张煤机传动分厂发展战略研究

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1、■：中图分类号：Ｆ１２７密级公开ＵＤＣ：００５学校代码：１００８２ＨＥＢＥＩＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹＯＦＳＣＩＥＮＣＥＡＮＤＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ硕士学位论文张煤机传动分厂发展战略研究论文作者：赵墨涛指导教师：韩景元教授企业指导教师：张建国高级经济师申请学位类别：工商管理硕士学科、领域：工商管理所在单位：中煤张煤机公司答辩日期：２０１８年５月ClassifiedIndex：F127SecrecyRate：PublicizedUDC：005UniversityCode：10082HebeiUniversityofScien

2、ceandTechnologyDissertationfortheMasterDegreeResearchonDevelopmentStrategyofZMM’sTransmissionBranchCandidate：NameSupervisor:Prof.HanJingyuanEnterpriseSupervisor：SeniorEconomistZhangJianguoAcademicDegreeApppliedfor：MasterofBusinessandAdministrationSpeciality：BusinessandAdministrationEmployer

3、：SchoolofEconomicsandManagementDateofOralExamination:May,2018摘要本文以企业战略管理理论为基础，以企业发展战略研究的主要方法为工具，综合大量的文献、资料、数据，以及作者本人多年实际工作经验积累，对张煤机传动分厂的业务现状及发展战略进行了深入的研究。首先，对张煤机公司传动分厂的外部环境进行分析。主要从宏观环境、行业环境分析、竞争环境等因素入手分析，宏观环境分析运用了PEST方法，分析了政治环境、经济环境、社会文化环境和技术环境四方面；行业环境分析首先分析了煤机行业的全部下游客户—煤炭行业的发展前景，进而对煤炭机械行业发

4、展前景进行分析。其次，通过对分厂的内部环境进行分析，分别从产品业务状况、财务状况、管理组织及人力资源、生产能力与技术创新能力、成本控制能力、企业文化和品牌优势、质量管理体系分析等几个方面进行了分析，并且用波士顿（BCG）矩阵模型对传动分厂的产品竞争力进行评价。第三，运用SWOT方法分析企业的优势、劣势、机会、威胁。第四，运用波特价值链方法分析企业的长短处。第五，制定传动分厂发展战略，包括：业务发展战略、品牌战略、质量优先战略及人才储备战略，核心是业务发展战略。提出了业务发展战略的经营目标业务发展战略总体思路是：提升产品差异化优势和成本领先优势，创新新型业务，巩固现有市场，扩展

5、市场空间，加速产品转型升级。并对巩固优势产品、转型升级产品、储备开发的新型业务、加强成本控制和质量管理制定了详细的规划。最后针对战略的实施提出了战略管理及保障措施。包括发展战略的宣传和培训、发展战略制定批准与修正、业务发展战略目标的分解与实施、战略的控制与督导、战略实施的效果考核与评价几方面。关键词战略研究；企业发展战略；战略管理ⅠAbstractBasedonthetheoryofenterprisestrategy,thispapertakestheZMMtransmissionbranchastheresearchobject,usingthemodernenterpr

6、isestrategictheorytoolandanalysismodel,combiningalargenumberdocuments,literatureanddatatoanalyzeandstudythebusinessstatusandinternalandexternalenvironmentoftheZMMtransmissionbranch.UsingPESTmethod,thepolitical,economic,socialandtechnicalenvironmentoftheenterpriseareanalyzedfromthemacrolevel

7、,andthecurrentsituationanddevelopmentprospectofthecoalindustryandcoalmachineindustrywhichcloselyrelatedtotheenterprisearealsoresearchedandanalyzedinthispaper,withtheanalysisoftheinternalenvironmentoftheenterprise,thatis,productcharacteristics,marketdeman