成本降低、零售商过度自信下的供应链协调研究

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1、成本降低、零售商过度自信下的供应链协调研究Researchonsupplychaincoordinationwithproductioncostreductionandoverconfidentretailer学科专业：工商管理作者姓名：韩晴指导教师：吴文清天津大学管理与经济学部2017年12月摘要科学技术和经济环境的复杂多变使得供应链成员决策时面临更多的不确定性，因此供应链成员采取积极行动、制定灵活的反应机制应对环境在供应链管理中尤为重要。本文以国内外相关理论成果为基础，建立扩展的供应链模型，探讨供应链中供应商的技术投资和学习行为造成的产品成本降低和产品残值降低，零售商的过度自信行

2、为以及二次订购机制在供应链订货决策和产品定价决策中的作用。首先，本文在研究供应链管理时加入了供应商为了降低产品成本进行的技术投资和学习行为，以及消费者策略行为，建立了面对策略消费者、产品成本和残值降低的供应链模型，具体分析了市场上含有策略消费者且产品成本降低、残值降低时零售商的订购策略，以及降低产品成本的投资和学习对最优订购量和最优定价的影响，并且探讨了相应的供应链协调契约。其次，考虑到消费者对产品需求具有不确定性，而零售商只能提前订购产品，可能会由于错误估计市场需求而产生订货偏差，造成利润损失。因此，本文将零售商过度自信与供应商投资和学习形成的产品成本降低相结合，讨论产品成本降低的

3、供应链订购决策。最后，考虑到在复杂多变的环境中，灵活的生产和订购机制更有利于提高供应链系统效用，本文将单次订购的报童模型扩展到二次订购供应链模型，探讨产品成本降低时二次订购供应链的最优订购决策，分析二次订购机制对整个供应链的影响。研究表明，当供应商的投资和技术学习使得产品成本降低时，零售商的订货量增加，产品定价降低，产品成本的降低有利于改善供应链系统的利润。当零售商表现出过度自信时，其过于相信自身对市场信息的把握能力，导致零售商不能做出正确的订购决策，使供应链的利润受损。而且零售商的过度自信程度越高,供应链的利润损失越严重，本文通过制定回购契约纠正零售商的订购决策，实现供应链系统效用

4、的最大化。本文提出的二次订购机制可以更好的适应多变的市场环境，使零售商的订购更加灵活，改善供应链效用。关键词：产品成本降低，策略消费者，过度自信，二次订购机制，供应链协调IABSTRACTBusinessenvironmentbecomesmorecomplexandcausesthesupplychainmembersfacingmoreuncertaintieswhenmakingdecisions.Therefore,positiveactionsandflexibleresponsemechanismsaresignificanttoadapttothechangingenv

5、ironmentinsupplychainmanagement.Inthispaper,wedevelopthenewsvendormodeltoexploretheimpactofthemanufacture’scostreductioninvestmentandretailer’soverconfidencetoorderingquantities.Thispaperalsodevelopsquickresponsemechanismtooptimizetheprofitofsupplychain.Firstly,thispaperaddsthemanufacture’scost

6、reductioninvestmentandstrategicconsumerbehaviortotheclassicalnewsvendormodeltogaintheoptimalorderplansinthecentralizedsupplychain.Meanwhile,theimpactsofthecostreductionandstrategicconsumerbehaviorhavebeendiscussed.Thenthispaperproposesbuybackcontractandrevenuesharingcontracttocoordinatethedecen

7、tralizedsupplychain.Secondly,becauseoftheuncertainmarketdemandandadvanceordermechanism,theretailermaymakewrongestimationandinaccurateorderdecision.Sothispaperconsiderstheoverconfidentretailerandcostreductioninvestmentinthesupplych