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1、维普资讯http://www.cqvip.com三2008堡年8月Elec量tricPowerT篓echnologicEconomics~9:Q璺:0t00≯誊鱼墅文章编号:1008—1682(2008)04—0059—03实施标准成本管理提高成本管理水平刘盛(河北省电力公司保定供电公司,河北保定071051)摘要:国家电网公司提出“建立成本标准体系,实施战略成本管理、作业成本管理和全过程成本管理,实现成本管理方式转型”。将实施标准成本管理作为提高成本管理水平的重要手段。标准成本体系是科学采用工艺评估和时间分析而预先确定的消耗标准或费用标准,它代表在可达到
2、的或可接受的业绩水平上的应有成本。在提出标准成本管理的特点和主要原则的基础上,提出了标准成本管理的实施步骤。关键词:电网企业;标准成本;实施步骤:管理水平中图分类号:F275.1文献标识码:BStandardCostandCostManagementLIUSheng(BaodingPowerSupplyCompany,HebeiElectricPowerCompany,Baoding071051,China)Abstra~:StateGridCorporationofChina(s6cc)requiresitsaffiliatedcompaniesto“e
3、stablishastandardcostsystemandimplementstrategiccostmanagement,operationcostmanagementandall—processcostmanagement,andrealizetransitionofthecostmanagementpaaem”.Standardcostmanagementisanimportantmeanstoupgradecostmanagement.Thestandardcostsystemfeaturesthepre-determinedconsumptio
4、norexpenditurenormwhichresultsfromscientificprocessevaluationandestimationofthetimetobetaken.Basedonthemainfeaturesandprinciplesofstandardcostmanagement,thispapercomesupwiththeimplementalsteps.Koywords:powergridcorporation;standardcost;implementalsteps;levelofmanagement0引言间范围。国家电网
5、公司提出“建立成本标准体系,实施战略成本管理、作业成本管理和全过程成本管随着电力体制改革深入和国家电网公司建设理,实现成本管理方式转型”,将实施标准成本管理“一强三优”现代公司步伐的不断加快,电网企业经作为提高成本管理水平的重要手段。标准成本体系营压力逐年增大,企业成本控制能力是决定资产经是科学采用工艺评估和时间分析而预先确定的消耗营目标能否实现的关键。生存与发展的压力迫使电标准或费用标准,表明在可达到或可接受业绩水平网公司高度重视成本管理,扩大成本控制时间、空上的应有成本。对生产经营进行全员、全过程、全收稿日期:2008一o4一ll作者简介:刘盛(197
6、3一),男,河北保定人,注册会计师,主要从事财务管理工作。E-mail:sliu@bg.hbpe.COrn.cn维普资讯http://www.cqvip.com
7、l。务与电力技术经济第20卷l
8、I
9、?方位、全环节的标准成本管理,把成本计划、控制、术和材料采购人员都应懂成本、关心成本,财务会计算和分析结合起来,有利于企业正确地进行成本计人员则应向专业技术部门人员学习了解生产工艺预测、决策,正确选择经营战略,正确地处理企业过程,参与技术决策。只有各方面协同努力,才能发展与加强成本管理的关系,提高企业整体的经济做好成本管理工作。效益。2.3分步实施、持续改进的原
10、则建立完善的成本管理体系,实现新旧成本管理1标准成本管理的特点模式转变是一项系统性、长期性工作,涉及成本标准制定、成本管理组织、成本管理制度、成本预测、标准成本管理是通过科学合理量化分析,将成成本核算、成本控制、成本考核等方面的完善与重本控制目标分解到各个责任中心,形成由上而下层建。企业内部各成本项目管理水平差别较大,财务层分解、由下而上逐级保证的成本管理网络,追求成信息化水平也有待提高,采取一刀切全面推进的方本合理化。其特点:一是标准性,成本核定建立在式不现实。因此,应按照先易后难、先重点后全面生产、管理标准化的基础上;二是完整性,从管理的顺序有步骤、分
11、阶段地推进标准成本管理。在建程序上看,标准成本管理程序包括标准制定
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