TH商场股份有限公司盈利模式研究

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1、分类号学号M201673869学校代码10487密级硕士学位论文TH商场股份有限公司盈利模式研究学位申请人：徐桑园学科专业：会计硕士指导教师：陈敏副教授答辩日期：2018.12.21AThesisSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofProfessionalAccountingResearchonLimitedbyShareLtd'sProfitModelofTHMallCandidate:XuSangyuanMajo

2、r:MasterofProfessionalAccountingSupervisor:AssociateProf.ChenMinHuazhongUniversityofScience&TechnologyWuhan430074,P.R.ChinaDecember,2018华中科技大学硕士学位论文摘要随着我国信息技术的高速发展，互联网的应用得到了普及，当下的世界俨然变成一个大型的网络购物中心，由于电子商务的崛起，我国传统零售业受到巨大冲击，企业纷纷通过转型来谋求发展。2017年我国零售业在经历转折迷茫期后，重新发力，

3、我国百余家大型零售企业零售额同比增长2.8%，而TH商场通过线上线下融合，对供应链重构，注重消费者体验式、个性化需求，从数字化、体验式、供应链三个方面打造企业自身的竞争力，实现收入同比增长7.31%，远超同行业者。但是仍有很多企业通过转型依然不能盈利，最终走向破产，归结原因还是因为没有找到适合企业自身的盈利模式，所以对于盈利模式的研究应当是企业的重点，本文就以新零售业的代表TH商场为例，通过对于研究该企业的盈利模式，给予正处于转型迷茫期的同行业者启示，同时也对TH的盈利模式提出合理的优化改进建议。本文运用文献综述法

4、对盈利模式的起源、概念、构成要素首先作出概述，其次就TH商场盈利模式的构成要素、财务的各项指标进行详细分析，并通过对比分析的方法，在同行业竞争者中选取王府井与百联股份与TH进行对比分析，总结该企业在盈利模式上的优势与弊端，并提出优化改进建议，促进TH商场的稳健发展。最后对文本进行总结提出展望。通过研究TH商场盈利模式可以发现，TH采用深度联营与适度自营相结合的方式来整合供应链，通过加强源头采购，建设自有品牌，增加国际直采确保供应链反应速度，并且重视发展创新业态，开发百货新物种，打造无人便利店，线上线下相融合做到数字

5、化零售，基于门店体验式消费，逐步的提升企业的盈利能力。但是在转型中TH出现了客流量偏少，服务用户能力差，物流配送时效低且费用高，地域性品牌难以突破等问题，对于TH出现的这些问题，本文总结得出企业应该通过借助第三方平台增强用户体验，注重消费升级，优化打造无人便利店同时将经营团队KPI考核互联网化，以及企业从PC端转型到移动端注意区分两者特点，完善物流配送体I华中科技大学硕士学位论文系的建设等手段进行改进。TH商场是零售业全渠道转型中的成功者，对于同行业者来说值得学习借鉴。关键词：盈利模式TH商场电子商务新零售II华中

6、科技大学硕士学位论文AbstractWiththerapiddevelopmentofinformationtechnologyinChina,theapplicationoftheInternethasbecomepopular,andthecurrentworldhasbecomealarge-scaleonlineshoppingmall.Duetotheriseofe-commerce,China'straditionalretailindustryhasbeengreatlyaffected,andent

7、erpriseshavesoughttodevelopthroughtransformation.In2017,China'sretailindustryre-emergedaftertheturningpointoftheturningpoint.Theretailsalesofmorethan100largeretailenterprisesinChinaincreasedby2.8%year-on-year,whileTHShoppingMallrestructureditssupplychainthroug

8、honlineandofflineintegration,focusingonconsumerexperience.Personalizeddemand,fromthedigital,experiential,andsupplychaintocreatethecompany'sowncompetitiveness,achievingayear-on-year