沈阳国美西中街店改造项目进度管理研究

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1、分类号：Ｆ２７２．２单位代码：１０１８３研究生学号：２０１４２５Ｅ０１１密级：公开＿吉林大学硕士学位论文专业学位（）沈阳国美西中街店改造项目进度管理研究ＲｅｓｅａｒｃｈＯｎＳｃｈｅｄｕｌｅＭａｎａｇｅｍｅｎｔＯｆＳｈｅｎｙａｎｇＧｏｍｅＷｅｓｔＭｉｄｄｌｅＳｔｒｅｅｔＳｔｏｒｅＲｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＰｒｏｊｅｃｔ作者姓名：邸松类别：工程硕士领域（方向）：工业工程指导教师：宋玉臣教授合作导师：周秉隆高级工程师培养单位：商学院２０１８年１２月沈阳国美西中街店改造项目进度管理研宄Ｒｅｓｅａｒ

2、ｃｈａｎＳｃｈｅｄｕｌｅＭａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆＳｈｅｎｙａｎｇＧｏｍｅＷｅｓｔＭｉｄｄｌｅＳｔｒｅｅｔＳｔｏｒｅＲｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＰｒｏｅｃｔｊ作者姓名：邸松领域（方向）：工业工程指导教师：宋玉臣教授合作导师：周秉隆尚级工程师类别：工程硕士答辩日期：２０１８年月曰未经本论文作者的书面授权，依法收存和保管本论文书面版本、电子版本的任何单位和个人，均不得对本论文的全部或部分内容进行任何形式的复制、修改、法行、出租、改编等有碍作者著作权的商业性使用（但纯学术性使用不在此限）。否则应承担侵权的法律责任。

3、，吉林大学硕士学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交学位论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中己经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体己经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均己在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期年月ｊ日夕，／占之ｊ摘要沈阳国美西中街店改造项目进度管理研究在竞争环境的不断激烈化的情况下，对于某些特殊指定的项目的管理，面临着越来越复杂的操作环境，项目管理的全部过程已经无法仅依靠管理者个人经验和素质就能完成，因而项目

4、管理的重要性越发突出，尤其是进度管理。通过对某一项目的进度进行科学管理，使该项目的每一环节按照计划进行，在不断控制使得项目目标得以实现，项目进度管理正是这样一种过程。沈阳国美主要经营电器产品，在沈阳室内拥有多家分店，其中地理位置最好的便是西中街店，西中街店长期以来为沈阳国美带来巨大的收益。但是，随着东北地区经济的整体发展，中街商业区域出现了越来越多的竞争对手，除了国美的老对手苏宁以外，亚马达、兴隆大家庭的快速发展为沈阳国美西中街店带来了巨大威胁，面对竞争愈发激烈的环境，沈阳国美公司决定对西中街店进行大型改造，在提升竞争力的同时，满足消费者最大化的需求。根据以上背景，本研究基于项目

5、进度管理理论，使用文献研究、实地调查和经验总结等三种方法对沈阳国美西中街店改造项目的进度管理进行研究。依据沈阳国美西中街店改造项目进度管理的现状，我们发现沈阳国美西中街店改造项目中，在进度管理中存在了不少问题，如沟通与协调机制不完善、施工人员技术水平较低、工程改造现场缺乏统一管理以及招商阶段把控不严。在对沈阳国美西中街店改造项目进度管理上出现的问题进行分析的基础上，设计沈阳国美西中街店改造项目进度管理优化方案，确定沈阳国美西中街店改造项目进度管理的原则，如目标控制原则、动态控制原则、信息原则、系统原则以及封闭循环原则，并确定沈阳国美西中街店改造项目进度管理的方法。通过对沈阳国美西

6、中街店改造项目进行任务分解，发现沈阳国美西中街店改造项目可以分为四个阶段，即场地扩租阶段、项目招商阶段、工程改造阶段以及项目验收阶I段。通过对项目的任务分解，明晰项目的四个阶段，在此基础之上，制定沈阳国美西中街店改造项目进度管理的计划，采用甘特图法、网络计划技术以及挣值法曲线对沈阳国美西中街店改造项目的进度计划进行制定和调整。之后，提出沈阳国美西中街店改造项目进度管理计划的控制措施，具体包括沈阳国美西中街店改造项目进度监测、进度偏差分析以及进度控制调整。为保证沈阳国美西中街店改造项目进度管理优化方案的有效实施，需要为沈阳国美西中街店改造项目提供控制保障，具体包括组织、人力资源、资

7、金以及制度等的保障。本文通过对沈阳国美西中街店改造项目的进度管理进行研究，探寻大型基础设施改造项目进度管理的一般规律，提出沈阳国美西中街店改造项目进度管理优化方案，丰富了当前对项目进度管理的研究，在一定程度上拓展了项目进度管理的研究范围，为沈阳国美西中街店改造项目进度管理方案的实施提供指导，并为同类大型基础设施改造项目的进度管理提供方向。关键词：项目管理，项目进度管理，大店改造项目。IIAbstractResearchOnScheduleManagementOfShenyangG