公司把产品做到一流,然后就在全球建立销售网络,采用连锁扩张市场世界一流公司全球采购,全球配置资源经营,是综合竞争力提升到全球水平,是二流的公司和产品服务边缘化,虚化,最终在市场上消失。网络媒体告诉什么?全球化的网络和媒体是大部分信息直接送到每一个人面前,经营格和消费者都已经知道哪一产品性价比好,那一产品是世界上最理想的消费品,同一时间在100多个国家播出同一条广告,让十几亿人在很短的时间获得同一消费情报。这种信息化让竞争变得十分残酷。我们选择的五条

4、路有:第一条路你成为世界一流,有资格、有力量、有理由在区攻城掠地,扫荡其他市场第二条路和世界一流公司合作、合资或称为子公司,供应商,他会带动你上去。第三条路全球化还没有到达的地方生存一段时间第四条路全球不可能垄断经营的行业里发展第五条路发展尚未形成的产业三、竞争力是什么竞争力是发展优势,是市场优势,使消费者认可世界一流的竞争力不是短期的,是长期的世界一流竞争力是专业的,是按行业界定的,像奥运会项目一样。不同的行业特制不同,需要不同的竞争力不同的文化特质养育成不同的竞争力竞争力生成的文化环境告诉我们去发

5、展何种竞争力?从行业特质判断世界一流竞争力一流制造业——德国、瑞士一流服务业——泰国、中国香港一流软件业——印度、爱尔兰、美国、中国一流是商业——法国、英国一流科技发明——犹太人、美国从行业能力判断一流竞争力极端做酷世界第一是英国人商业能力世界第一是犹太人持续改善世界第一是日本人软件创新能力世界第一是印度人精密制造世界第一是瑞士和德国人低成本控制世界第一是瑞典人生活艺术世界第一是中国人谁是二流、三流竞争力意大利人做不大德国人做时尚不行日本人做不酷美国人做不精中国人做不出规模印度人做不了制造业资源国家做

6、不了制造业民族文化特质洞察竞争力各民族文化特质证明了你可以在某一行业里成为世界一流,把族群的文化个性与行业的个性对照起来就可以排出全球竞争的位势,直到这一族群在全球竞争的位置,直到发展或衰退到什么位置,直到发展和衰退的原因和路径。资本科技管理人才成为世界一流的基础文化个性和特质达到二流或三流世界一流文化与行业和谐程度决定竞争力水平文化对从事行业个性绝对支持——竞争力世界一流水平文化对从事行业个性相对支持——竞争力世界二流水平文化对从事行业个性相对冲突——竞争力世界三流水平文化对从事核业个性绝对冲突——

7、竞争力一定是末流水平结论:族群对所从事的行业具有精准的、普遍的、自觉地、深刻的文化,你就能成为世界一流。我们是谁——文化个性文化与差异族群间的最大的不同是文化的不同,文化的差异主导了族群个性的差异,文化是人与人之间最大的差异所在。文化是特定人群当下普遍自觉的观念和方式系统文化是以特定人群为一单位的南北与东西差异最大的单为世南、北族群,文化个性在南、北两个区域有质的不同。文化个性在东西的区域间是量的区别。民族、地区文化差异不同民族间,他的文化是不同的,都构成独立的文化族群;特定人群因文化自觉的观念和方式

8、系统的不同而不同;族群再小一点是地区,分成不同地区的人。由于地区不一样,滋味族群;思想观念、衣食住行、价值观、行为方式都不一样。产业上的成就大不相同。文化是什么文化有历时,但不是历史的,是现在的有人才有文化,没人就没有文化有自觉才有文化,没自觉就没有文化文化和人结合着,附着在人的生命体上文化是一些观念和规则在特定人群普遍自觉是存在着文化是代代传承的,只有那些还留在人们心中的意识、观念和方式才是文化文化是被特定人群普遍自觉的,从价值观、人生观、世界观、到一

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