MTO模式下汽车零部件企业原料库存管理研究

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1、硕士学位论文（同等学力申请硕士学位）MTO模式下汽车零部件企业原料库存管理研究作者姓名刘雪洁学科专业管理科学与工程指导教师吴晓黎副教授所在学院工商管理学院论文提交日期2018年5月ResearchonrawmaterialInventoryManagementofAutomobileAccessoryManufacturerunderMTOmodelADissertationSubmittedfortheDegreeofMasterCandidate：LiuXuejieSupervisor：Prof.WuXiaoliSouthChinaUniversityofTechnologyG

2、uangzhou,China分类号：F252学校代号：10561学号：201629901573华南理工大学硕士学位论文MTO模式下汽车零部件企业原料库存管理研究作者姓名：刘雪洁指导教师姓名、职称：吴晓黎副教授申请学位级别：硕士学科专业名称：管理科学与工程研究方向：库存管理论文提交日期：2018年4月20日论文答辩日期：2018年6月1日学位授予单位：华南理工大学学位授予日期：2018年6月25日答辩委员会成员：主席：王惠芬委员：刘勇、钟远光、唐东平、苏越良摘要随着经济的发展，影响企业在市场上获取竞争优势的主要因素也发生了变化。对于汽车零部件企业，面临着客户对数量、品质、时点全满足的

3、高标准交付需求。汽车配件产品具有类别繁多的特性，那么构成产品的原材料则呈现出品种复杂的现状。同时，消费者日益增长的个性化需求，企业生产产品质量的不稳定性，这些因素更使得配件厂原料库存长期居高不下。做好原材料的库存管理则成为配件厂不断研究的课题。基于以上背景，本文从库存管理理论的思想出发，以M公司的原材料供应现状为研究对象，深入分析了大型汽配厂在汽车零部件供应链上的特殊定位，以及其原材料获取性对存货管理的影响，指出了其存货管理过程中存在的关键问题，即原材料管理人员水平差异大，信息系统支持弱，产出良率不确定，原材料未分类管理。随后进行具体优化，提出M企业需进行内部管理优化的建议，需进行

4、人员作业标准化和生产线信息数据更新及时性两方面改善。在分析了影响库存管理的因素后，对原材料进行了两步综合分类。首先，以原材料的采购提前期和获取渠道这两个指标作为分类标准，将原材料分为LA、LB、LC、SA、SB、SC六类，再结合企业原料材质类别、产出不确定性特点进行二次分类，最终将M企业原材料分为SB+SC合并为Ⅰ类、SA+产出不确定性为Ⅱ类、LA为第Ⅲ类，因企业实际不存在符合LB和LC特性的原材料，最终得到原材料的三个类别。分别探讨了三类原材料，在交付缺货率小于0.1%（几乎不允许缺货）的客户要求下，存货管理成本最低的最优采购策略。以三类原材料的最优采购策略为指标，建立了三种多周

5、期模型，证明模型均有一个最优解，理论得出存在原材料存货管理成本最低的最优采购策略。最后，用M企业畅销车型的两款典型产品的全部20种材料一年的数据，对理论分析做了数据验证实证分析。将企业实际数据代入模型计算了最优解，再根据计算结果推算出的管理成本及存货周转天数指标，并对比分析了两个存货指标得出研究结论。本研究的主要贡献在于：（1）解决了在供应链不占主导地位的汽车配件厂所面临的原材料管理困境，为同类制造型企业的库存管理提供了可供参考的应对方案和策略。（2）多类型原材料在几乎不允许缺货的客户要求下，满足企业生产需求的原材料最优库存管理研究，丰富了库存管理研究领域的理论成果。关键词：库存管

6、理；订货型生产；汽车零部件企业IAbstractWiththedevelopmentofeconomy,themainfactorsaffectingthecompetitiveadvantageofenterprisesinthemarkethavealsochanged.Theautopartsenterprisesmustprovidedeliveryaccordingtocustomerrequirements,thesehighstandardsofdeliveryrequirementsincludingtheexactquantity,tomeettherequire

7、mentsofquality,deliveryontime.Autopartsproductshavevariouscategoriesofcharacteristics,sotherawmaterialcompositiontheproductisshowingthestatusofthespeciescomplex.Atthesametime,thepersonalizedneedsofthegrowingconsumerdemand,theenterprisep